Владимир ЧЕЛОМИН,
президент ООО фирма “Нижегородстрой”,
заслуженный строитель
РФ, доцент.
Альбина БРОСЕВИЧ
В воскресенье, 14 августа свой профессиональный праздник отмечают работники строительной отрасли. Эта отрасль всегда была и остается локомотивом развития экономики в целом. И показателем этого развития. Люди, работающие в строительной отрасли, безусловно, сознают свою ответственность перед обществом.
Сегодня на строителей возложено решение важной социальной задачи, обозначенной в Послании президента Федеральному Собранию, — обеспечить к 2010 году минимум для трети населения страны возможность приобретения достойного жилья. Очень острая проблема и для тысяч нижегородских семей. Недостаточные пока еще темпы строительства в регионе и невысокий уровень жизни населения сдерживают ее решение. Как власти нашего региона планируют преодолеть эти серьезные барьеры? Об этом корреспондент “Курса Н” беседует с директором строительного департамента областного правительства Юрием АРЗАМАСЦЕВЫМ.
— Юрий Владимирович, какова концепция развития строительной отрасли в регионе?
— Правительство области, рассматривая концептуально перспективы развития жилищного строительства, предусмотрело прежде всего создание необходимых административных, экономических, правовых и информационных условий для обеспечения устойчивого повышения качества жизни граждан, для формирования благоприятных условий и гарантий социальной стабильности. С учетом этих задач разработана и утверждена “Программа развития строительного комплекса Нижегородской области на период 2006—2008 г. г.”. Она содержит конкретные мероприятия по решению основных задач строительной отрасли и сроки их проведения, механизм взаимодействия хозяйствующих субъектов строительного рынка, источники финансирования программы и критерии оценки ее эффективности.
Стратегия развития строительной отрасли области до 2010 года предусматривает как увеличение объемов выпуска ежегодно на 5—10 проц., так и расширение номенклатуры строительных материалов. Другое направление — это применение энерго- и ресурсосберегающих технологий для их производства, повышение качества выпускаемых строительных материалов до евростандартов. По стеновым материалам отрасль уже имеет разнообразие — более 100 наименований и выпускает в достаточном количестве. В то же время по теплоизоляционным материалам требуется реконструкция существующих производств.
Следующее направление — государственная поддержка и развитие малых предприятий, выпускающих в настоящее время до 30 проц. объема продукции для отрасли, которая не производится на крупных предприятиях. Это современные светоограждающие конструкции, окна, двери, пенобетон, брусчатка, декоративная плитка, отделочные материалы, сантехнические изделия из стеклопластика.
— Какие тенденции наблюдаются в становлении региональной индустрии? Какие проблемы на сегодня наиболее злободневны?
— Итоги 2004 год подтвердили положительные тенденции роста объемов выпуска основных строительных материалов за последние годы. Крупными и средними предприятиями отрасли в прошлом году было выпущено продукции на сумму 3,68 млрд руб., индекс физического объема составил 115,4 проц. Основных строительных материалов по итогам 2004 года выпущено: листов гипсоволокнистых — 10,5 млн кв. м, или 114,1 проц., кирпича — 448,8 млн шт (103,8 проц.), мягкой кровли — 79 млн кв. м (204 проц.) и т. д. Это цифры относительно 2003 года. В первом полугодии текущего года объем остался на уровне прошлого года и даже снизился по некоторым позициям, что связано с изменением структуры жилищного строительства. При этом основными строительными материалами стройкомплекс области обеспечен полностью, более того, значительная часть продукции вывозится в другие регионы.
В последнее время значительно возросли объемы финансовых ресурсов, направляемых в реконструкцию и техническое перевооружение производственной базы строительного комплекса. Так, в 2004 году на эти цели было направлено привлеченных и собственных средств предприятий более 230 млн рублей.
В 2005 году планируется вложить привлеченных и собственных средств предприятий на сумму 360 млн рублей. За 6 месяцев уже введены в эксплуатацию линия по производству силикатного кирпича по технологии фирмы “Ласко” (Германия) на ОАО “Нижегородский силикатный завод № 1”, линия по выпуску труб диаметром 40—100 мм из сшитого полиэтилена на ОАО “Арма-Пласт”, технологическая линия по выпуску строительных металлических конструкций по технологии фирмы “Ficep” (Италия) на ОАО “Кулебакский завод металлических конструкций”.
Самым же масштабным проектом, на мой взгляд, в этом году станет строительство финской компанией “Оптирок групп” в Арзамасском районе завода по производству сухих строительных смесей “Ветонит”. С самого начала этот проект находится под особым вниманием минстроя Нижегородской области. Проект вошел в перечень приоритетных проектов на государственную поддержку. Для его реализации создано дочернее ООО “Арзамикс”. Объем инвестиций составит свыше 13 млн евро. Мощность предприятия рассчитана на 100—140 тыс. тонн сухих строительных смесей в год. В социальном плане реализация проекта позволит создать до 70 новых рабочих мест только на заводе, не считая того, что новое производство положительно скажется на развитии сопутствующих отраслей строительного комплекса.
В Кстовском районе на ОАО “Керма”, ведущем производителе керамического кирпича в области, ведутся работы по строительству цеха по выпуску полнотелого глиняного кирпича мощностью 20 млн условных штук в год по технологии австро-германской фирмы “Келлер”. Объем инвестиций за 2005—2006 гг. составит 145 млн рублей.
Одно из ключевых направлений концепции — это производство вяжущих строительных материалов из местного доломитового сырья. Имеющиеся разработки ученых ННГАСУ по получению извести и магнезиального цемента из этого сырья до настоящего времени не востребованы. При этом в область ежегодно завозится более 500 тыс. тонн цемента из других регионов, цены на который выросли на 80 проц.
Увеличение выпуска продукции предприятиями строительной индустрии — это не самоцель. Главное — увязать объем выпускаемой продукции со спросом на нее как на внутрирегиональном рынке, так и в России в целом. То есть бессмысленно увеличивать выпуск продукции стройматериалов, если нет роста объемов строительства жилья, реконструкции и ремонта жилфонда. И, наоборот, нет смысла увеличивать объемы строительства жилья, если предприятия стройиндустрии топчутся на месте — это приведет к резкому повышению цен на рынке жилья.
— Какие рычаги использует власть, чтобы влиять на развитие строительного комплекса?
— Органы государственной власти должны создавать условия для развития инвестиционной деятельности в строительном комплексе области. Как основа для развития этой деятельности, принят закон от 3.12.2004 г. № 180-З “О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Нижегородской области”. Закон предусматривает предоставление инвесторам налоговых льгот, в том числе инвестиционного налогового кредита, освобождение инвесторов, реализующих инвестиционный проект, от арендной платы при аренде земельных участков в части платежей, зачисляемых в бюджет области, предоставление государственных гарантий инвесторам в обеспечении возврата заемных средств, привлекаемых для реализации инвестиционных проектов. Инвесторам, реализующим приоритетные инвестиционные проекты, предоставляются льготы при аренде объектов недвижимости государственной собственности. Разработка и экспертиза проектов, инициатором которых является правительство области, проводится за счет государственных источников финансирования. Частично компенсируется инвесторам процентная ставка по кредитам, привлекаемым для реализации инвестиционных проектов. Инвесторам, реализующим приоритетные инвестиционные проекты, предоставляются инвестиции из государственных источников финансирования.
Должен сказать, что многое для развития инвестиционной деятельности находится в компетенции органов местного самоуправления (упорядочение вопросов с отводом площадок и другие).
— Как будет развиваться в области ипотечное кредитование? Какие программы уже работают?
— В области в конце 2003 года стартовала программа ипотечного кредитования населения. Работает региональный оператор по взаимодействию с Федеральным агентством ипотечного жилищного кредитования. В 2003 году из областного бюджета на ипотечное кредитование направлено 6,3 млн рублей, в 2004-ом — 8,3 млн, а в этом году — 10,9 млн рублей. Выдано уже 209 кредитов на общую сумму 89,8 млн рублей, привлеченные средства получателей кредита составили 110 млн рублей. На реализацию программы работают пять строительных компаний.
А вообще, программа льготного жилищного кредитования граждан действует в области с 1999 года. В рамках ее реализации предоставляются льготные жилищные кредиты (под 8 проц. годовых сроком на 10 лет) гражданам, состоящим на учете как нуждающиеся в улучшении жилищных условий. При этом за счет бюджетных средств производится субсидирование процентной ставки до уровня, действующего в банке. За время действия программы предоставлено около 8 тысяч льготных кредитов на сумму 433 млн рублей. С помощью кредитных средств профинансировано строительство и покупка 489 тыс. кв. метров жилья. В 2004 году предоставлено 1180 кредитов на сумму 128 млн рублей, в 2005 году объем кредитных ресурсов составит около 200 млн рублей.
С 2004 года в области начала действовать программа “Молодой семье — доступное жилье”. Программой предусмотрено предоставление молодым семьям, нуждающимся в улучшении жилищных условий, льготных жилищных кредитов под 6 проц. годовых сроком на 15 лет. А молодые семьи, в составе которых имеются инвалиды, получат безвозмездные жилищные субсидии. Реализация программы осуществляется за счет средств областного, местного бюджетов и внебюджетных источников в виде кредитных ресурсов банков. В 2004 году молодым семьям за счет бюджетных средств предоставлено 15 безвозмездных жилищных субсидий. В 2005 году для реализации программы намечено использовать около 400 млн рублей кредитных средств и предоставить 61 жилищную субсидию из бюджетных средств. За счет средств программы улучшить свои жилищные условия в 2005 году смогут до тысячи семей.
Одной из главных задач сегодня является, конечно, создание условий для того, чтобы население почувствовало уверенность в своей кредитоспособности. Это очень непростой, длительный процесс. Но он единственно возможный! Другого варианта для улучшения жилищных условий у граждан не будет. И здесь есть обратная сторона. Допустим, масса граждан получила доступ к кредитным ресурсам, а предложений на рынке строительства жилья не хватает. Что произойдет? Правильно, резкое повышение цены!
Если в сегодняшней ситуации, когда доступ к кредитам пока еще ограничен высокими процентами, короткими сроками выплаты, резко увеличить объем строительства жилья, то жилые дома будут стоять незаселенными. Но при этом не надо думать, что цена на жилье резко упадет. Это очень плохой вариант.
Поэтому главное — соблюдать баланс производства строительных материалов, объема строительства жилья и стоимости кв. м жилой площади.
Владимир ЦВЕТКОВ
Для жителей Бора День строителя давно стал чем-то вроде престольного праздника, говорит генеральный директор ЗАО “Декор” Николай Лебедев. Его предприятие было основано ровно 10 лет назад и занимает прочные позиции на региональном рынке, выполняя любые виды строительно-монтажных работ. ЗАО “Декор” имеет все необходимые лицензии для комплексной реализации инвестиционных строительных проектов на территории России и стран СНГ. У фирмы солидная производственная база и собственное проектно-конструкторское бюро, а это уже само по себе говорит о широком поле деятельности. В канун профессионального праздника Николай ЛЕБЕДЕВ любезно согласился дать интервью корреспонденту “Курса Н”.
— Николай Вениаминович, какие события в прошедшем строительном году, то есть если считать от прошлогоднего Дня строителя, были для вас самыми значительными?
— Основной вехой для нас было строительство складского терминала нижегородской компании “Алиди” в Кстовском районе, включающего склад площадью 10 тыс. кв. м, трехэтажный административно-бытовой корпус, котельную, ТПП, ограждения и прочее. Этот объект мы начали в июне прошлого года с проектных работ, а через месяц-полтора его уже должна принимать госкомиссия. Практически он уже построен. Второе важное событие связано с заводом “Керма”. Он закупает новую линию по производству кирпича, и мы у них работали весь год. Один корпус уже поставили. В этом году Борский стекольный завод приступил к созданию второй, третьей и четвертой очереди производства автостекла. Мы выиграли тендер и начинаем полный цикл строительства с проектных работ до ввода объекта в эксплуатацию. Мы также выиграли тендер, который проводила петербургская сеть магазинов “Пятерочка”, на строительство первого гипермаркета площадью 10 тыс. кв. м на Московском шоссе. Будем вести объект с проектирования до сдачи. Строительство уже началось.
— А много было претендентов?
— Да. Известные компании.
— Очевидно у вас весомые конкурентные преимущества?
— Представители “Пятерочки” смотрели объекты, которые мы построили. Смотрели наши базы. Мы же компания на сегодня достаточно оснащенная, у нас есть свой парк техники и полностью обеспечен весь строительный процесс. Есть своя проектная группа. Так что мы сами под себя делаем проекты и строим не чьими-то руками, а своими. У нас постоянные кадровые рабочие, свои подсобные производства, свой бетонный завод, линия по производству цветной брусчатки и облицовочного кирпича. В прошлом году освоили производство пластиковых окон, а сейчас купили оборудование для производства алюминиевых окон и дверей.
— А ваших субподрядчиков заказчик как-то учитывает?
— Обязательно. Когда проходит тендер, то мы даем список предполагаемых субподрядчиков. Заказчик их тоже проверяет. У нас есть постоянный сложившийся круг субподрядчиков, с которыми мы отработали уже не один объект. Мы знаем, что от них ожидать. Знаем, что они нас не подведут.
— Заказчики могут выставить какие-то условия, не совсем желательные для вас. Вы идете на компромисс?
— Ну, естественно, приходится идти. Не всегда и не везде все идет гладко, и с любым заказчиком приходится находить какие-то компромиссы. У каждого из них есть свои “капризы”. Это в порядке вещей. Как и у каждого человека свой характер, свое мнение. И это тоже надо учитывать.
— И вас не застанет врасплох любой “каприз” заказчика?
— По крайней мере, стараемся найти баланс интересов.
— Вам везет на крупных заказчиков, на крупные объекты.
— Это заработано трудом. С Борским стекольным заводом, например, отношения складывались годами. А что касается заказа от компании “Пятерочка”, то здесь сыграла роль наша репутация. В свое время мы построили для пивоваренной компании “Балтика” региональный склад. И она рекомендовала нас “Пятерочке” как добросовестных исполнителей, дающих гарантию качества на выполняемые работы. А “Балтике” нас также рекомендовала компания, которой мы до этого строили объект.
— ЗАО “Декор”, можно сказать, уже стало брендом. И этот бренд работает теперь на вас.
— Стараемся его поддерживать.
— Что бы вы хотели сейчас изменить к лучшему, которого, как известно, слишком много никогда не бывает? Это, по сути, вопрос о ваших планах на будущее, но поставленный несколько по-другому.
— Сейчас мы внедряем очень серьезную управленческую систему и стремимся завершить ее к концу года. Она позволит видеть нам результаты своей деятельности на каждом этапе практически на любой момент времени. Сегодня у нас на объектах уже установлены компьютеры и документооборот начинает производиться в электронном виде. Сейчас устанавливаем на объекты видеокамеры. И очень скоро я смогу из своего кабинета видеть, что происходит на стройплощадках в данный момент, что происходило час назад, накануне, в любое время. Я смогу проводить в кабинете видео-конференции, совещания. Пока мы делаем это на одном объекте, затем будет следующий, а потом все это будет завязано в единую систему управления.
— Предпраздничный вопрос: у вас есть предмет особой гордости?
— Это команда, которая у нас сегодня сложилась, хотя процесс ее формирования еще не завершен. В любом случае она уже дает результаты. Идеология команды отражена в девизе нашего предприятия. Он звучит следующим образом: “Постройте будущее вместе в нами”. Ну и, конечно, профессия. У строителей она одна из самых тяжелейших. Не сравнить условия, в которых они работают, с условиями на промышленных предприятиях. Одна погода чего стоит. А постоянные переезды с объекта на объект, которые могут быть в разных городах? И у нас меньше возможностей для автоматизации. Нет еще такой машины, которая сама кладку делает кирпичную, которая без участия человека смогла бы фундаменты сделать, поставить колонны, стены. Никакая проминдустрия, никакие роботы не вытеснят человека со стройки. И мы сейчас стремимся создать на объектах бытовые условия, хотя бы близкие к заводским. Так что наша профессия — это испытание на стойкость.
— На какие объекты вы еще замахиваетесь? Какие-то уже присмотрели?
— Нет, еще не присмотрел. Хотя заказы на год вперед у нас есть. Считаю, что в сегодняшних условиях если у строительной организации есть работа на год вперед, то это уже очень хорошо.
— Что бы вы хотели пожелать строителям в день их профессионального праздника?
— Могу пожелать всем им хороших денежных заказчиков и больших заказов. И чтобы побольше инвесторов к нам сюда приходило, которые бы вкладывали средства в новые объекты.
— У вас многие сотрудники приезжают на работу на своих автомобилях?
— Я бы так сказал: их число постоянно увеличивается. У инженерно-технических работников уже, наверное, у всех есть автомобиль. И у многих рабочих тоже.
* * *
ЗАО “Декор” — быстро развивающаяся компания благодаря эффективному менеджменту и трудовому усердию. Объем услуг предприятия по Нижегородской области увеличивается ежегодно в среднем на 40—60 проц. Резкий скачок в дальнейшем развитии здесь связывают с ИТ-технологиями, с новой управленческой системой, о которой говорил Николай Лебедев. С нее и начала разговор с корреспондентом заместитель генерального директора по управлению персоналом Алла ИНАКИНА.
— Существует мнение, что при рыночных отношениях не будут нужны ни сметы, ни расчеты стоимости строительства. Но практика показывает другое. Чтобы грамотно и эффективно строить, в подавляющем большинстве случаев стоимость строительства, реконструкции или капитального ремонта определяется на основе сметных расчетов. В жестких условиях рыночной экономики (конкуренция, налоговое законодательство, нестабильная экономическая ситуация) скорость и точность обработки большого количества сметных расчетов стали жизненно необходимыми критериями рентабельной работы предприятия. За последние годы наметился прогресс в компьютерном оснащении строительной отрасли, что значительно облегчает работу сотрудников любого предприятия.
То, что мы сейчас внедряем, — это очень подробная и обширная сметно-технологическая автоматизированная система эффективного управления строительством и работой предприятия в целом, которая ведет учет работы всех служб, отделов, участков производства СМР и складов предприятия. Думаем, что в течение этого года она должна быть запущена и дать определенные экономические результаты, заложенные в работе системы, а они, поверьте, очень неплохие.
Конечно, внедрение новых технологий всегда проходит тяжело для коллектива, требует некоторой реорганизации. Кстати, ее мы уже начали проводить полгода назад и планируем продолжить. Изменяется оргструктура, появляются новые требования к работе персонала, новые подходы к подбору и обучению специалистов. Это неизбежно для предприятия, которое переходит к работе на новый лад в рыночных условиях.
Мы пытаемся внедрить и новую систему оплаты труда. Их много существует — Грейда, Тейлора, разные дифференциальные. Но мы решили, что для нас наиболее подходит “система оплаты труда с учетом заслуг”. Заработок ставится в зависимость как от количества и качества труда, так и от профессиональных и личных качеств работника. Повышение же заработной платы происходит не столько за рост объема работы, сколько за повышение профессиональных знаний, квалификации, овладевание новыми знаниями и желание самостоятельно научиться чему-то новому. Так же учитываются проявленная инициатива, предложения каждого работника по улучшению работы предприятия в целом. Времена, когда мы работали по принципу “солдат спит — служба идет”, давно отошли, сейчас “нос приходится держать по ветру”.
— У вас есть некий идеальный образ продвинутого предприятия, отображенный, допустим, в программе развития ЗАО “Декор”?
— Генеральный директор уже отмечал в беседе в вами, что у нас есть на кого равняться. Это Борский стекольный завод. Мы с ним плотно сотрудничаем, у него есть чему поучиться на всех уровнях.
Пользуясь случаем, хочу поздравить всех руководителей, специалистов и рабочих нашего предприятия, а также всей строительной отрасли с профессиональным праздником и пожелать успехов и новых достижений в нашем нелегком труде, здоровья, счастья и праздничного настроения всем!
Альбина БРОСЕВИЧ
Директор Нижегородского промстройпроекта Валерий АНИСИМОВ сетует, что профессиональная школа проектирования может быть потеряна для строительной отрасли региона. Потому что на проектировании пытаются экономить. В результате проекты получаются не всегда качественные, а ведь именно в них закладывается и качество строительства.
В промстройпроекте, коллектив которого Валерий Анатольевич возглавляет 12-й год (а всего в институте он работает 28 лет), очень высокие требования к проектированию. Здесь исторически сложилась школа проектного дела. Свой профессионализм специалисты оттачивали на сложнейших промышленных объектах. За 42 года разработано множество проектов для автопрома, военно-промышленного комплекса, станкостроения.
Масштабное промышленное строительство осталось в прошлом. Но в промстройпроекте продолжают поддерживать высокий уровень требовательности, чтобы сохранить школу проектирования.
Высокий профессионализм поддерживается не только опытом и знаниями. В немалой степени еще и теми принципами, которыми руководствуются специалисты, чтобы не уронить своего достоинства.
— Мы никогда не разменивались, — замечает Валерий Анатольевич, — не использовали “черные” технологии получения денег. Да, может, этим иногда и отталкивали заказчиков. Но только таких заказчиков, у которых другие принципы. Наша позиция способствовала рождению многочисленных конкурентов, которые множились как “рога и копыта”. Более того, зачастую такие фирмы использовали нашу же базу, добывая по каким-то каналам и тиражируя чертежи. И повторяя ошибки, которые мы сами давно уже исправили.
Мы берегли людей. Да, многие специалисты ушли в поисках хорошего заработка. Но сохранилось ядро коллектива благодаря тому, что мы стойко держались в одной лодке, каждый гребет своим веслом в одном направлении.
Были трудные времена. Как и во всей строительной отрасли. Но мы сумели их пережить — благодаря опять же той профессиональной школе, которая с годами сложилась в стенах института. Специалисты согласятся со мной, что промышленное проектирование — это школа высокого мастерства. И когда промышленность рухнула, нам совсем не сложно было перейти на проектирование гражданских объектов. По сути, нам пришлось упрощать свою деятельность. И если были сложности, то, скажем так, психологического характера.
Хотя гражданским строительством институт занимался всегда. Но для нас это было как бы второстепенным. А поручали нам такие объекты опять же с учетом большой степени доверия к специалистам института. Много проектировали для здравоохранения — комплекс тубдиспансера, ожоговый центр, 5-ю больницу, детскую городскую, диагностический центр. К сожалению, не все проекты реализованы до конца. Достроили градскую, детскую городскую и диагностический центр.
Приходилось проектировать школы и детские сады, жилье.
Сегодня же гражданское строительство составляет основное направление для института. Так жизнь распорядилась. Но ведем проектирование на базе прежних подходов, требований и сложившихся принципов.
— Валерий Анатольевич, шесть лет назад мы с вами, помнится, говорили о сложностях строительной отрасли, которые коснулись, естественно, и проектировщиков. Когда вы почувствовали начало позитивных изменений для института?
— Собственно, строительство совсем-то уж и не прекращалось. Поэтому заказы какие-никакие были всегда. Вопрос — в каком количестве?
В разные периоды спрос был на определенные проекты. Одно время строились активно банки, офисы, и мы разрабатывали проекты этих объектов. Сейчас вот спрос на проекты торговых центров. И, конечно, растут темпы строительства жилья. Объемы стали расти, когда пришли к нам инвесторы из Москвы. Там от денег уже захлебнулись.
— Московский инвестор стал одним из ваших заказчиков?
— На москвичей в большой мере работает институт сегодня, 50 проц. всех объемов приходится на них. А если быть точным, работаем мы на город Нижний Новгород. Какая разница, откуда идут деньги, жилье-то строится для нижегородцев.
Сейчас вот ведем два крупнейших жилых дома в микрорайоне “Мещерское озеро” для компании “Стройинвестрегион”. Я горжусь, что такие дома украсят наш город. Подобных в Нижнем пока не строилось. Жить в них будет около 6 тыс. человек.
Работа над проектом интересна в инженерном плане. Специалистам института пришлось поработать над конструкцией фундаментов, учитывая грунтовые условия на берегу Мещерского озера, где и строят дома. Заложенная нашими проектировщиками конструкция фундаментов применяется впервые в России. Буронабивные сваи большого диаметра одновременно являются и ростверком, несут нагрузку до 450 тонн.
— Такие объекты как-то немного успокаивают вашу ностальгию по промышленному проектированию?
— Проект интересен тем, что требует небанальных инженерных решений. Дома 16—22-уровневые. Приходится учитывать большие горизонтальные нагрузки на каркас здания и факторы от ветра.
— Давления заказчика не испытываете — чтобы что-то скорректировать, изменить в решениях ваших специалистов? Многие проектировщики сегодня по этому поводу возмущаются.
— Такое исключено. Играем только по правилам. И мы всегда найдем убедительные аргументы в защиту правильности принимаемых решений.
— У института сегодня проблемы с кадрами есть?
— Проблемы с кадрами были всегда. Только раньше сложность заключалось в том, что из сорока ежегодно принимаемых молодых специалистов настоящими проектировщиками становились единицы. Сегодня мы берем значительно меньше молодежи, но зато радует, что они в проектировщики идут осознанно, руководствуясь желанием научиться мастерству именно в нашем институте.
В 90-е годы много специалистов от нас ушло, но пока еще есть у кого учиться. Правда, наши высокопрофессиональные проектировщики в основном уже в возрасте. Задача — продержать их хотя бы еще 3—4—5 лет. За это время нужно подготовить хорошую смену, передать молодым опыт и знания, чтобы сохранить профессиональный уровень коллектива. Конечно, учить сегодня приходится на более простых объектах, и это в какой-то мере затрудняет решение обозначенной проблемы. Хорошо бы взять, сегодня, к примеру, Эльбрус, но уже не Джомолунгму.
За последние четыре года наблюдается положительная статистика по омоложению коллектива. Число работающих в возрасте до 35 лет с 5 проц. выросло до 22—23 проц.
Вернулись и некоторые прежние специалисты. Поработали в каких-то фирмах, где, видимо, хорошо платили, но их не устраивало заниматься халтурой. Это о чем-то говорит?
Но... другая сегодня проблема — где разместить новые кадры. Если бы были площади, мы бы удвоили свои возможности. Как подтверждает жизнь, понимающий, думающий заказчик хочет иметь хороший, профессионально выполненный проект. А мы сегодня не всегда можем заказ принять, поскольку силы наши ограничены. Приходится и отказывать, потому что загрузка большая.
За два последних года объемы института выросли вдвое. И заработная плата, естественно, выросла, причем более чем вдвое.
— Сегодня в строительной отрасли применяется много новых материалов, конструкций, технологий. Всегда ли это гарантирует улучшение качества строительства?
— К сожалению, все это не всегда уместно используется. Знаю случаи, когда в жилых домах делали примитивные стены “сэндвич”, металлические или стеклянные, и это никак не гарантировало качество. Чаще такое происходит, когда экономят на проектировании, а новое применяется на дилетантском уровне. И это объективная беда.
Наши сотрудники приглашаются для проведения экспертиз. И очень часто поражаются, как можно так бездарно нагородить. Качество проектов сегодня — проблема из проблем.
Да, в строительстве появилось много нового. Но главное — не просто собирать информацию, а суметь очистить зерна от плевел, не хвататься за красивую шелуху. Сегодня, например, очень много кровельных материалов, стеновых, утеплителей. Очень важно из многообразия выбрать оптимальный вариант — и по качеству, и по цене.
Раньше в строительстве многое просто запрещалось, и на это приходилось ориентироваться. Сегодня же опираются на целесообразность. В результате широкое применение получили монолитный каркас, штучные стеновые материалы, металл для пролетных строений. И заводы стройиндустрии нашей тоже начали активно подтягиваться к новым требованиям. Например, Кулебакский завод металлоконструкций профессионально изготавливает для строительства большой ассортимент конструкций. Наши проектировщики этому производителю очень доверяют и рекомендуют заказчику.
— А промышленное проектирование вообще стало не востребованным?
— Не так часто, но поступают заказы и на промышленные объекты — на новые и реконструкцию ранее построенных. Из крупных промышленных проектов в последние годы были выполнены заказы для Борского стекольного завода, масложиркомбината. А сейчас вот просматривается перспектива строительства большого кирпичного завода в Перевозе. С инвестором у нас уже сложились деловые контакты. Как будет закуплено оборудование, начнем разрабатывать проект.
Промышленное строительство невозможно совсем исключить, оно будет востребовано жизнью, развивающейся экономикой. Поэтому мы обязаны сохранить и поддержать профессиональный уровень нашего института.
Альбина БРОСЕВИЧ
Президент группы компаний “Кварц” Дмитрий КУЗИН принципиально не согласился, чтобы в концепции развития строительной отрасли региона было записано: “Уход от панельного домостроения”. Концепция обсуждалась недавно в Нижегородском отделении Международной академии инвестиций и экономики строительства. “Жизнь сама все расставит по своим местам”, — резюмировал Дмитрий Викторович.
А жизнь пока подтверждает, что крупнопанельное домостроение сегодня востребовано. Более того, утверждает Дмитрий Викторович, спрос на квартиры в таких домах даже превышает предложение. В этом он убежден на опыте своей фирмы, основным направлением деятельности которой стало именно крупнопанельное домостроение.
Кстати, в строительный бизнес Дмитрий Кузин попал на волнах перестройки и, как считает сам, случайно. А название фирмы, которой он руководит, условно можно рассматривать как перекидной мостик, связывающий прошлую жизнь и настоящую. Инженер-электрофизик по образованию, после окончания института Дмитрий Викторович занимался наукой в лаборатории института прикладной физики. Было интересно, коллектив лаборатории получил ошеломляющие результаты.
А потом подули ветра рыночной экономики, открылось обширное поле для инициативных людей. Дмитрий Кузин попробовал себя в бизнесе — получилось. При этом не уходил и из науки. И только через год колебаний и размышлений, к какому одному берегу все же пристать, выбрал бизнес. И уже не научные, а самые жизненные “опыты” проводил, чтобы найти свою нишу на рынке.
Изначально фирма “Кварц” в период тотального бартера работала с крупными предприятиями автопрома, занималась поставками комплектующих и материалов, обеспечивала сбыт производимой заводами продукции. Тогда и была приобретена торговая база ДСК № 2. А позже и сам завод — потому что был рядом и как бы напоминал, что, в конце концов, все равно придется заниматься реальным сектором экономики.
— Дмитрий Викторович, убрали из концепции фразу, с которой вы были категорически не согласны?
— Убрали. Дело-то ведь не в самой фразе, а в том, что каждый по-своему ее может воспринять. Вплоть до того, что некоторые сверхрадивые чиновники, чего доброго, воспримут это как приказ к действию и надумают закрыть заводы крупнопанельного домостроения.
В нашем городе очень много нуждающихся в жилье. На мой взгляд, точного анализа пока не сделано, не просчитано строительство жилья на перспективу. А это необходимо, если мы настроены развивать строительство.
Сегодня очень важный фактор для нуждающихся в жилье — его цена. Крупнопанельное домостроение пока самое дешевое. Еще и поэтому оно востребовано.
Проблем с продажей квартир у нас действительно нет. Может, нам везет и строим мы на востребованных площадках? А еще мы сегодня не сомневаемся, что нам доверяют и не боятся вкладывать деньги в инвестиционные контракты ДСК № 2. На протяжении шести лет подтверждаем, что слова у нас не расходятся с делом, что названные сроки строительства и остальные условия сделок выдерживаем. Если бы у нас на площадке случилась остановка, это был бы нонсенс для всего руководства. Мы за этим следим очень строго.
— Что помогло вам сохранить предприятие и сделать его рентабельным?
— Когда мы приобрели завод, он еще немного работал — в день выпускал 150—200 кубов сборного железобетона. Конечно, если бы на этом и задержаться, завода сегодня уже не было бы. Но мы его не для того приобретали, чтобы закрыть. Была разработана целая программа по развитию производства.
Прежде всего собрали команду единомышленников и высокопрофессиональных специалистов-строителей. Пришли люди, поверившие в перспективу развития ДСК № 2, настроенные не просто увеличивать объемы его производства, а совершенствовать технологию, конструкции, согласуя их с требованиями времени.
Сразу же столкнулись с серьезной проблемой. Драматизм ситуации был в том, что нужно было строить, а строить нельзя: вышли новые требования по теплу, которым продукция завода не соответствовала. Пришлось искать решения по замене технологии изготовления наружных стен, которые промерзали. И наши специалисты блестяще справились с этой задачей — решение нашли очень рациональное.
Что помогло нам выжить и поднять уровень рентабельности производства? Я считаю, большой плюс в том, что завод у нас небольшой. Сейчас в год строится 20 тыс. кв. м жилья. Но на перспективу ставим задачу выйти по объемам сдачи в год 40 тыс. кв. м. Это не значит, что ставка сделана только на панельное домостроение. Начали строить и из кирпича, первый такой дом будем сдавать в конце этого года. Дом на Бурнаковской — угловая вставка.
Там же построен и панельный дом, где впервые в городе применена новая технология, разработанная нашими специалистами. Внедрили ее с целью оптимизации мощностей. Дом панельный, но с наружной кирпичной стеной. В плане рентабельности все продумано и взвешено. Кирпич дает небольшое удорожание строительства. Но зато когда полностью перейдем на эту технологию, высвободятся производственные мощности, где можно реализовать еще одну технологию. Не буду пока вдаваться в подробности, скажу только, что это позволит увеличить объемы строительства еще тысяч на 20 кв. м. Здесь как бы взаимосвязь локальной экономики в пределах одного дома и экономики в масштабах предприятия.
Наш главный инженер Александр Михайлович Быков — генератор идей. Своим учителем, когда работал в ДСК № 1, он называет главного технолога Виктора Кузина. А это мой отец.
— Так вот откуда корни вашего строительного бизнеса! А говорите, случайно занялись панельным домостроением...
— Да, наверное, гены заговорили (улыбается). Александра Михайловича Быкова в ДСК № 1 называли “кремлевским мечтателем ” — за инженерные идеи, которые в те времена трудно было воплотить. А вот сегодня многие из тех идей, которые принес с собой Александр Михайлович, воплощаются у нас. Комбинированная стена в доме на Бурнаковской — одна из них.
— Внешний вид строящихся ДСК № 2 домов тоже кардинально изменился, они ничего общего не имеют с теми серыми коробками, которых так много сегодня в нашем городе.
— Действительно, у нас нет ни одного похожего друг на друга дома. Это показатель работы архитекторов фирмы. Во-первых, фасады всегда крашеные, цветовая гамма продумана. Причем фасады индивидуально оформлены — разные экраны лоджий, формы банков, их расположение.
— Сколько жилья вы уже сдали в этом году?
— К сдаче еще только готовимся. На улице Макарова завершаются работы на доме в 9,5 тыс. кв. м, дом на Бурнаковской сдаем — это еще 12 тыс. кв. м, на ул. Макарова в этом году еще один дом подготовим к сдаче — еще 11 тыс. кв. м.
— Как вы для себя определяете, где строить? Чем руководствуетесь?
— Это самый сложный вопрос. Панельные дома строим только в заречной части. А вот где конкретно — определяем в ходе переговоров с главами администраций. Если участок под застройку определится, его выставляют на конкурс, который проводит городская администрация. Но выигрываем не всегда.
К сожалению, сегодня некоторые участники конкурсов, чьи предложения оказываются наиболее выгодными, получив площадку, ее перепродают. Идет как бы нелегальная торговля, так как соответствующей законодательной базы для этого бизнеса пока нет. Легализовать эту торговлю смогли бы разработанные, но пока не принятые правила землепользования и застройки Нижнего Новгорода. В соответствии с этими правилами участки будут выставляеться на конкурс с уже полностью сформированной документацией. На этом можно построить отдельный бизнес, можно вырастить целый слой девелоперов, причем даже на базе госструктур, которые смогут пополнять бюджет, — это и ГражданНИИпроект, и УКС, и в определенный доле ГлавУАГ. Одновременно их деятельность будет активизировать развитие строительства в Нижнем Новгороде.
На сегодня же у нас, по сути, сложилось противоречие между административным управлением землей и рыночными механизмами в строительстве. Последствия этого испытывают на себе прежде всего строители. Существующая система получения площадок под застройку не позволяет нам составлять прогнозы более чем на два года. Из-за этого постоянно ощущается нервозность в работе.
Порадовало заявление нашего мэра о пятилетнем планировании развития города. Если это действительно будет внедрено да еще одновременно с принятием правил землепользования и застройки, у застройщика появится надежда получить площадки под застройку с перспективой на 5 лет. Это то, чего нам так не хватает сегодня.
— Много подрядных организаций задействовано в вашем производственном процессе?
— Мы поставили задачу минимизировать число привлекаемых подрядчиков и замкнуть весь цикл работ на силах своего предприятия. Поэтому создаются новые участки, коллектив растет. Сейчас вот активно развивается асфальтовый завод, и у нас теперь на благоустройстве территории вокруг домов используется свой асфальт. Свои детали для бордюров.
Развивая мощности, мы ориентируемся только на нужды своего производства. И сегодня практически весь строительно-технологический процесс — от проектирования до конечного строительства и реализации обеспечивают наши структуры. При хорошем управлении это позволяет работать эффективно.
Еще сегодня мы взяли курс на обновление строительной техники. Два года назад первыми из строителей города приобрели новый башенный кран. Обновляем автокраны, автопарк.
Что еще нового? Новые проекты, новые площадки и дома — которые еще предстоит построить. Следующий год уже сформирован. Сейчас работаем на 2007-й.
— Вы получили право участвовать в реализации программы “Молодая семья”. Что склонило мнение комиссии в пользу “Кварца”?
— Конечно, приятно сознавать, что еще раз подтвердилось доверие к нашей фирме. Вообще-то, участвовать в этом конкурсе в наши планы не входило. Но нас пригласили, и мы не отказались. На выигрыш совершенно не были настроены, потому что специально к конкурсу не готовились, а представили те документы и данные, которыми руководствуемся в повседневной работе. Комиссия отметила качество нашей документации и степень готовности дома. И, конечно, наши цены устроили. Мы предложили 15 квартир в доме на Бурнаковской. Кстати, сегодня уже заключены договора на 5 квартир. Так что программа работает. Это действительно настоящее ипотечное кредитование в нормальном его понимании — когда государство, покрывая часть процентной ставки за кредит, льготирует приобретение жилья. Замечательная программа! Надо этот опыт как можно шире тиражировать. Сегодня вот обсуждается на разных уровнях, как распорядиться стабилизационным фондом. Может, самым правильным будет какую-то часть этого фонда направить именно на развитие ипотеки по той же схеме, что и программа “Молодая семья”. А на этом будет прирастать и вся экономика государства. Как в свое время росла американская экономика на автомобилестроении.
Владимир ЦВЕТКОВ
У ЗАО “СМУ-7” прочные позиции на региональном строительном рынке. На какой исторической точке развития находится сегодня компания? С таким вопросом корреспондент “Курса Н” обратился к генеральному директору Николаю АВЕРКИНУ.
— Если говорить об истории, то наше предприятие было образовано в 1954 году и располагалось на территории Кстова. А где-то в начале 70-ых, после окончания работ на нефтеперерабатывающем заводе, передислоцировалось в Приокский район Н. Новгорода, где сейчас и находится. Главной темой строительства в то время были радиотехнические предприятия. Это завод им. Фрунзе, ГНИПИ, Салют и т. д. Но в конце 80-ых годов радиопром оказался в кризисе, и нам пришлось несколько переориентироваться на строительство жилья.
И в последнее время, начиная с 1992—1993 гг., когда предприятие было уже приватизировано, в основном строим большие жилые дома — на ул. Белинского, Трудовая, в Верхних Печерах. Сейчас работаем с такими застройщиками, как ипотечная компания Сбербанка. Строим жилье в Советском районе. В Кузничихе начали возводить большой 7-подъездный дом. И года три назад начали строить торговые центры для компании “Сладкая жизнь” (“Spar”) — в Щербинках, на Бору, Йошкар-Оле.
А что касается промышленного строительства, то первый раз за последние годы получили заказ от фирмы “Промис”. На НИТЕЛе идет реконструкция, и мы там восстанавливаем очень большой корпус, к нему делаем железобетонный пристрой. Длина этого пятиэтажного здания 120 метров. Как генподрядная организация, мы сдаем все объекты “под ключ” с привлечением массы субподрядчиков. Сроки строительства стали очень короткие, делать каждый объект нужно быстро и уходить на другой. Таковы условия рынка.
— Николай Васильевич, насколько трудно сейчас добывать заказы? Какие маркетинговые ходы вы используете для получения столь больших объемов?
— В последнее время получается немножко как бы наоборот. К нам начинают подходить с какими-то предложениями. Так что особых усилий по поиску заказов делать не приходится. Такая ситуация, наверное, уже года два. Заказчики сами нас находят. Тем не менее выбор заказчика — дело не простое. Многие, допустим, приносят предложения, мы готовим для них какие-то расчеты, а потом они благополучно исчезают. Пока, наконец, не находится нормальный заказчик, который может профинансировать объект и стройку нормально вести. Приходится быть в поиске по подбору реального заказчика среди потенциальных.
— Строительный рынок один из самых привлекательных для инвестирования. Вы ставите перед собой цель начать строительство какого-то объекта на свои деньги?
— В последние два года этот процесс стал неимоверно сложным. Самые перспективные площадки, в принципе, уже разобраны. И чтобы начать самостоятельное строительство, нужно, безусловно, сразу большое количество денег, которых, конечно, мы не имеем. Выступить в роли застройщика на данный момент СМУ-7 пока не может.
— С какими технологиями вы вышли на такую востребованность на рынке?
— Последние годы мы переходим на монолитное строительство. Конечно, с применением эффективных стеновых ограждающих материалов, скажем, панелей типа “сэндвич” — особенно в торговых центрах. Но приоритетным у любого застройщика, любого потенциального покупателя квартир все равно остается кирпичное строительство. От него никуда не денешься, это вечное. Вы бы что, допустим, предпочли — квартиру в монолитном доме или в кирпичном?
— Коттеджными поселками вы пока не занимаетесь?
— Такое предложение от одной фирмы мы недавно получили. Пока не знаю, как пойдут дальнейшие переговоры. Все зависит от платежеспособности заказчика.
— У вас, очевидно, мощная производственная база?
— Назвать ее мощной я, конечно, не могу. Есть комбинат подсобных производств в Богородском районе, где мы готовим все металлоконструкции, весь заборный железобетон. А в Нижнем у нас ремонтная база и автостоянки для транспорта и механизмов. И плюс производства — токарное небольшое, столярное. Заводов у нас нет.
— Какой вызов со стороны внешней среды в этом году был для вас особенно болезненным? Рост цены на металл, на электроэнергию?
— Самым страшным было майское повышение цен на цемент — почти в 2 раза. Это моментально сказалось на договорных ценах. Покупательная способность тех, кто приобретает квартиры, не изменилась. Но себестоимость работ начинает резко возрастать, и их финансирование ощутимо становится хуже. Повредил, на мой взгляд, и до конца не отработанный Жилищный кодекс, который федеральные власти пытаются ввести.
— В таких условиях самой эффективной мерой выравнивания экономики предприятия становится, очевидно, снижение затрат, поиск внутренних резервов?
— Мы этим занимаемся каждый день.
— А где их можно найти?
— Только в сокращении сроков строительства, чтобы накладных расходов было меньше. И надо тщательно изучать документацию, которую предложили, минимизировать массу различных моментов, чтобы сократить трудозатраты. Другого выхода нет. Не за счет же зарплаты людям улучшать экономику. Это не метод, мне кажется.
— Как вы в целом оцениваете нижегородский рынок?
— На рынке жилья ситуация стала хуже, чем в прошлом году. Он уже перегрет. Другие компании, в том числе из Москвы, здорово демпингуют. Но это вовсе не значит, что от этих демпинговых цен выиграет в будущем потенциальный покупатель. Все равно, мне кажется, окончательная цена приблизится к той, какую захочет получить инвестор.
— Вы строите элитное жилье?
— Я, во-первых, до сих пор не знаю, что это такое. Мы, по крайней мере, лет 15 уже никакого типового строительства не делаем. Каждый проект индивидуальный. А раз так, то он уже поинтересней типового. Постоянно поступают заказы, которые требуют новых подходов и конструкторских решений. Например, сейчас часто обычная сборная конструкция совмещается с всевозможными монолитными участками и архитектурными изысками. Их нужно изготовить, установить. Там своя оснастка, свои навыки, подчеркивающие индивидуальность. Но я не говорю, что каждый объект уникальный. В Нижнем Новгороде я не видел ни одного уникального объекта.
— А что в перспективе?
— Перспектива городского строительства, я считаю, за монолитным железобетоном, за металлоконструкциями. Сейчас уже высотность должна быть определяющим мотивом — дорогая земля. Больше 16-ти этажей в кирпиче строить уже практически становится не выгодно. Там уже появляются или металлические каркасы, или железобетонные. Эффективно использовать площади придется за счет высоты. А высота в данном случае — это металл и монолитный бетон. Особо хитрого в монолитном домостроительстве ничего нет. Но стоимость оснастки может быть сопоставима со стоимостью построенной с ее помощью коробки дома. Найдете ли вы в Н. Новгороде компанию, которая может себе это позволить? Нужны дешевые кредиты, а где их взять?
— Строительный бизнес считается одним из самых выгодных. Вы с этим согласны?
— Это смотря какую нишу занимаешь в этом бизнесе. Возьмем, например, подрядную организацию. Что уж тут особо выгодного? Продаем свой труд. А вот, допустим, застройщикам, тому, кто получает площадки, — им, наверное, выгодно. Как партнеры по бизнесу мы не можем выступать. И если, предположим, наши интересы с ними расходятся в пользу последних, то это никак не оказывает положительного влияния на конечный результат.
— Что бы вы хотели изменить к лучшему в своей практике?
— Сегодня быстрей построить, чем, допустим, получить разрешение на строительство. Сократить бы этот процесс хотя бы в два раза, и уже бы полегче было. И ограничить бы аппетиты монополий хоть какими-то государственными рамками. Что хотят, то и делают. И число их прибывает. Я уже говорил, на рынке появился супермонополист-цементник. Взял и поднял цены в два раза, не взирая ни на что. И никто не может остановить. О каком снижении стоимости квартир может идти речь?
— Хотелось бы выделить какую-то статистику по вашему предприятию.
— В прошлом году мы освоили 250 млн руб. генподрядных денег и ввели около 32 тыс. кв. м жилья. В этом году выиграли уже два тендера.
— Я знаю, вы не любите говорить о своей личной жизни. Ну хоть чуть-чуть.
— Я с удовольствием вожусь сейчас со своими маленькими внуками.
— Вы видите в них будущих строителей?
— Хотелось бы.
Альбина БРОСЕВИЧ
Фирма “Автоград” известна в Нижнем Новгороде как оператор автоуслуг. Сервис, подготовка автомобиля к годовому техосмотру, авторынок... Уже шестой год успешно развивается этот бизнес фирмы.
А в прошлом году в биографии “Автограда” произошло весьма существенное событие — фирма получила по конкурсу право на реализацию проекта “Ворота города”. Наша газета подробно писала об этом проекте и продолжает следить за ходом его реализации. Напомним, что идея проекта принадлежит директору того же “Автограда” Алексею Апарину. Идея как нельзя кстати вписалась в общую программу “Столица Нижний”, которая работает под патронажем представительства президента в ПФО. К разработке ее были подключены многие министерства областного правительства.
События развивались довольно быстро. И неудивительно — идея интересная, совершенно новая для российского менталитета в решении проблемы придорожного сервиса. Алексей Апарин, человек увлекающийся, энергичный, с энтузиазмом взялся за ее осуществление. И “Ворота города” стали для “Автограда” воротами в новый бизнес — строительный. Сегодня Алексей Викторович рассматривает этот бизнес как основной в деятельности своей фирмы.
Хотя изначально, когда проект только был утвержден и право его реализации получил “Автоград”, о создании строительной структуры Алексей АПАРИН, специалист по дорожному строительству, защитивший в прошлом году докторскую диссертацию, не помышлял. Но, как говорится, отступать некуда...
— Мы не предполагали, что строить автосервисные комплексы нам придется самим. Рассчитывали, что найдем серьезных операторов, которые бы участвовали в строительстве, инвестировали его. Но, как оказалось, новая идея для нашего рынка, с учетом еще и нашей действительности, показалась потенциальным операторам слишком рискованной.
Мы тоже не отрицаем, что степень риска есть — как во всяком новом деле. Но цель оправдывается тем, что это возможность построить цивилизованную структурную сеть по оказанию услуг участникам дорожного движения. Проект требует значительных затрат. То, что он перспективен, — нет сомнений, ведь поток клиентов по федеральным трассам, которые пролегли по территории нашего региона, очень большой. У нас все просчитано, есть конкретные показатели. Потому мы и взяли на себя риски, связанные с возведением пяти современных автосервисных комплексов. Строительство одного из них уже ведется — в Неклюдове. А когда объект уже построен — найти оператора на его эксплуатацию будет легче.
— Все организационные шаги по созданию новой структуры уже сделаны?
— Да, в прошлом году мы получили лицензию на строительство. Набран штат профессиональных специалистов. Открыт специальный офис, для чего арендовали помещение. Это у нас будет офис продаж.
— Почему “продаж”?
— Потому что кроме автосервисных комплексов мы начинаем строить еще и коттеджи европейского класса. Эта идея родилась после того, как установилось сотрудничество с австрийской фирмой “Велокс”. Именно по технологии этой фирмы мы будем вести строительство комплексов. Оптимально она подходит и для коттеджного строительства. У технологии “Велокс” очень много преимуществ в сравнении с кирпичным строительством.
— За счет чего же эти преимущества обеспечиваются?
— Это технология быстрого монолитного строительства в несъемной опалубке. Коттедж практически возводится за шестьдесят дней “под ключ”. Основный конструктивный материал системы — щепоцементная плита, причем древесины в ее составе 90 проц. Об этой системе еще говорят “каменные дома в деревянной рубашке”. Известно, что дерево — самый экологичный строительный материал, хорошо сохраняет тепло и защищает от шума. В общем, технология “Велокс” позволяет строить комфортные индивидуальные жилые дома.
— Эта технология применима только для малоэтажного строительства?
— Почему же? Можно возводить здания любой высотности. Все скандинавские страны строят свое жилье по этой технологии. У нас в России она активно внедряется в Ленинградской области.
А строить мы решили именно коттеджи потому, что на этом секторе рынка жилья у нас пока еще не очень тесно.
— Развитие коттеджного строительства во многом зависит еще и от состояния наших дорог. Как это учтено в ваших перспективах?
— Мы провели специальное исследование, где постоянное проживание в пригородной зоне наиболее привлекательно для наших потенциальных покупателей. Важные моменты, которые приходится учитывать при выборе участков под застройку, — соседство с водоемами, состояние дорог, расстояние от центра города — оно не должно превышать 30—40 км. Борское направление, например, мы сразу отмели — там проблемы проезда через мост. Пока остановились на богородском направлении. Дорога там хорошая. А подъездные пути к поселку построим сами.
— Значит, участок под застройку уже определен?
— Уже оформляем землю. Это 9 га, на которых разместятся 75 коттеджей. Только начинаем активную рекламу своей новой услуги. Клиентов приглашаем в наш новый офис по улице Нестерова, 9. Один договор уже заключили.
Жилье, которое мы намерены строить, привлекательно еще и своей ценой. Оно недорогое, кв. м предлагаем за 480 долларов.
— И это будет поселок с соответствующей его статусу инфраструктурой?
— Это будет поселок европейского класса — с двухуровневой системой безопасности, с торговым центром, фитнес-клубом, детскими площадками и детскими комнатами. Будет изолированный пляж. Продуманы возможности зимнего отдыха.
Проекты коттеджей мы приобрели у той же фирмы “Велокс”. Построенные по этим проектам все дома внешне будут разнообразными, не похожими один на другой. Стены с использованием плит “Велокс” имеют высокую степень готовности и дают простор для отделки. Плита легко обрабатывается и позволяет реализовать любые архитектурные замыслы заказчика без удорожания работ.
— И вы уже готовы начать строительство нового жилья?
— Да, у нас есть все, чтобы приступить к возведению поселка. В нашем новом офисе заказчиков ждут специалисты по оформлению договоров, по земельным отношениям. Люди, которые непосредственно будут вести строительство, имеют сертификаты на право работать по системе “Велокс” — они обучались в Кингисеппе, где получили не только теоретические знания, но и практический опыт непосредственно на объектах.
Плиты для строительства нам будут поставляться также из Ленинградской области. Уже проплачены первые партии материала, и как только наберем заказы, начнем завозить плиты на нашу строительную базу в Неклюдове.
Если вас заинтересовало новое предложение от “Автограда”, посетите офис на Нестерова, 9, или же позвоните по телефону 19-51-32.
Альбина БРОСЕВИЧ
В июне колокольный звон оповестил жителей округи о возвращении к жизни храма Трех Святителей на ул. Славянской. Руководитель ООО “Архитектурная мастерская этюд” Николай КУДРЯШОВ, наверное, испытал при этом особое удовлетворение, что еще один храм восстановлен с участием его творческого коллектива. Специалисты мастерской не только разрабатывали проект реконструкции, но и занимались строительными работами. Участие в духовном возрождении нашего края, в восстановлении его историко-архитектурных памятников с начала основания стало для “Этюда” важным ориентиром, позволяющим ощущать зодчему пространственную связь во времени.
Года три назад на Рождественских чтениях, ставших в нашем городе традиционными, были представлены планшеты, демонстрирующие духовное возрождение края. Планшет “Этюда” оказался самым объемным по числу восстановленных и построенных церквей с его участием, по его проектам. По сути, большинство таких заказов поступает именно в эту мастерскую. И, как объяснил Николай Павлович, это “притяжение” неслучайное.
— В нашем коллективе работает реставратор Вячеслав Алексеевич Широков. Он всегда занимался именно культовыми историко-архитектурными памятниками. Работал в реставрационных мастерских, в епархии еще при митрополите Николае, хорошо знаком с духовенством епархии.
Нашу фирму мы, собственно, и создавали совместно с Вячеславом Алексеевичем. Два профессиональных проектировщика, имеющие большой опыт работы, каждый по своему направлению, — это в нас вселяло надежду иметь заказы. И мы действительно никогда не искали работу, она сама нас находит. Были некоторые сложности через год-полтора после того, как отправились в самостоятельное творческое плавание. Но тогда наблюдался общий спад в строительстве вообще. Зато духовное возрождение, напротив, набирало силу, и заказы от православных приходов были всегда.
Плодотворно продолжаем работать со многими приходами. Правда, сейчас заказы поступают уже не на реставрацию, а на проекты строительства новых храмов. Вот в Ленинском районе на ул. Даргомыжского будет строиться церковь Умиления. Два месяца, как начали работать над проектом.
Проектирование православных храмов как бы заставляет прикоснуться к древнему зодчеству, которое предполагает работу с камнем. Сегодняшняя архитектура уходит от камня, другие материалы заставляют и мыслить по-другому.
За последние два года “Этюд” заметно расширил свои возможности. Уже тесно стало на тех площадях, которые вроде бы совсем недавно приобретены, обжиты, обустроены рабочие места для архитекторов. Сегодня пришлось арендовать еще одно помещение. Пригласили на работу еще пятерых архитекторов. Это о чем-то говорит?
— Это говорит о стабильности нашей работы, — отвечает на вопрос Николай Павлович. — И о стабильном развитии строительства в Нижнем. Много заказов сегодня поступает на проектирование жилых домов.
В прошлом году я вам рассказывал о застройке квартала на Больших оврагах в Нижегородском районе. Там запроектировано два дома, но каждый из нескольких секций.
Сейчас вот готовим проект еще на один жилой квартал на ул. Июльских дней. Заказчик — московский инвестор, на нас он возложил роль генпроектировщика, мы должны согласовать архитектурную часть проекта. Задача, замечу, не из простых. Проект должен пройти через многочисленные инстанции, каждая вносит свои замечания, причем часто эти замечания противоречат друг другу. Вот и ходим по кругу, по несколько раз возвращаясь в одни и те же инстанции, чтобы прийти, наконец, к единому решению. У каждой инстанции свои правила, требования, они пока не отработаны. Требуется время, которое будет постепенно вносить в существующую систему свои коррективы. А пока... Все есть так, как есть, и это, к сожалению, тормозит развитие строительства.
Возвращаясь к кварталу на ул. Июльских дней, хочу сказать, что он будет действительно со своей идеей. В месте строительства квартала есть вновь выявленный памятник архитектуры — дом, построенный по проекту Нифонтова (он преподавал в строительном институте и был заметной личностью в среде архитекторов). Здание времен сталинской архитектуры — тогда тоже ведь строили интересные дома. Вот это здание нам и подсказало идею новой застройки квартала. Новый квартал — это 50 тыс. кв. м жилья.
— Николай Павлович, в Нижнем сегодня работает много архитектурных мастерских. Вам не тесно на этом рынке?
— Остроты конкуренции мы не ощущаем. Архитектурные мастерские работают на строительном рынке сегодня, скорее, не как конкуренты, а как коллеги — никто друг другу дорогу не переходит, у каждого свои заказчики. Выбирает заказчик, и мы его выбор уважаем.
Работы сегодня хватает всем, кто занят проектированием. Мы даже ощущаем избыток спроса, приходится иногда от заказов отказываться.
— А заказов на проектирование храмов в связи с этим не стало меньше?
— Заказов на храмы не стало меньше. Но вырос спрос на проекты гражданского строительства. При сегодняшней загрузке наша мастерская имеет соотношение заказов на храмы и другие объекты 30 проц. к 70.
— Свобода творчества заметно усилила роль архитектора в строительном процессе?
— Безусловно. Из второстепенной в проектировании при плановой экономике она стала ведущей в рыночных условиях. Архитектор — главный диспетчер, ведущий всего процесса проектирования. Так и должно быть, потому что у архитектора широкий кругозор. Такое понимание роли архитектора давно уже утвердилось в мировой практике.
— Какие тенденции наблюдаются в сегодняшней архитектурной школе, на ваш взгляд?
— Я не сторонник каких-то определенных тенденций и стилей. Мой принцип — не повторяться. Каждый раз хочется сделать что-то новое. Сейчас не о стиле можно рассуждать, а о хай-теке, о новых возможностях, которые привнесли в проектирование новые материалы. Раньше ведь как было? Проектировали стены, крыши. Сегодня проектируем каркас, а стена может быть любой. Проектируем пространство, организуя его различными плоскостями. И это не вписывается в какие-то стилевые рамки. Идет развитие именно пространственного мышления.
Наталья МИРОНОВА
Лет 15 назад в нашей литературе появились новые действующие лица — бизнесмены. До этого в советских книгах, большей частью о производстве, были другие герои. Марина Сеничева, читая в свое время обозначенные школьной программой “производственные романы”, всегда ставила себя на место ... директора. Тогда еще не было названия ее будущей профессии — бизнес-леди...
Впрочем, сначала профессия выпускницы факультета промышленно-гражданского строительства Горьковского инженерно-строительного института называлась “инженер-строитель”. После вуза — Дальний Восток, 8 лет в войсках связи ВВС. В армии строила — казармы, караульные помещения, боксы... и личный состав... Все приказания прапорщика Сеничевой выполнялись беспрекословно: никто не знал и не умел больше, чем она. Но нельзя бесконечно долго вариться в собственном соку, и однажды, шокировав командование рапортом об увольнении, она вернулась в Нижний Новгород.
По возвращении работала в строительной компании и параллельно училась в Волго-Вятском кадровом центре (Волго-Вятская академия государственной службы при президенте РФ). И специальность называлась уже так — “менеджмент предпринимательства”. И как все особо одаренные студенты того времени, все же овладела языком бизнеса — еще нового для самих преподавателей явления...
Стремительный карьерный рост наемного менеджера настроил на личный успех — создание собственной компании. С марта 1997 года по настоящее время Марина Владимировна СЕНИЧЕВА — учредитель и генеральный директор ЗАО “Декор-Лайн”. Ее компания зарекомендовала себя лидером на рынке высококачественных элитных отделочных материалов. Оформление интерьера стало делом жизни.
Рассматривая выставочные образцы в офисе компании “Декор-Лайн” — необычные по фактуре, будоражащие воображение, рождающие желание “дорисовать” весь интерьер, я думала: какой стильной должна быть хозяйка такого красивого бизнеса. И о том, насколько подходит этот бизнес, дающий возможность быть “вечно в полете”, именно женщине.
— Красота всегда притягательна, — соглашается Марина Владимировна. — А если ты можешь эту красоту создавать, это притягательно вдвойне. В свое время из нескольких предложений от различных московских компаний создать здесь, в Нижнем Новгороде совместную фирму выбрала одно и, как оказалось, единственно верное. Раз и навсегда я определилась, что предлагать и продавать нужно: только высококачественную, только элитную продукцию и услугу. По сути, удачно использовала опыт людей, которые работали на рынке Москвы, хотя его невозможно было механически перенести в наш регион, пришлось изрядно адаптировать. Можно было пойти по пути освоения больших объемов, продавать массовые, стандартные материалы, то, что пользовалось уже спросом. Но был выбран другой путь — предлагать совершенно новое, формировать потребительский спрос.
В данный момент я уже целиком выкупила компанию и могу выбирать, с какими компаниями-поставщиками мне сегодня интересно, безопасно и выгодно работать. Даже если предлагают эксклюзив и выгодные цены, но срывают сроки поставки, ухудшают качество продукции, не умеют или не хотят работать по возврату брака, из-за чего мы можем подвести своего клиента, то моя компания отказывается работать с таким поставщиком. Мы стремимся стать для своего клиента Гарантом качества.
— Как за 8 лет изменился круг ваших клиентов, их пожелания?
— Мы, как и наши клиенты, пережили август 98-го — так называемый валютный кризис. Тогда люди в своих офисах и квартирах вместо запланированной стильной отделки делали самый простой ремонт, чтобы “было светло и бело”, как чистый лист бумаги — потом “раскрасим”. Сейчас, слава богу, совсем другие желания и возможности. Все следят за модными направлениями в дизайне, многие сами едут на строительные, мебельные, интерьерные выставки.
Клиент становится более требовательным. Он более информирован, образован в стилях и тенденциях моды, отслеживает новинки, и ему необходимо соответствовать. Держать руку на пульсе событий нам позволяет ежегодная творческая работа на ведущих специализированных выставках во Франции, Германии, Испании, Италии. Международные выставки (строительство, текстиль, мебель, интерьер, осветительные приборы) позволяют осуществлять прямые контакты с производителями; отслеживать тенденции мировой моды и рынка в целом; идти не просто в ногу со временем, а чуть опережая его; видеть и отбирать все стильное, эффектное, качественное, все самое “вкусное”.
И могу сказать, что многие новинки к нам могут идти довольно долго — от года до двух лет. У нас они появляются через 3—6 месяцев. Делаем все возможное, чтобы самые достойные новинки в области декоративных материалов сразу оказывались доступными для нашего клиента в салонах “Декор-Лайн”.
Мы не торгуем ширпотребом, не предлагаем лежалый товар, от которого освобождается Европа, сбрасывая на наш рынок. Мы выбрали рынок эксклюзивных товаров — и это штучный, единичный товар, который не предполагает массового спроса.
Сколько людей, столько и желаний — “...я бы хотел точно такие обои, но чуть другого тона, как у вас в каталоге ...”. И готовы ждать, но получить то, что они выбрали, а не то, что сейчас есть на складе. Знаете, на вопрос, какой материал вы хотите выбрать, один клиент ответил: “тот, за который я мог бы себя уважать”. Это действительно наш клиент, и у нас именно для него все подобрано и приготовлено!
— Но из такого разнообразия так трудно выбирать...
— Мы не обрушиваем на клиента всю массу информации, которая у нас есть. В этом можно порой утонуть. Каждый из клиентов имеет право на выбор. Наша задача — помочь в выборе, найти приемлемые варианты и пути взаимовыгодного сотрудничества. Так рождается честное партнерство.
— Ремонт — дело дорогостоящее. Но, может, для ваших клиентов это далеко не самый важный фактор. Какие у них критерии выбора?
— Я бы сказала, сколько стоит — это всегда важно. Но не менее важно — стоит ли за это платить. Это можно увидеть на примере наших постоянных клиентов — они меняют городскую квартиру на загородный дом, приобретают жилье для своих близких, детей или родителей. Кто-то приходит к нам вновь через год, кто-то — через два, а кто-то — через полгода. Приходит вновь за теми же обоями, ковровыми покрытиями, текстильным дизайном — за тем же самым, высококачественным продуктом, но “чуть другого оттенка”. Потому что он на деле попробовал этот высококачественный продукт, и худшего он уже просто не приемлет. Поездив на “Мерседесе”, вряд ли захочешь пересесть на “Запорожец”, хотя он значительно дешевле и вроде даже “иномарка”. Представьте, есть бесшовные обои, которые наклеивают целым полотном; есть обои, с которых даже пятна гранатового сока удаляются моментально и без последствий; антивандальные краски на ваших стенах, которым не страшны когти животных и железные щетки... Был случай, когда соседи сверху пролили нашего клиента, обои намокли и отстали от стены, их просушили и наклеили снова — обои, которые “в воде не тонут, в огне не горят...”. Понятно, после этого происходит ломка стереотипов. Хорошее может и должно стоить дорого — оно того стоит. И в конечном итоге наши клиенты в этом убеждаются.
— Мне кажется, вы в такой сфере работаете, где все интересно, и скучно не бывает... И все же стимул развиваться в чем? В конкуренции?
— Главное качество компании-лидера, как и менеджера-лидера, — видеть и чувствовать потребности людей. И давать им возможность реализации этих потребностей в компании! Тогда вы просто “обречены на успех”! Компания “Декор-Лайн” для своего клиента — не просто поставщик качественного продукта. Поэтому мы предлагаем не товар, а решение задач, стоящих перед клиентом, решение с нашей помощью. Мы работаем на рынке декоративных материалов и видим, какой подход отличает нас в профессиональном плане. Иногда это идет чисто от интуиции, а интуиция — это опыт помноженный на знания...
— Как подсказывает ваша интуиция, что совершенно новое будет распространено так же, как, например, обои под покраску?
— В свое время мы первыми в городе привезли с выставки из Германии обои на флизелине под покраску. (В Москве на строительной выставке в это время, кстати, их еще не было на выставочных стендах.) Наш вопрос удивил иностранных поставщиков — откуда мы знаем продукт. Оказалось, этот продукт за границей считается достаточно дорогим, там используются более дешевые, бумажные обои под покраску. И в России его еще не предлагали... На следующий год иностранные коллеги уже предлагали каталоги этих обоев, а еще через два года все московские фирмы ими активно торговали — “на раскрученную лошадь все садятся”.
В результате получилось, что рынок России проглотил гораздо больше обоев под покраску, чем собственный рынок Германии... Был такой период активного офисного строительства, и для дома это был востребованный материал. К новинкам сегодня отнести его никак нельзя, да и популярность его изрядно поубавилась.
“Контрактные обои” — сегодня это новый материал, это материал будущего, и при стабильной экономической обстановке в стране будет востребован... Или шелковые ковры... или... приходите в офис, все сами увидите.
— Марина Владимировна, не так давно мы писали о прошедшей в “Этажах” выставке картин ребят из детского дома. Они сделаны на основе ваших обоев...
— Да, это давняя дружба. Несколько лет назад на одной из выставок мы познакомились и подружились с директором детского дома № 7 Н. Ю. Савиной и с Л. С. Балашовой, преподавателем творческой студии “Фантазия”. Мы передали наши каталоги обоев и тканей ребятам как наборы удивительной цветной бумаги, пригласили в гости в нашу компанию. Каталоги помогают детям увидеть и представить свой будущий дом другим — ярким, красочным, живым... Надеюсь, для кого-то из них это стало отправной точкой к будущей профессии. У этих детей развито чувство прекрасного, и это помогает им сейчас жить и поможет выжить в будущем. Творчество возвышает человека, и мы стараемся эту атмосферу создать: вместе выбираем рамки для детских работ, краски, сюжеты, и даже класс ремонтировали все вместе. Заодно художники с удовольствием научились клеить обои, а потом с не меньшим удовольствием рисовали на них свои творения. Получилось здорово!
— Вы сказали, что мало бываете дома. Горите на работе?
— Это уже пройденный этап. Теперь мы выросли. Жизнь компании стала более упорядоченной, технологичной, даже размеренной, но не менее интересной. В свободное от работы время вместе отдыхаем — ходим на кинопремьеры (особенно мультики), в театр на хорошие спектакли, выезжаем за город. Например, на Новый год мы играли в пейнтбол; на День строителя нас ждет “Дикий Запад” со всеми присущими ему атрибутами — кони, настоящие ковбои, банданы, скачки по прериям... За восемь лет работы в компании сложилась замечательная команда: рядом со мной единомышленники, такие же профессионалы-строители, влюбленные в свое дело, всегда готовые прийти на помощь. У нас дружный коллектив, в котором умеют радоваться успехам друг друга и делиться своими радостями.
У меня как-то спросили, почему в компании “Декор-Лайн” работают в основном одни девушки, причем яркие, индивидуальные, все умницы. Все очень просто — женщины по природе своей эмоциональны. Поэтому когда мы прикасаемся к сказочным тканям или роскошным коврам, шелковым обоям или “морским камушкам”, то сами каждый раз испытываем восторг и доносим его до клиента, заражаем своей энергией, каждый раз заново.
Мне интересно работать. Мне вообще многое интересно. Фотографирование, например. Или спорт. Вождение автомобиля, верховая езда, лыжи...
Часто бываю за границей — и по работе, и для души. Влюблена в Париж. Видимо, в одной из своих прошлых жизней я была парижанкой. Иду впервые по городу и знаю, где повернуть направо, а где налево, и что увижу за поворотом — такое чувство, что я уже здесь была. В Париже вырастают крылья, ты просто летаешь — улыбка не сходит с лица... и удивительное ощущение восторга. Сюда хочется возвращаться снова и снова. Америка такого впечатления не произвела.
— В Америке вы были...
— На стажировке по программе “Дизайн интерьера” в рамках программы Центра гражданских инициатив в Сан-Франциско.
— То есть видели профильные предприятия. Есть отличия?
— В Америке рынок конкурентный. “Дифференцируйся или умирай!” — для Америки не просто лозунг, а прямое руководство к действию. Там очень узкая специализация: например, одно дизайнерское бюро занимается только дизайном ванных комнат, другое знает все досконально в сфере объектов здравоохранения, третье специализируется на объектах быстрого питания и т. д. . Там великолепная подача проектов — дорогостоящие презентации в цвете и звуке, за это наш клиент еще не готов платить. Или, например, мы, поставщики, проводим для дизайнеров обучающие семинары по новым материалам, масштабные презентации новых коллекций. Недавно, например, привезли новую коллекцию тканей, созданную по мотивам авантюрного мира Джеймса Бонда, воплощающую в себе богатство, роскошь, страсть, секс, свободу... Провели презентацию для наших дизайнеров, снабдив их каталогами.
А у американского дизайнера вся библиотека материалов находится в офисе, и это он для своих поставщиков в знак благодарности устраивает встречи, вечеринки... Знаете, что мне особенно понравилось в Калифорнии? Там люди гордятся своей историей, историей своей семьи, своей фирмы — старинные и современные фотографии на стенах органично вписываются в самые разнообразные интерьеры их домов и офисов...
На рабочем месте Марины Владимировны тоже есть маленькая история семьи Сеничевых — в сделанном руками уже взрослой дочери перекидном календаре под названием “Я и мама”. Правда, использованы не старинные фотографии, а новейшие цифровые технологии. Двенадцать месяцев года — двенадцать фотографий, на которых разные страны и континенты, и везде Аня и мама. На лицах радость и улыбки — от общения, от того, что вместе... от удовольствия под названием жизнь.