— Чем сейчас живет район?

— Готовимся к зиме. Летом — это самое важное. Если бы год назад упустили эту проблему, то зимой страдали бы из-за отсутствия тепла не меньше, чем соседи в замерзавших домах поселка Лоухи. И наш, и их районы — в приполярной зоне, но Калевала пережила зиму без особых потрясений, что не может не радовать.

— Признайтесь: денежных средств на все не хватает?

— Власти республики, надо отдать им должное, каждый год помогают. Но главная опора — на собственные силы и возможности. В нынешнем году мы совместно с "Карелэнерго" закончим электрификацию поселка Кепа, что высвободит в районном бюджете около 15 процентов средств. С трудом, но продвигается строительство модульной котельной в поселке Калевала, это позволит отказаться от завоза каменного угля в район через станцию Кемь, до которой более 170 километров, а в Калевале будут закрыты 12 мелких котельных, работающих на дорогом привозном угле. По нашим расчетам, району удастся таким образом сэкономить до 20 процентов бюджетных средств. Администрация активно работает над реализацией этих проектов, считая их ключевыми в начатых преобразованиях.

— А заработать больше денег на месте возможно? Каковы перспективы по увеличению доходной части бюджета, не экономить же только на затратах?

— Согласен, большая проблема. Мы были вынуждены увеличить стоимость арендных платежей на землю. Разработали и на ближайшей сессии райсовета примем комплексную программу развития туризма, которая, можно надеяться, даст толчок для движения в этом перспективном для нашего района направлении. Прежде всего имею в виду туризм экологический, культурно-исторический, водный.

— Основу экономики района составляют предприятия лесопромышленной отрасли. Как Вы оцениваете ситуацию в этом секторе хозяйства?

— Его представляют ООО "Юшкозерский леспромхоз" и "Калевальский промкомбинат", АО "Ухтуа" и стороннее предприятие АО "Пяозерский леспромхоз", у которого почти вся сырьевая база находится в нашем районе. Скажу откровенно, ситуация в лесном комплексе непростая, хотя после дефолта августа 1998 года заготовительные предприятия сумели в определенной мере финансово оздоровиться.

— А если поконкретнее?

— Вот уже третий год боремся с Пяозерским леспромхозом, пытаемся его заставить расщеплять налоги и платить не только в лоухский, но и в наш, калевальский бюджет. Повторю, это предприятие рубит лес практически в полном объеме на земле Калевалы. К сожалению, по данному вопросу компромиссное решение не найдено. В общем, в меру своих сил и возможностей стремимся не допустить ухудшения финансово-хозяйственных показателей деятельности лесозаготовительных предприятий, расположенных на нашей самоуправляющейся территории.

— Ни для кого не секрет, что администрация района взяла под контроль одно из крупных предприятий в республике — Юшкозерский леспромхоз. С чем это связано?

— Наш контроль простирается не только на Юшкозеро, но и на Калевальский промкомбинат также, поскольку оба предприятия прежним руководством были доведены по сути до состояния банкротства. На них помногу месяцев не выдавали людям зарплату, нажили долги во все уровни бюджета и не торопились гасить их. Особенно остро мы почувствовали необходимость вмешательства в деятельность Юшкозерского леспромхоза, который давал около 40 процентов всех поступлений в районный бюджет и где работают без малого 800 человек.

— Что же там произошло?

— Во втором полугодии 2000 года наш бюджет начало лихорадить. Не хватало средств на покупку детского питания, выплаты зарплаты бюджетникам, приобретение медикаментов и горюче-смазочных материалов для муниципального транспорта. Ситуация для населения критическая. Главная причина — прекращение налоговых поступлений от Юшкозерского ЛПХ.

— И к каким мерам прибегла администрация района?

— Мы настояли на проведении независимого аудита. И не ошиблись в своих сомнениях по поводу действий руководства предприятия. Если за первые шесть месяцев 2000 года леспромхозом была получена прибыль 6 миллионов рублей, то во втором полугодии предприятие не только "проело" эту прибыль, но и вышло на 10-миллионные убытки. Проверка выявила факты разбазаривания материалов, очень похожего на хищение. Если бензин и солярка в розницу стоили 7-8 рублей за один литр, то покупались оптом за 11-12 рублей. Цена на пиловочник была снижена с 36-37 долларов за кубометр до 25-26 долларов. При двухмесячной задержке зарплаты рабочим, что составляло около трех миллионов рублей, руководство предприятия в евроремонт своего офиса вложило аналогичную сумму.

— Ваше мнение — леспромхоз разворован или это преступная халатность предыдущего руководства?

— Мне сложно ответить, поскольку главным для администрации района было не допустить банкротства Юшкозерского леспромхоза, на это и направлены наши усилия. Но такие подозрения имелись, о чем мы в свое время проинформировали руководство МВД и прокуратуру РК. Думаю, что эти органы дадут правовую оценку действий бывших юшкозерских руководителей.

— А что предприняла калевальская администрация?

— Создан наблюдательный совет, куда вошли наши экономисты, депутаты. Этот совет взял под контроль деловую политику леспромхоза и обратился к председателю правительства с просьбой помочь отвести от предприятия в Юшкозере беду — процедуру банкротства.

— Глава республики чем-то помог?

— Пользуясь случаем, хотел бы поблагодарить лично Катанандова Сергея Леонидовича и руководство Госкомлеспрома, которые оперативно отреагировали на крик о помощи из Калевалы. Была организована комиссия, проверившая и подтвердившая изложенные факты злоупотреблений бывшего руководства предприятия, но что самое важное — помогла заключить соглашение с налоговой инспекцией и Юшкозерским лесхозом о реструктуризации задолженности леспромхоза за попенную плату.

— Почему так важны эти шаги?

— Дело в том, что при задолженности около пяти миллионов рублей лесхозу юшкозерским заготовителям не выписывались новые порубочные билеты. Леспромхоз фактически был остановлен. Из-за долгов по зарплате в двух лесопунктах нарастала предзабастовочная ситуация. Реструктуризация дала возможность войти бригадам в лес и продолжить зимнюю заготовку древесины, от чего зависит весь годовой результат.

— Расскажите, какая ситуация в Юшкозере сейчас...

— Частично заменено руководство предприятия, его возглавил опытный специалист-лесозаготовитель Николай Пинижанинов, известный по работе в Архангельской и Ленинградской областях. Полностью изменена организационная структура управления предприятием, сокращен излишний управлеченский аппарат. На основном производстве изменили ряд технологических цепочек. Пересмотрены все контрактные цены. В результате всего за полгода леспромхоз погасил долги по попенной плате, а это более 4,5 миллиона рублей. Ликвидированы долги по зарплате — 5 миллионов рублей, своевременно вносятся все текущие обязательные платежи.

— Вы считаете, предприятие удалось спасти?

— Несомненно.

— Каковы перспективы?

— Развивать глубокую переработку древесины. Для этого предстоит модернизировать цех лесопиления. Уже изготовлена опытная партия европоддонов, ведется подготовка к производству товарной щепы. Намечена и уже частью начата реконструкция нижнего склада в поселке Боровом.

— Полагаете, что вмешательство муниципальных и государственных органов в финансово-хозяйственную деятельность крупных предприятий обоснованно?

— Не только обоснованно, но и обязательно. Если, конечно, предприятию угрожает сокращение рабочих мест, налоговых поступлений от него в казну, а тем более банкротство. Особенно если речь идет о градообразующем и бюджетообразующем предприятии.

— Поддерживаете ли Вы мнение председателя Ассоциации глав местного самоуправления РК Валерия Варьи о том, что ситуация в республике в целом и в лесном комплексе в частности действительно критическая?

— Напряженная — да, но не критическая. И во многом это зависит от позиции, которую занимают как отдельные главы самоуправляющихся территорий, так и правительство республики. И перелом ситуации вокруг Юшкозерского ЛПХ — это наглядный пример объединения усилий муниципальных и государственных органов ради спасения крупных предприятий, оказавшихся в критическом положении.CN=lm.ocontent