Новый глава администрации Скопинского района
М.В. Горло - в муниципальном образовании человек хорошо известный. Окончив Рязанский сельскохозяйственный институт, с 1974 года он работает на скопинской земле. Начинал главным инженером хозяйства, потом стал председателем одного из крупных колхозов. С 1986 года - заместитель председателя РАПО, а вскоре возглавил районную "Сельхозтехнику". Затем в течение пяти лет работал начальником управления сельского хозяйства и заместителем главы администрации Скопинского района. С 2003 года генеральный директор ООО "Агрофирма МТС "Нива Рязани".
(Примерно, четвертая часть зерновых, собранных в районе в прошлом году, приходится на это хозяйство). А потому разговор с главой администрации начал именно с этого вопроса:
- Михаил Васильевич, что побудило вас оставить место руководителя благополучного хозяйства, участвовать в выборах и стать во главе района с его трудно решаемыми проблемами?
- Действительно, у меня была интересная работа. В агрофирме мы внедряли в жизнь увлекательный проект. В прошлом году один трактор и два механизатора обработали почти 12 тысяч гектаров пашни. Вы только представьте себе этот объем. Внедрение современной техники и технологии обработки земли - это сейчас самое перспективное направление развития сельского хозяйства. Конечно, здесь необходимы капитальные вложения, но они окупаются. Проект в агрофирме продолжается, и есть много любопытных задумок. Прежде чем пойти на выдвижение своей кандидатуры на должность главы, я долго думал. И на мое решение повлияло два момента. Первый - я очень хорошо знаю район, все его проблемы, и мне небезразлично, как живут люди. Еще до выдвижения, работая в агрофирме, у меня присутствовало, где-то на подсознательном уровне, желание распространить опыт работы МТС "Нива Рязани" на весь район. Второй момент - в областном Правительстве у меня состоялся разговор, который подтвердил, что реализация многих идей возможна.
- В первом же туре избиратели отдали вам 73, 45 процента голосов. Что и говорить, победа убедительная. Она легко вам далась?
- Нет. Мне пришлось много ездить, много встречаться с людьми. Разговоры были прямыми, честными и порой жесткими. Во-первых, люди устали от выборов. Они больше не верят кандидатам, не верят в перемены собственной непростой жизни. И если говорить честно, то я не был уверен, что выборы ограничатся одним туром и что явка избирателей окажется такой высокой. Тем более, если вы помните, была настоящая пурга. Я искренне благодарен всем, кто пришел на избирательные участки. Я это говорил на церемонии вступления в должность и хочу повторить еще раз: обещаю честно и добросовестно исполнять свои обязанности.
- Михаил Васильевич, но честно исполнять обязанности главы еще не означает решать насущные проблемы избирателей. Ведь сегодня очень многое от него не зависит.
- Если бы я так считал, то на выборы бы не пошел. Что же касается насущных проблем, то их много, но они, в большинстве своем, решаемы.
- На мой взгляд, закон №131 "О местном самоуправлении" перекладывает на муниципальные власти все задачи, а денежными средствами на их решение не обеспечивает.
- По этому поводу, в какой-то мере, с вами можно согласиться, и даже сказать больше. Сбрасывание на местную власть вся и все порой носит непродуманный характер. Вот сейчас в районе на баланс местных властей передаются жилые дома и объекты соцкультбыта. Так, железная дорога освобождается от всех помещений на маленьких станциях. Им содержать их невыгодно, слишком большие затраты. А где брать средства местной власти? Взять затраты ЖКХ. Наши коммунальщики собирают платежей на 2,5 миллиона рублей, а содержание обходится в четыре с лишним миллиона. Где брать еще два на покрытие издержек? Мало того, что все объекты находятся в плачевном состоянии - протекающие крыши, аварийное и ветхое жилье, иногда дело вообще доходит до абсурда. Вот сейчас УИН передает нам большой жилой поселок. Все коммуникации, обеспечивающие электроснабжение, теплоснабжение, находятся в зоне, за колючей проволокой.
- Вот я и говорю, что много проблем, которых глава района не в состоянии решить.
- И все равно, я бы не ставил так вопрос. У главы района достаточно властных полномочий, чтобы многие трудные вопросы сделать решаемыми. Если бы я так не считал, то не стал бы обманывать избирателей и себя. Да, проблемы есть, но они разрешимы, и мы наметили пути развития района.
- Михаил Васильевич, я понимаю, что в небольшой беседе трудно изложить всю программу действий. Нельзя ли, хотя бы в тезисном варианте, обозначить направление движения нынешней администрации?
- Все проблемы, имеющиеся в районе, мы разделили на три группы: трудоустройство населения, развитие инфраструктуры, жилье. Касательно трудоустройства. ОАО "Скопинский автоагрегатный завод", ООО "Скопинский мясоперерабатывающий завод", ЗАО "Скопинфарм" дают работу жителям не только города Скопина, но и близлежащих сел и деревень. Мы всячески будем поддерживать эти предприятия, поощрять их развитие и рост. У нас в районе можно назвать еще ряд промышленных предприятий, успешно работающих и в поселке Побединка и на станции Павелец. Сложнее обстоят дела в сельской глубинке. На территории района числится 21 сельскохозяйственное предприятие, но только 17 из них отчитываются перед управлением. 10 хозяйств считаются условно прибыльными. О состоянии этих организаций можно судить хотя бы по такому примеру: из 70 тысяч тонн зерна, собранного районом, 17 и 19 пришлись на агрофирму МТС "Нива Рязани" и АНП "Скопинская нива". Вот почему я говорю об условно прибыльных хозяйствах. Обеспечить работой, жильем, достойным соцкультбытом могут лишь успешно работающие хозяйства. И снова в качестве примера можно привести агрофирму МТС "Нива Рязани", которая вобрала в себя девять хозяйств. Даже в эту зиму там не было проблем ни с дорогами, ни с обеспечением людей. Вот один из путей развития. Мы будем создавать все условия для привлечения инвестиций в муниципальные образования. Скопинский район в этом отношении очень привлекательный: сеть автомобильных и железных дорог, федеральная трасса, близость крупных областных центров и Москвы. У нас уже успешно работает АНП "Скопинская Нива", филиал птицефабрики "Мирная", начинает развиваться хозяйство ЗАО им. В.И. Ленина в селе Новые Кельцы. Интересную программу развития имеет мясоперерабатывающий завод, который планирует строительство комплекса по откорму свиней и свое производство кормов. Все это обнадеживает, и мы будем продолжать работу в этом направлении. Второе направление в сфере занятости, которое мы планируем развивать уже в самое ближайшее время, связанно с реализацией национального проекта "Развитие АПК". А если быть точнее, то с развитием малых форм хозяйствования. Каждое сельское подворье, где проживает семья трудоспособных граждан, должна иметь возможность работать и зарабатывать. Откармливать поросят, бычков, производить молоко, выращивать овощи под силу каждому здоровому человеку. Задача администрации нам видится в обеспечении доступа к беспроцентным кредитам, оказании юридической и консультативной помощи при создании товариществ и кооперативов торгово-закупочной направленности, в помощи со сбытом готовой продукции и с обеспечением кормами. Вся подготовительная работа в администрации уже начата.
- Демографическая ситуация позволяет решать намеченные задачи?
- На сегодняшний день в районе проживает чуть больше 28 тысяч человек и более половины - это люди пенсионного возраста. Население, по сравнению с прошлым годом, уменьшилось на 600 человек, или почти на 2 процента. Показатель рождаемости - 7,1, а по области 8,1 на тысячу. За прошлый год родилось всего 208 детей. Это тоже проблема, но она укладывается в нашу общую схему: жилье, работа, соцкультбыт. Есть у нас и ряд программ, которые будут способствовать закреплению молодежи на селе, привлечению молодых специалистов в деревню. Какие-то из них уже работают, а какие-то необходимо доводить до ума. И мы этим занимаемся.
- Михаил Васильевич, вы очень часто употребляете слово "мы". "Мы" - это те, кто уже работает в районе, или следует ждать кадровых перестановок и появления новых лиц?
- Я убежден, там, где руководитель думает и болеет душой за людей, а не за свой карман, даже в такое сложное время, какое сегодня переживает сельское хозяйство, удается сохранять производство и коллектив. Взять, к примеру, В.Н. Кураксина, В.А. Антипова и некоторых других руководителей. Люди в их хозяйствах обеспечены работой, получают зарплату, сохранена и даже развивается производственная база. А есть СПК, на которые без горечи смотреть невозможно. Роль руководителя очень важна, а потому мы станем пристально вглядываться в тех, кто возглавляет хозяйства. В администрации будут перестановки, и на какие-то места придут новые люди. На сегодняшний день практически назначены все заместители. Путь развития района определен, профессионалы, умеющие работать, подбираются, а потому у меня есть уверенность, что те обещания, которые давал избирателям, мне удастся выполнить.
|
