На прошлой неделе на базе Рязанской энергетической сбытовой компании состоялось совещание руководителей региональных генерирующих и сбытовых компаний, входящих в состав Территориальной генерирующей компании №4 (ТГК-4). На совещании были обсуждены итоги работы за 2005 год и задачи, стоящие перед энергетиками в нынешнем году. В совещании приняли участие исполнительный директор бизнес-единицы №1 РАО "ЕЭС России" А.А. Дмитренко и директор по стратегии бизнес-единицы №1 С.П. Анисимов.
Большинство территориальных генерирующих компаний были образованы в ходе реформирования электроэнергетики в прошлом году на основе межрегиональной интеграции генерирующих активов АО-энерго.
ОАО "ТГК-4" было зарегистрировано 20 апреля 2005 года. В него вошли региональные генерирующие компании Тульской, Воронежской, Тамбовской, Брянской, Смоленской, Липецкой, Курской, Рязанской, Орловской, Калужской и Белгородской областей. В декабре 2005 года в доверительное управление ТГК-4 переданы акции региональных сбытовых компаний Тульской, Воронежской, Брянской, Смоленской, Липецкой, Курской, Рязанской, Орловской и Белгородской областей.
Каковы же итоги сбытовой деятельности ТГК-4 за прошедший год? Как отмечалось на совещании, в целом объем продаж электроэнергии сбытовыми компаниями, находящимися под управлением ТГК-4, составил в 2005 году 56,3 миллиарда рублей. Уровень реализации - 98,3 %. В числе лучших отмечены Белгородская, Рязанская и Липецкая компании, самые низкие результаты у Брянской компании. Общая дебиторская задолженность за электроэнергию на 1.01.2006 года составила 2,5 миллиарда рублей.
Общий объем продажи тепловой энергии региональными генерирующими компаниями ТГК-4 составил в прошлом году около 9 миллиардов рублей, уровень реализации - 98,2 %.
На секторе свободной торговли в прошлом году наиболее активно работали Воронежская, Рязанская, Липецкая, Брянская и Орловская сбытовые компании.
- Итоги в целом неплохие, - заметил в интервью исполнительный директор БЕ №1 А.А. Дмитренко. - Финансовые показатели компании могли быть и выше, если бы не сильные морозы, стоявшие нынешней зимой. Мы отпускали потребителям энергии несколько больше, чем планировалось. И поэтому отмечается отставание в сборе денежных средств за тепло- и электроэнергию... Впереди нам предстоит еще решить немало проблем. Ведь ТГК-4 является самой большой среди других территориальных генерирующих компаний России: в 11 регионах расположены 11 РГК, 9 РСК, 25 станций. И по установленной мощности вырабатываемой электроэнергии ТГК-4 находится на третьем месте. Нам предстояло выработать эффективную схему объединения миноритарных акционеров, учесть интересы всех регионов, в которых зарегистрированы РГК, входящие в состав ТГК-4 и т.д. И проблемы эти решаются вполне успешно совместно с региональными властями... Что касается сбытовых компаний, то в отношении их стратегия пока не достаточно определена. РАО "ЕЭС России" наметило реализацию пилотных проектов. Здесь имеется несколько вариантов: возможно укрупнение этих компаний или их продажа. На мой взгляд, предпочтительнее вариант укрупнения РСК...
- Объединение сбытовых кампаний разных регионов в конфигурации ТГК-4 позволило решать все их проблемы централизованным способом, выстраивать единую политику в отношении их работы с потребителями и контрагентами на оптовом рынке энергии, - объяснил начальник управления энергосбытовой деятельностью ОАО "ТГК-4" Д.И. Готлиб. - На самом деле все проблемы общие - это высокая дебиторская задолженность, перекрестное субсидирование и т.д. В частности, дебиторская задолженность связана с неурегулированностью тарифной политики в регионах, неплатежами предприятий и задолженностью, которая создалась в результате разделения АО-энерго, и как правило, не относится к основному виду деятельности.
Заместитель генерального директора ОАО "ТГК-4" Ю.В. Щукин проинформировал, что в некоторых регионах, как например, в Брянской и Воронежской областях, структуры ЖКХ имеют большие задолженности перед энергосбытовыми компаниями за поставленную тепло- и электроэнергию. Эта задолженность самым отрицательным образом влияет на общие финансово-экономические показатели работы ТГК-4. На фоне других энергосбытовых компаний Рязанская ЭСК выглядит наиболее уверенно, показывает стабильные результаты деятельности.
Реализация отпущенной электроэнергии в 2005 году по сравнению с предыдущим годом у ОАО "РЭСК" составила 103,3 %. За этот период дебиторская задолженность снизилась на 126,4 миллиона рублей или на 79 %. Все обязательства по покупке, транспортировке и оплате других услуг, связанных с поставкой электроэнергии в течение года исполнялись ОАО "РЭСК" в срок, в полном объеме и без привлечения кредитных ресурсов.
Тариф на электроэнергию для потребителей Рязанской области остается самым низким в ЦФО. Рост тарифов в 2006 году составил 5,1 % при ожидаемом росте инфляции 7-8 %. Причем опережающий рост тарифов для населения (115 %) по сравнению с промышленностью (104 %) связан с поэтапной ликвидацией перекрестного субсидирования.
- Выделение нашей компании из структуры АО-энерго позволило сделать бизнес максимально привлекательным и прозрачным для инвесторов, - сказал генеральный директор ОАО "РЭСК" С.И. Кузьмин. - Рэск поддерживает хорошие, взаимовыгодные отношения с другими выделившимися из "Рязаньэнерго" компаниями. Сбытовая компания выполняет все договорные обязательства, все условия продажи, поставки и покупки электроэнергии, поэтому никаких конфликтов на территории нашей области в отличие от некоторых других регионов не возникает... Политика сбытовой компании направлена на улучшение взаимоотношений компания-клиент, стремится к диверсификации своего бизнеса. Так, в прошлом году все наши клиенты в области получили возможность оплачивать предоставляемые услуги не выезжая из своего населенного пункта. Сейчас компания совместно с поставщиками газа, воды, услуг сотовой связи прорабатывает возможность оплаты этих услуг в наших пунктах по сбору платежей.
Итоги прошедшего совещание показали успешное решение задач, поставленных перед территориальной генерирующей компанией №4, а также правильность и необходимость реформ, проводимых РАО "ЕЭС России".
|
