vosrozh.gif

- Дмитрий Львович, Вашему банку недавно исполнилось восемь лет, с чем Вас искренне поздравляем. Как ощущает себя "Возрождение" в этом возрасте?

- Восемь лет - не такая дата, чтобы ее как-то особо отмечать. Это ведь не юбилей, да и, в принципе, к этому нельзя подходить формально. Важно правильно осмыслить пройденный путь, извлечь необходимые уроки и, главное, определить, что и как делать дальше. Конечно, завершившийся финансовый год был трудным для всех банков. Но самое печальное заключается в том, что в целом произошла экономическая катастрофа. Жизнь заставляет на многое взглянуть по-другому. Планы приходится менять с учетом необходимости стабилизации положения банковской системы в целом. Цели у банка "Возрождение" прежние: расширение ассортимента услуг и развитие новых конкурентоспособных банковских технологий и продуктов, продвижение их на рынок. Но мы ориентируемся не просто на увеличение объема услуг и повышение качества обслуживания, а на внедрение комплексных банковских продуктов.

- И какие новшества ожидают Ваших клиентов на этом направлении?

- В области расчетно-кассового обслуживания мы активно продвигаем на рынок современные методы электронных расчетов, например, систему платежей и управления счетами "Клиент - Банк". Вообще в развитие новых технологий, в частности, в перспективные пластиковые программы, мы вложили на протяжении последних лет свыше 4 миллионов долларов. Здесь важным этапом стал запуск собственного процессингового центра. На этой базе мы будем совершенствовать собственную систему пластиковых карт, развивать эмиссию и обслуживание карт международных систем - VISA и Europay. Кроме того, с мая мы начнем обслуживать не только держателей выпущенных нами карт, но и владельцев VISA-карт других банков. Ведь карты - очень удобное платежное средство, и не надо думать, что это "привилегия богатых". Они рассчитаны на все слои населения. Сегодня общее количество эмитированных банком карт резко увеличивается. Значит, все-таки пластик востребован реальной жизнью, раз он пользуется повышенным спросом, причем со стороны самых разных групп населения. Мы будем расширять сеть банкоматов, увеличивать число торговых точек, связанных с нашим процессинговым центром и принимающих для оплаты товаров и услуг наши российские карты и карты международных систем во всех регионах России, где работают филиалы банка "Возрождение".

Между прочим, у нас функционирует служба круглосуточной сервисной поддержки клиентов-держателей карт. К международным картам предлагаются дополнительные услуги, например, телефонная карта и международная дисконтная карта для тех, кто много путешествует, полис страховой компании и ряд других удобных услуг. Несмотря на кризис, наш банк не приостанавливал расчеты по международным картам ни на один день. Наши пластиковые карты продолжают оставаться надежным средством оплаты товаров и услуг - как за рубежом, так и в России.

- На состоявшемся на днях съезде Ассоциации российских банков, в работе которого Вы принимали участие, одним из главных был вопрос о взаимодействии банков с реальным сектором экономики.

- Для "Возрождения" кредитование реального сектора - сельского хозяйства, промышленности, стройиндустрии, товаропроизводителей - традиционное направление работы, историческая, если хотите, сфера деятельности. 70 процентов наших кредитов приходится на реальный сектор экономики. Не случайно, например, что и в этом году наш банк вновь стал уполномоченным по льготному кредитованию предприятий агропромышленного комплекса (АПК). Я уже говорил, что у нас накоплен большой практический опыт этой работы. В 1998 году мы выдали таких кредитов почти на 500 миллионов рублей. И в нынешнем году через фонд льготного кредитования банк планирует финансировать АПК в не меньшем, чем в прошлом году, объеме. Мы, кстати, уже прокредитовали ряд предприятий на сумму 64 миллиона рублей.

"Возрождение" вошел также в число уполномоченных банков по работе с льготными кредитами, которые формируются Центральным Банком в качестве целевых ресурсов для кредитования птицефабрик. Наш банк на этом направлении намерен освоить более 150 миллионов рублей.

- Но кредитование реального сектора, прямо скажем, дело не очень доходное.

- Это верно, прибыли тут особой не получишь. Но зато и риски относительно невелики. И потом, знаете, я так скажу: мы никогда не гнались, что называется, за длинным рублем, не искали "легких денег". Поэтому я всегда говорю, что наш банк делает деньги старомодным способом - он их зарабатывает. А это, по правде говоря, далеко не просто.

- А что конкретно означает для банков в нынешних условиях нацеленность на поддержку реального сектора?

- Это, в общем-то, главный вопрос. Нужно действительно четко понимать, что значит сегодня с практической точки зрения, а не на уровне общих призывов, повернуться к реальной экономике. Это, в первую очередь, означает найти необходимые источники финансирования. Но денег в бюджете нет, нет их и у предприятий, которые не могут платить зарплату и налоги. Это нужно открыто признать. Я же, как банкир, не могу автоматически распоряжаться деньгами на корреспондентских счетах, потому что они принадлежат не мне, а клиентам. Кроме того, сейчас ни один клиент с учетом экономической ситуации не размещает свои средства в банке на длительные сроки, что понятно и объяснимо. Поэтому, как я понимаю, теперь наша общая задача, и главным образом государства, формирующего финансово-кредитную политику, - изыскивать ресурсы и создавать условия для их долгосрочного использования в реальном секторе.

- Вернемся к съезду Ассоциации российских банков. Как Вы прокомментируете его итоги?

- Если опустить общие призывы и лозунги, то, честно говоря, я ожидал более активной работы. Из президиума мне был хорошо виден весь зал - многие знакомые лица там уже отсутствовали. Знаете, невольно возникло очень неуютное ощущение полупустоты. Учитывая кризис и диктуемые им банковскому сообществу новые задачи, наверное, и самой Ассоциации нужно работать во многом по-другому. Ну хорошо, вот как в старые времена: что-то одобрили, кого-то переизбрали. Но ведь от того, что, условно говоря, АРБ готовит много информационных писем, ее значимость для реальной экономики и общественной жизни страны не становится ощутимее. Хотя присутствие премьера Евгения Примакова придало съезду, я бы сказал, определенную весомость.

- Кстати, как Вы относитесь к его словам о том, что нужно банкротить, как он их назвал, "банки-бомжи"?

- В основном он все сказал правильно. Другое дело, какими должны быть пути реализации банкротств. Здесь мы оказываемся по существу безоружными с правовой точки зрения. Ведь это же, мягко говоря, не дело, когда реально какой-то, скажем, банк умер, деньги клиентов пропали, но лицензия у этого банка не отзывается, то есть юридически он продолжает существовать. Необходимой правовой базы нет и у ЦБ. Сколько бы его ни критиковали, он же не может действовать, руководствуясь принципом, так сказать, "революционной целесообразности" и тем самым ставя самого себя фактически вне закона.

- Дмитрий Львович, и последний по счету, но не по значимости вопрос: что сейчас может вернуть доверие вкладчиков к банкам, что для этого нужно сделать?

- Население сильно перепугано. Не зря в народе говорят: обжегшись на молоке, дуешь на воду. Так уж сложилось, что русский человек слишком доверчив. Чего стоит в этом смысле, например, история с одним только МММ. А тут еще всякие там "черные вторники", "черные четверги" и 17-е августа. Человек в растерянности, он не знает, куда идти, понимая, однако, что дома держать деньги глупо. Ведь они должны работать, приносить пусть небольшой, но доход. Но испуг настолько велик, что люди предпочитают все же хранить деньги в банке... стеклянной. Поэтому как бы сегодня ни призывали и ни объясняли, какие, мол, мы хорошие, вряд ли удастся быстро вернуть человеку веру в банковское сообщество. Совершенно очевидно, что нам предстоит тяжелый и кропотливый труд: шаг за шагом, постепенно, и не словами, а конкретными делами убеждать, а, точнее, доказывать свою состоятельность и надежность. Только так, потихоньку ситуация будет входить в нормальное русло.