|
Путь к согласию
Компания
|
||
|
Путь к согласию Диалог трудовых коллективов и работодателей помогает решать социальные проблемы Борьба за достойную заработную плату и справедливые коммунальные платежи станет для российских профсоюзов главной в первые дни мая. Майские праздники в последние годы, утратив идеологическую окраску, уверено становятся днями профсоюзных действий за достойные условия труда и жизни. По традиции в них принимают участие и работники «лукойловских» предприятий. Для них на первом месте не собственные проблемы, а рабочая солидарность. Как эффективно строить отношения между работниками и работодателями? Сегодня наш собеседник — председатель волгоградской областной организации работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства РФ Николай Скоморохов. — Николай Федорович, ни для кого не секрет, что работники предприятий, входящих в Нефтегазстройпрофсоюз, наиболее защищены в социальном плане. Это только следствие финансового благополучия их предприятий? — Далеко не все так однозначно. Наш профсоюз является самым крупным в Волгоградской области. Его членами являются более 50 тысяч рабочих и инженеров. Для сравнения, во втором по численности профсоюзе металлургов состоит вдвое меньше членов. В Нефтегазстройпрофсоюзе на территории Волгоградской области — 62 профсоюзные организации, в том числе 11 межрегиональных. К самым крупным относятся профсоюзные организации дочерних обществ компании «ЛУКОЙЛ» — ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт» и Волгоградского филиала ООО «ЛУКОЙЛ-Информ», а также крупные предприятия РАО «Газпром» — Волгоградтрансгаз и Волгограднефтемаш, компании «Сибур» — ОАО «Волтайр», ОАО «Сибур-Волжский», ОАО «Волжский Каучук» и ОАО «Волжский азотно-кислородный завод». В этом году к нам присоединилась крупная профсоюзная организация ОАО «Химпром». Кроме этого, в наш профсоюз входят строители — ОАО «Нефтегазстрой», небольшие машиностроительные заводы, сельскохозяйственные предприятия, ранее входившие в газотранспортную систему, организации, занимающиеся сбытом природного газа. Словом, речь идет об очень разных предприятиях и с точки зрения сферы деятельности, и в отношении финансовых возможностей. Поэтому единого рецепта решения проблемы построения трудовых отношений быть не может, но общие подходы — дело вполне реальное. Ведь, в любом случае, все эти предприятия работают на территории Волгоградской области, поэтому мы стараемся действовать сообща. Я представляю интересы профсоюзов в органах исполнительной и законодательной власти и областном совете профсоюзов. Главная задача волгоградского отделения Нефтегазстройпрофсоюза — достойная заработная плата и обеспечение социальных гарантий и льгот через систему коллективных договоров. — На предприятиях компании «ЛУКОЙЛ», работающих в регионе, только что завершилась компания по заключению коллективных договоров. В чем, на ваш взгляд, ее главная особенность? — В работе нашего профсоюза есть три кита: заработная плата, занятость и законность. Все это мы стараемся реализовать через Коллективный договор. Колдоговорная компания проходит несколько месяцев: с января по апрель. Договора между трудовыми коллективами и работодателями, как правило, заключаются либо на три года, либо на год. Коллективный договор — это комплексный, многогранный документ, который живет и развивается, то есть меняется с учетом перспективы. Представители трудовых коллективов и администрации предприятий анализируют, как договор выполнен, какие пункты стоит внести или подкорректировать. Самых добрых слов заслуживает в этом плане работа Совета МОПО ОАО «ЛУКОЙЛ» и ее председателя Георгия Кирадиева. Как известно, на уровне Президента и председателя международного объединения профсоюзных организаций компании «ЛУКОЙЛ» заключено соглашение, которое является базовым для разработки коллективных договоров дочерних предприятий. Они должны обеспечивать социальные льготы и гарантии не ниже, чем в базовом соглашении. Все документы, о которых идет речь, базируются на отраслевом тарифном соглашении. В 2005 году мы впервые добились того, что минимальный тариф 1-го разряда равнялся прожиточному минимуму. Для подавляющего большинства предприятий нашей отрасли такой тариф уже реальность. Между тем государство к этому только подходит. — У Коллективного договора много аспектов. Как эти документы «работают» в сложных ситуациях? — Прежде всего они дисциплинируют и работников и работодателей. Соблюдение законности очень важно. На предприятиях в ходе реструктуризации могут происходить сокращения персонала. Это реальность. Но все сокращения должны проходить в рамках закона. Для сервисных предприятий, которые создаются при выделении отдельных служб из состава заводов, отраслевое тарифное соглашение автоматически является базовым. Мы стараемся сохранять уровень заработной платы и социальных льгот, но возможности предприятий не одинаковы. Очень хорошо, что сервисные предприятия остались на профсоюзном учете ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка». А, например, Волгоградский филиал ООО «ЛУКОЙЛ-Информ» создал собственную крупную профсоюзную организацию. На этом предприятии высокий уровень заработной платы и социальных гарантий. У нас в областной организации Нефтегазстройпрофсоюза работает правовая служба, в которую могут обращаться и работники, и руководители. Главная задача этой службы —обеспечение соблюдения трудового законодательства. Могу сказать, что в последние годы мы сообща добились, что реорганизации предприятий, выведение за их штат части работников идут без нарушений прав трудящихся. Коллективными договорами охвачено практически сто процентов работающих на наших предприятиях. Областной совет контролирует, чтобы они соответствовали российскому законодательству и документам, подписанным на уровне руководства компаний. Только после нашего положительного заключения Коллективный договор регистрируется в органах власти. — Существует мнение, что предприятия коллективными договорами поставлены в слишком жесткие рамки. — Нет, наоборот. Коллективный договор высокого уровня непременно работает на интересы компании и каждого входящего в нее промышленного предприятия. Улучшение условий труда, планомерная работа с молодыми специалистами, расширение социальных гарантий, а также выделение средств на проведение культурно-массовых и спортивно-оздоровительных предприятий позволяет формировать стабильные, высоко профессиональные коллективы. Речь идет о гарантиях успешной работы любого предприятия. Это выгодно всем! — Термин «социальный пакет» прочно вошел в нашу жизнь. Как сделать его эффективно работающим механизмом? — Понятие «социальный пакет» можно трактовать по-разному. Но в целом речь идет о гарантиях отдыха и медицинского обслуживания. Формирование этого пакета много говорит об отношении руководителя к социальным проблемам. Например, на конференции трудового коллектива ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», когда договор был уже практически принят, Семен Моисеевич Глозман предложил увеличить пособие при рождении ребенка до 15 тысяч рублей. «Давайте улучшать демографию», — напомнил он. Это современный подход. Самый большой социальный пакет на территории Волгоградской области у предприятий РАО «Газпром». Социальные выплаты там около 44 тысяч рублей в год. Все сотрудники обеспечиваются бесплатными путевками в пансионаты и санатории. Приближаются к этим показатели и предприятия компании «ЛУКОЙЛ». Это положительный момент. К тому же, у работников газпромовских предприятий есть выбор: воспользоваться путевкой по льготной цене или получить на эту же сумму денежную помощь. Выбор должен быть, за ним будущее. Компании-гиганты в настоящее время задают ориентир социальных гарантий. К этому стремятся и небольшие предприятия. Например, на заводе «Спецнефтематериалы» работает всего около 200 человек. В последнее время там значительно повысилась заработная плата и до 18 тысяч рублей возросли социальные выплаты. Все видят, что у руководства и владельцев предприятия есть стремление работать, опираясь на коллектив. — Николай Федорович, вы были депутатом первой «митинговой» волны. Как вы сейчас относитесь к активным формам социального протеста: забастовкам, пикетам, митингам? — Социальный диалог — это основа основ. Когда есть социальное партнерство, многие проблемы можно решить. Успешная деятельность предприятия непременно становится гарантией выполнения всех обязательств социального партнерства как со стороны руководителей, так и со стороны работников. И в то же время невыплата заработной платы — самое возмутительное нарушение! Эта проблема болезненна и неоднозначна. Иногда честнее было бы объявить предприятие банкротом и распродать его имущество для того, чтобы рассчитаться с долгами. И в то же время можно привести много иных примеров, когда предприятие преодолевает кризис и долги по зарплате ликвидируются… Далеко не все зависит от менеджеров того или иного завода. Существует объективная конъюнктура рынка. Осенью мы разбирались со сложной ситуацией, которая сложилась на заводе «Нефтегазмаш». Это предприятие объявлено банкротом, заработная плата задерживается. Я и мои коллеги пытались помочь этому заводу, искали заказы. В любом случае митингами здесь делу не поможешь. Что касается активных форм действий, то я считаю, что и профсоюзы, и общественные организации серьезно недорабатывают в вопросах контроля за ростом квартплаты. Реформирование этого сектора экономики буксует. От непомерных коммунальных платежей страдают все граждане, а больше всех бюджетники. Мы всегда им стараемся помогать. Поэтому профсоюзный актив и работники предприятий компании «ЛУКОЙЛ», РАО «Газпром» и других преуспевающих предприятий активно принимают участие в первомайских акциях. Так будет и в этом году. Наталья Абрамович |
||
|