Газета "Рязанские ведомости" Выборы 2006 Редакция Реклама Архив
 
Вся Россия Работодатель года 2005

Национальный проект - пути реализации   

По европейским стандартам

    Некоторые наши читатели, ознакомившись с помещенным в прошлом выпуске "Село: люди и дела" материалом под заголовком "Молочные реки, мясные берега", засомневались: не ошиблась ли газета, написав, что ООО "Агропромышленная группа "Молочный продукт" будет производить в год 20 тысяч тонн свинины и 170 тысяч тонн молока? Возможно ли такое? Если действительно так, то интересно, что это за группа и начала ли она реализовывать свои замыслы?

    ООО "Агропромышленная группа "Молочный продукт" работает в нескольких районах нашей области уже не первый год. Как правило, она берет хозяйства, от которых практически ничего не осталось, и возрождает их, конечно, инвестируя при этом значительные средства. Прежде всего - на приобретение новой техники, внедрение новых технологий. Именно на самую современную организацию труда делается ставка.
    На недавнем совещании в областном управлении сельского хозяйства и продовольствия, где обсуждалось положение с реализацией национального проекта "Развитие АПК", руководитель ООО "Агропромышленная группа "Молочный продукт" Юрий Семенович Сандин подробно рассказал, что делают сейчас специалисты компании, чтобы уложиться в намеченные сроки. Это не только информация о проделанном, за ней - стиль работы, уровень мышления новых организаторов сельскохозяйственного производства. Вот что, в частности, отметил Ю.С. Сандин:
    - Строительство молочных мегаферм намечается в ЗАО "Кривское" Сараевского района - на две тысячи голов, ЗАО "Рассвет" Рязанского района - на тысячу голов, ООО "Октябрьское" Пронского района - на две тысячи голов. В ЗАО "Кривское" будет построен еще и свинокомплекс на 150 тысяч голов. При свинокомплексе - цех убоя. Свинопоголовье будет содержаться на пяти различных площадках, удаленных друг от друга и от населенных пунктов. Есть много других параметров, которые надо обязательно соблюсти, чтобы все соответствовало санитарным, ветеринарным и экологическим нормам.
    Пришлось побывать на многих животноводческих комплексах различных стран. В конце концов выбрали французскую технологию.
    Но эффективность работы зависит не только от технологии содержания, откорма животных, но и от того, как мы обеспечим поголовье кормами. Собственное производство кормов - это 70 процентов успеха. Конечно, полностью собственных кормов не может быть: какие-то компоненты придется покупать, но основную группу кормов будем производить сами. Предусмотрено строительство цеха по производству кормов на 170 тысяч тонн. Выбран немецкий проект цеха. Подписываем контракт с немецкой фирмой.
    Через бойню будет проходить 750 голов свиней и 20 голов КРС (это когда будет выбраковка молочного стада) в день.
    Таких масштабов производства на Западе нет. Поэтому ни один наш поставщик не берется все сделать "под ключ". Приходится иметь дело с пятью поставщиками, заключать пять контрактов по одному проекту.
    Каждый проект проходит строгую технологическую экспертизу. Для ее проведения также привлекаем западных специалистов. Используются европейские стандарты, но с учетом российских условий. Мы просто не можем допустить ошибок, просчетов. Слишком большие средства привлечены на реализацию задуманного: запрашиваем 2,7 миллиарда рублей только на свиноводческий комплекс.
    Требования банков тоже очень жесткие. На первый транш документы уже полностью оформлены и сданы. На второй транш тоже будут готовы до конца апреля.
    В обычной практике требуется полгода на подготовку проекта, столько же - на согласование. У нас такого времени нет. Работаем в жестком режиме. Создана неплохая управленческая команда. Ориентируемся на последние достижения науки, на самые прогрессивные технологии. В Европе таких проектов по мощности нет. Во Франции поголовье в 20 тысяч свиней обслуживают семь человек. Для сравнения: на Рязанском свиноводческом комплексе такое поголовье обслуживают сейчас 250-300 человек.
    Планы у нас очень большие, задачи приходится решать совершенно новые для нашего сельскохозяйственного производства. Но мы находим и поддержку со стороны областного управления сельского хозяйства и продовольствия, Правительства области. Надеемся, что график ввода объектов будет соблюдаться.

Мария Павлова

   
   Четверг,
 13 апреля 2006.
   Номер 79-80 (2419-2420).
Предыдущая статья    Оглавление номера    Следующая статья
Следующая статья

Лидия Крючкова
Привычное дело
Как семья хранит традиции и строит свое благополучие

Предыдущая статья

Лидия Крючкова
"Мы рождены, чтоб сказку сделать былью..."

Оглавление номера