Мрачный день
Без света и связи мы все оказались на коленях. Уже сейчас энергетики заявляют, что, скорее всего, авария стала следствием уникальной суммы факторов - пожара на подстанции "Чагино" из-за износа оборудования и резкого перепада температур: за 3 дня в столице потеплело аж на 25 градусов; в результате провисания проводов не выдержали изоляторы. Кстати, как сообщили в пресс-службе "Мосэнерго", зачастую одним из источников аварий являются вороны, которые для своих гнезд используют в том числе проволоку и иногда роняют ее на провода.
Москва оказалась самым слабым звеном в энергетическом кольце. Изношенность электрооборудования составляет в целом по России более 50%, а в Москве - 65%. Это объясняется тем, что энергосистема Москвы старее, чем в любом другом регионе страны. Вообще же Москва, как крупнейший мегаполис России, естественно, является самым уязвимым местом во всей системе энергетики. Годовой рост потребности в электричестве в столице составляет 5%, что несомненно требует кардинальной модернизации оборудования, и это при том, что у энергетиков едва хватает средств на то, чтобы удерживать существующие мощности на нынешнем уровне. Схожая ситуация наблюдается и в других крупных городах европейской части страны. Как заявлял в декабре прошлого года глава РАО ЕЭС Анатолий Чубайс, ежегодная инвестиционная потребность электроэнергетики составляет 5 млрд. долларов в год. Фактически же, по словам главы РАО, имеется 2 миллиарда. "До 1998 года мы простояли почти в нулях, ну а с 1999-го начинаются какие-то инвестиции", - отметил Чубайс. По мнению же западных аналитиков, инвестиции, которые требуются РАО ЕЭС на ближайшие 10 лет, составляют около 40 млрд. евро. Кстати, официальные внереализационные (в том числе и непрофильные) расходы РАО, по уточненным данным, составляют за 2002 год - 14, 775 млрд. рублей, за 2003 год - почти 13 млрд., что никак не покрывает потребностей РАО в инвестициях. Кстати, в последнее время РАО активно избавляется от непрофильных активов: были выставлены на продажу телеканал REN TV, ОАО "Ставтелеком" и ряд других объектов, включая даже санатории и пансионаты, ранее принадлежащие холдингу. Как заявляют аналитики, непрофильный бизнес РАО ЕЭС не имеет никакого отношения к модернизации оборудования, которое находится на балансе дочерних компаний, в частности "Мосэнерго". В данном случае РАО является управляющей компанией, а суммы, направляемые на ремонт оборудования, определяются региональными энергетическими комиссиями, которые также устанавливают тарифы на электроэнергию. А повышение последних непременно ударило бы по карманам рядовых граждан. Выход из создавшейся ситуации руководство компании видит в реформе электроэнергетики, которая хотя и медленно, но идет. Согласно концепции реформирования электроэнергетики в РФ предполагается разделение РАО "ЕЭС России" по видам бизнеса. В результате на базе активов энергохолдинга создаются отдельные генерирующие компании - 14 территориальных генерирующих компаний (ТГК) и 7 оптовых генерирующих компаний (ОГК), региональные сбытовые и ремонтные компании, сетевые магистральные и распределительные компании (ФСК, ММСК и МРСК), а также компания по диспетчеризации (ОАО "СО-ЦДУ ЕЭС"). При этом конкурентные виды бизнеса (генерация, сбыт, ремонт и распределительные сети) планируется отдать в руки частных собственников, тогда как в монопольных видах бизнеса (Федеральная сетевая компания, гидрогенерация и диспетчеризация) сохранится контроль государства.
Автор: Максим Покровский
В начало сайта
|