Газета "Рязанские ведомости" Выборы 2006 Редакция Реклама Архив
 
Вся Россия Работодатель года 2005

Итоги и планы   

Энергия света

    В ОАО "Рязаньэнерго" состоялась селекторная пресс-конференция генерального директора "Межрегиональной распределительной сетевой компании (МРСК-1) Центра и Северного Кавказа" Е.Ф. Макарова. Она была посвящена итогам первого года деятельности МРСК и работе распределительного электросетевого комплекса Центральной части и Юга России в осенне-зимний максимум нагрузок 2005/2006 годов.

    Создание ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" бы-ло предусмотрено планом реформирования российской электроэнергетики, который предусматривал после разделения энергокомпаний по видам бизнеса межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий. Сегодня в состав МРСК-1 входят 26 региональных сетевых компаний, образованных в тех регионах, где уже произошло разделение энергетических компаний по видам деятельности. Основной задачей "МРСК Центра и Северного Кавказа" является эффективное управление сетевыми компаниями, обеспечивающее надежное функционирование и развитие электросетевого хозяйства. Как отметил Е.Ф. Макаров, использование передовых систем и технологий позволило создать основу для дальнейшего построения эффективной системы управления самой крупной межрегиональной распределительной сетевой компанией России и крупнейшей энергокомпанией в Европе.
    Результаты работы МРСК-1 в 2005 году таковы. Чистая прибыль составила свыше 5 миллиардов 800 миллионов рублей, что выше планируемой на 44,5 процента. Значительная часть прибыли была направлена на инвестирование техперевооружений и строительство новых сетевых объектов. В прошлом году перевыполнены все ключевые показатели холдинга. Например, коэффициент рентабельности собственного капитала превысил показатель предыдущего года более чем в 2 раза. На 1,5 миллиарда увеличилась сумма чистых активов. Экономический эффект от реализации программы управления издержками в региональных компаниях составил почти 2 миллиарда рублей.
    Применение комплекса диагностики при подготовке к осенне-зимнему периоду позволило провести ремонтную кампанию на высоком уровне. На выполнение ремонтных программ было выделено 6,4 миллиарда рублей, на реализацию программы техперевооружения и реконструкции - еще 12,1 миллиарда. При подготовке к осенне-зимнему максимуму нагрузок был осуществлен ремонт значительного количества трансформаторов, разъединителей и другого энергооборудования, линий электропередачи и распределительных сетей. Реализован комплекс мероприятий по снижению потерь электроэнергии во всех подразделениях. В целом по МРСК-1 было достигнуто снижение потерь энергии на 5,7 миллиарда кВт/ч по сравнению с предыдущим годом.
    Е.Ф. Макаров заявил, что повышение надежности является одной из приоритетных задач "МРСК Центра и Северного Кавказа". Удельная аварийность в региональных сетевых компаниях МРСК за 2005 год по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года снизилась на 26 процентов, а количество технологических нарушений в работе оборудования - на 11 процентов.
    Нынешний год в ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" объявлен годом расчистки трасс воздушных линий электропередачи. Это связано с тем, что за последние годы увеличилось число отключений электроэнергии из-за падения деревьев на линии. В 2005 году было расчищено свыше 150 тысяч гектаров просек, что больше запланированного на 20 процентов. Но этого явно недостаточно. В нынешнем году на эти работы планируется направить около 4 миллионов рублей - почти в 2,5 раза больше 2005 года.
    В итоге подготовки к зиме все региональные компании успешно прошли комиссионную проверку независимыми надзорными органами. До 15 ноября 2005 года они получили паспорта готовности к работе в условиях осенне-зимнего максимума нагрузок. Это дало основания для уверенности, что зимние холода пройдут без серьезных эксцессов.
    Необычно низкие температуры, отмеченные в феврале нынешнего года, стали испытанием для сетевых компаний МРСК-1. В результате воздействия стихийных явлений было зафиксировано 691 технологическое нарушение. И только благодаря слаженной, оперативной и нередко круглосуточной работе инженерно-технического и ремонтного персонала удалось оперативно устранить последствия аномальной ситуации.
    В прошедшую зиму сбои в энергоснабжении были вызваны сильным снегопадом, который нередко сопровождался штормовым ветром. В результате стихии было повреждено немало ЛЭП, обесточено большое количество подстанций. Неприятностей могло быть и меньше, заметил Е.Ф. Макаров, если износ основных фондов не достиг бы угрожающей величины. Длительное время объемы финансирования обеспечивали только неотложный ремонт сетей, необходимый для предотвращения критических ситуаций. Модернизация, техперевооружение во многих регионах выполнялись в недостаточном объеме. Это привело к тому, что сегодня износ воздушных линий электропередачи напряжением 35-110 кВ превышает в среднем по МРСК 50 процентов. Огромной величины достиг износ оборудования трансформаторных подстанций. Для снижения этих показателей необходимо наращивать темпы реконструкции и технического перевооружения сетевого комплекса. Кардинальное решение этой проблемы возможно при условии привлечения инвестиций в отрасль. И как раз результатом проводимой сегодня реформы в энергетике должно стать создание привлекательных условий для инвесторов.
    В числе других приоритетных задач ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" на 2006 год Е.Ф. Макаров назвал развитие сетей РСК и утверждение платы на технологическое присоединение. Для успешного решения этих задач необходима совместная плодотворная работа энергетиков с администрациями регионов. Ведь для разработки схем перспективного развития РСК, их реализации и заблаговременной подготовки к подключению новых потребителей энергетики должны иметь программы развития регионов, формирование которых находится в компетенции региональных властей.
    Региональные сетевые компании сегодня остро нуждаются в наличии нормального тарифа на техприсоединение к сетям. Поэтому МРСК-1 вместе с Федеральной сетевой компанией и РАО "ЕЭС России" предлагают кардинально изменить подход в области тарифной политики. Тарифообразование должно строиться на принципах обеспечения доходности инвестирования капитала.
    В процессе дальнейшего реформирования ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" предстоит создать финансово устойчивую и инвестиционно привлекательную компанию, ориентированную на потребителей электроэнергии. "Энергия света - вне времени и пространства!" - это не просто девиз нашей компании, - в заключение пресс-конференции сказал Е.Ф. Макаров, - это постоянная самоотдача каждого специалиста коллектива МРСК-1".
    Об особенностях технологического присоединения подробно рассказал технический директор ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа" С.А. Шумахер. Развитие электросетей может происходить по двум вариантам. Например, за счет всех потребителей, в тарифы для которых включаются полностью необходимые затраты. Второй вариант предусматривает, что платить за технологическое присоединение будет тот, кто получает дополнительную мощность электроэнергии. Этот вариант более справедлив, заметил С.А. Шумахер. Поэтому он был законодательно закреплен, а размер платы за технологическое присоединение устанавливают органы государственного регулирования, в частности, региональные энергетические комиссии.
    Особенностью техприсоединения является опережающее обеспечение возможностей удовлетворения спроса на дополнительные мощности. Для сетевой компании это выражается в необходимости проведения мероприятий по усилению пропускной способности электросети. Средства на это компания должна получать в форме оплаты технологического присоединения. Нужно подчеркнуть, что региональные службы по тарифам утверждают размер платы за технологическое присоединение и соответственно предусматривают какую-то часть средств, которая должна оставаться в регионе для развития энергосистемы.
    После селекторной пресс-конференции на вопросы журналистов областных СМИ ответил и.о. генерального директора ОАО "Рязаньэнерго" И.И. Найденов. В начале пресс-конференции он отметил, что к самому напряженному за последние годы осенне-зимнему максимуму нагрузок "Рязаньэнерго" подготовилось на высоком уровне. На плановые ремонты было выделено более 86 миллионов рублей, на программу технического перевооружения и реконструкции - еще более 293 миллионов рублей. Отремонтировано значительное количество энергооборудования на 29 трансформаторных подстанциях 35-110 кВ, 695 километров линий электропередачи 35-110 кВ и 393 километра распределительных сетей. Все запланированные мероприятия были выполнены в срок, план по ремонтным работам перевыполнен на 15 процентов. Результатом явилось своевременное получение паспортов готовности к работе в осенне-зимний период.
    В прошлом году продолжалась расчистка трасс воздушных линий электропередачи. Так, план расчистки трасс линий 35-110 кВ был перевыполнен на 52 процента, расчищено 267,22 гектара просек. Всего же было расчищено более 500 гектаров трасс воздушных линий электропередачи.
    В прошлом году "Рязаньэнерго" работало достаточно эффективно, сказал И.И. Найденов. Вот некоторые итоги деятельности компании. Достигнут коэффициент рентабельности собственного капитала в размере 2,57. Это значительно выше планируемого показателя. Потери электроэнергии в сетях ОАО "Рязаньэнерго" снизились вдвое по сравнению с 1996 годом. На 8 процентов была снижена в прошлом году аварийность по сравнению с 2004 годом. Все это свидетельствует о том, что формирование МРСК позволило повысить эффективность и надежность деятельности электросетевого комплекса.
    Как был пройден период низких температур этой зимой? Руководитель "Рязаньэнерго" объяснил, что за этот период было зафиксировано 75 повреждений энергохозяйства: обрывы проводов, разрушения элементов опор. Все повреждения оперативно устранялись. Опыт работы в столь суровых условиях прошедшей зимы показал необходимость в проведении некоторых мероприятий, отметил И.И. Найденов. Во-первых, "Рязаньэнерго" будет добиваться изменения условий проектирования строительства ЛЭП, чтобы избежать в будущем возможных повреждений. Во-вторых, будет усилена работа по расчистке просек, через которые проходят воздушные линии электропередачи 0,4-10 кВ. С этой целью заключено соглашение с руководством соответствующего ведомства, а также Окского заповедника. Объем предстоящей работы довольно большой. Только в Касимовском и Клепиковском районах необходимо расчистить около 400 гектаров.
    Износ основных фондов в "Рязаньэнерго" остается одной из самых острых проблем, проинформировал И.И. Найденов. Он составляет в среднем 56 процентов. Поэтому дальнейшая работа компании планируется с обязательным обновлением оборудования. В связи с этим большой проблемой для энергетиков является низкий размер платы за технологическое присоединение, утвержденной РЭК, заявил И.И. Найденов. Размер платы, заявленной "Рязаньэнерго" региональной энергетической комиссии, составлял 6063 рубля. На деле же был утвержден тариф в размере 226 рублей. Это - самый низкий тариф за технологическое присоединение по Западному филиалу МРСК-1.
    Необходимо активизировать разработку схем перспективного развития энергохозяйства, сказал И.И. Найденов. На сегодняшний день ни в городе Рязани, ни в Рязанской области такой схемы пока нет. Однако энергетический комплекс должен развиваться опережающими темпами в сравнении с развитием всего региона. Поэтому эта проблема также требует скорейшего решения.
    Пресс-конференцию заключил организованный для журналистов пресс-тур на подстанцию "Дягилево", который провели главный инженер филиала "Рязанские электрические сети" ОАО "Рязаньэнерго" А.А. Локтин и начальник службы подстанций филиала В.В. Мануев. Они проинформировали, что подстанция "Дягилево" была запущена в эксплуатацию в 1954 году. Открытое распределительное устройство подстанции служит продолжением Дягилевской ТЭЦ. Вырабатываемая ТЭЦ электроэнергия поступает на подстанцию "Дягилево" и затем идет в энергосистему. Также подстанция осуществляет энергоснабжение большого района города: населения Недостоева, Канищева, крупных промышленных предприятий, как, например, Рязанский станкостроительный завод, "Тяжпрессмаш", завод "Красное знамя".
    В настоящее время на подстанции идет плановый капитальный ремонт, который обычно проводится раз в 8 лет. Если раньше подобный ремонт осуществлялся собственными силами работников филиала, то теперь его производит выделившаяся в результате реорганизации компании фирма ООО "Линияэлектросервис".
    Журналисты посетили "сердце" подстанции - главный щит управления. Отсюда дежурный подстанции ведет необходимые переключения, оперативные переговоры с потребителями и диспетчерами. Участники пресс-тура побывали на других участках подстанции, где проходят ремонтные работы. Предстоит отремонтировать трансформаторы, выключатели и другое оборудование. Это позволит повысить его надежность и стабильно обеспечивать потребителей электроэнергией.

Александр Витухин

   
   Среда,
 26 апреля 2006.
   Номер 93 (2433).
Предыдущая статья    Оглавление номера    Следующая статья
Следующая статья

Награждения

Предыдущая статья

Ирина Сизова
Бюджет, растущий вместе с экономикой

Оглавление номера