Сергей Пронин стал директором Государственного Национального театра (он же — Финский) меньше двух лет назад. Пришёл Пронин на этот пост, как говорится, "из бизнеса". Точно так же, как в далеком 1993 году, оставив пост главного режиссера Национального театра РК, из театра ушел в бизнес. Тогда вместе с друзьями он начал собственное дело и стал коммерческим директором фирмы "Рубикон". Фирма занималась поставкой различных товаров из-за рубежа. В эпоху тотального дефицита спрос зашкаливал, и "Рубикон" процветал. Однако спустя некоторое время Сергея Пронина и его компаньонов перестала устраивать банальная схема "покупаю – перепродаю", они открыли строительную фирму и первыми в республике стали заниматься евроремонтом. Пронин имел непосредственное отношение и к небезызвестным в Петрозаводске магазинам "Свет" и "Ультра".

— В моей жизни действительно был период, когда я уходил из театра и занимался бизнесом, — говорит Сергей Пронин. — Мы, между прочим, многие объекты по Карелии ремонтировали. Время тогда благоприятствовало бизнесу, а не театру. Многие наши актеры уехали жить за границу.

— В 90-х годах только ленивый не стал бизнесменом, но сохранили свои фирмы немногие – слишком уж велики были риски...

— Да. Государство старалось выжать из частных предпринимателей максимум налогов. Банковские процентные ставки были очень высоки, и бизнес сильно криминализировался. Когда наша фирма заключала любой, даже не очень объемный договор, мы сильно рисковали. В один момент любой, даже не очень обемный договор, мог оказаться недействительным. Да и доставлять товары в Карелию тоже было делом не из легких. Ведь возили мы их через наш темный лес. В такой ситуации помогали азарт и интерес. У меня с того времени осталось много контактов, много надежных людей, с которыми я до сих пор поддерживаю отношения.

Бизнес-правила игры

— Я никогда не уходил из театра насовсем. Пока занимался бизнесом, продолжал писать, у меня даже вышли несколько книг. В театре, конечно, много денег не заработаешь, но мне хотелось осуществить свои творческие мечты. Я и так почти девять лет занимался бизнесом, поверьте мне, это приличный срок. Я построил свой собственный дом, я много путешествовал.

— Пригодился ли ваш бизнес-опыт в театре?

— Разумеется. Теперь все, что связано с экономической деятельностью театра, мне понятно. Тут ведь те же самые схемы взимания платежей, те же налоги, та же бумажная работа. Даже такие понятия, как маркетинг, франчайзинг, долгосрочный анализ и ценовая политика, в театре тоже присутствуют. Правда, работать с бюджетными средствами, которые нам выделяет государство, гораздо сложнее, чем со своими собственными.

— Значит, театр и бизнес все-таки совместимы?

— Конечно! Хотя главное в театре — это люди, кадры. Не будет их — не будет и театра. С болью констатирую: остается все меньше и меньше людей, которые готовы отдаваться творчеству полностью и безвозвратно. Одна из причин тому — маленькая зарплата. Актерам приходится тяжело. Каждый директор театра ищет дополнительные источники финансирования, чтобы платить своим актерам нормальную заработную плату.

— Так может или нет театр самостоятельно зарабатывать себе на жизнь?

— Без поддержки государства нам не выжить. Мы можем осуществялять предпринимательскую деятельность, однако рамки ее очень ограничены: проводим различные концерты, мероприятия, что-то частично сдаем в аренду. Это разрешено нашим Уставом и законом. Есть и другой выход — повышать плату за билеты. В Волгограде, например, билет в театр стоит не 70-80 рублей, как у нас в Петрозаводске, а 300-500 рублей. Но в Карелии люди просто не могут позволить себе такие дорогие билеты. Так что повышением цен много не заработаешь. А если у театра нет денег, то и новые спектакли страдают качественно. Разве что перейти на так называемую "развлекаловку". Но Национальный театр и театр в целом призваны не только веселить людей, но и развивать, питать зрителей. При этом стоять с протянутой рукой нам тоже стыдно.

Театр и риск

— Нет ли желания вернуться в бизнес, где помощи от государства дожидаться не надо?

— Нет. Каждый театр ведь стремится быть успешным не только в экономическом, но и в культурном отношении. С этим у нас как раз никаких проблем нет. После ремонта, который преобразил здание театра до неузнаваемости, мы вновь выходим на большую сцену. Активно сотрудничаем с театрами Швеции и Финляндии, ставим новые спектакли. Наш театр несколько раз получал "Онежскую маску".

— В бизнесе часто приходится рисковать. Почему бы не рискнуть и в театре? Взять да и осуществить какую-то сумасшедшую идею.

— Для театральной экономики риск приемлем, но здесь скорее подойдет неспешное, поэтапное развитие. Театр может и должен рисковать в творческом плане. Иначе он труп. Это бесспорно.

— Напоследок вопрос, не относящийся к вашей театральной деятельности. По-вашему, какие качества необходимы, чтобы стать успешным бизнесменом?

— Точность и порядочность. Причем порядочность — обязательно! Можно заключить одну, две нечестные сделки. Но рано или поздно люди поймут, что тебе доверять нельзя. Репутация бизнесмена всегда работает на него, особенно если он живет в небольшом городе. Я, например, могу заключить сделку и по телефону, если знаю, что моему будущему партнеру стопроцентно можно доверять.