Три интервью на одну тему

Когда-то о Сегежском ЦБК так много писали, что судьба его известна, пожалуй, каждому жителю Карелии. Что сегодня происходит на предприятии? Какой путь развития оно выбирает? Об этом - несколько интервью, которые подготовил по нашей просьбе сегежский журналист Владимир Насонов, долгие годы следящий за ситуацией на ЦБК.

ВАСИЛИЙ ПРЕМИНИН, ДИРЕКТОР:

- На базе имущества старого комбината создано новое предприятие - ОАО "Сегежский ЦБК". Кратко - о состоянии, прежде всего, финансовом.

- В июне прошлого года было возбуждено дело о банкротстве ОАО "Сегежабумпром" и введено внешнее управление: у предприятия практически отсутствовал собственник, владельцы контрольного пакета акций покинули комбинат, кредиторская задолженность составляла около 400 миллионов рублей. Перед нами стояла наиглавнейшая задача - четкое управление финансами, контроль над ними. Задача эта выполнена. Своими силами восстановили запас сырья, его хватит на два с половиной месяца. Есть деньги на счете, есть оборотные средства. Бумагу продаем в 25 стран мира, восстанавливаем внутренний рынок по мешкам. Удалось уйти от бартера, он сегодня составляет только 20 процентов. Платим налоги в бюджеты города и республики, вовремя выплачивается зарплата.

- Первый этап прошел...

- Впереди второй - модернизация и реконструкция производства, предстоит освоить в течение пяти лет 150 млн долларов. Сейчас ведем переговоры с банками, теперь они сами предлагают нам свои услуги, но мы выбираем более выгодный вариант.

- Комбинат купил Сегежский КЛПХ, активно финансирует Сегежский ЛДК, Валдайский и Юшкозерский леспромхозы...

- Хотя бы 30 процентов от всей потребляемой комбинатом древесины должны быть собственными. Если мы покупаем леспромхоз, то вместе с ним "прилагается" лесосырьевая база. И мы твердо знаем: никуда от нас этот лес не уйдет. У нашего леспромхоза будет задача - план и бюджет, лесом он торговать не будет. Лесом будем распоряжаться только мы. Мы даем леспромхозу технику и начинаем увеличивать объемы лесозаготовок. В результате хорошо и комбинату, и леспромхозам, и району, бюджет которого будет наполняться.

- А ЛДК зачем?

- Без ЛДК нам тоже не обойтись. Нужно иметь предприятие, куда можно будет продавать пиловочник, ибо у себя его перерабатывать невыгодно. К тому же на рынке есть такое понятие, как ценовые ножницы. Если цена на целлюлозу ползет вверх, то цена на пиломатериалы падает. И наоборот. Ножницы действуют с определенной закономерностью. Поэтому очень важно внутри концерна иметь и целлюлозу, и пиломатериалы. Перераспределение прибыли внутри системы делает ее стабильней.

- А что можно сказать о социальной стороне дела?

- В ноябре прошлого года погашена задолженность по зарплате, деньги выплачиваются, как в добрые старые времена: аванс - получка. Кроме того, если в июне прошлого года средняя зарплата по комбинату составляла 1573 рубля, то в августе нынешнего она составила уже 2330 рублей. Планируется также, что средняя зарплата на комбинате составит 100 долларов. Премия будет зависеть от реализации продукции.

- Что мешает работе?

- Огорчает то, что не все разделяют мой взгляд на будущее комбината, не принимают методы управления нашей команды. К примеру, председатель рабочего профсоюза Николай Котович сомневается в том, что комбинату повезло с руководством. Он ратует за немедленное и большое повышение зарплаты работникам. Но сразу и намного мы не можем ее повысить. Допустим, сегодня мы отдадим на зарплату деньги, предназначенные для реконструкции, - и что дальше? Какое-то время всем будет хорошо, все будут довольны. А как мы будем работать через два-три месяца и на кого ляжет ответственность за угробленные предприятия?

Радует, что люди на комбинате начинают меня понимать. Правда, тут надо заметить, что недопонимание отчасти связано с недостатками знаний по рыночной экономике у работников. Но мы постараемся ликвидировать этот недостаток, в ближайшее время организуем учебу.

НИКОЛАЙ КОТОВИЧ, ЛИДЕР ОДНОГО ИЗ ДВУХ ПРОФСОЮЗОВ НА КОМБИНАТЕ:

- В последнее время в прессе все хвалят генерального директора ОАО "Сегежский ЦБК" В.Преминина, рассказывают о его достижениях на пути к выводу предприятия из кризиса. Да и он сам старается не меньше, но его слова расходятся с делом. В действительности комбинат работает едва ли на 30 процентов своей мощности. Многие цеха закрыты, не созданы новые рабочие места. Наоборот, произошло сокращение. С 1 июля этого года вступила в силу новая система оплаты труда, не согласованная с профсоюзами. Новые руководители не забыли предусмотреть себе немалые оклады, а основная масса работников получает мизерную зарплату. Люди недовольны заработной платой. Сегодня она, как минимум, должна быть повышена в два раза, деньги на это есть.

То, что деньги есть, подтверждается хотя бы такими фактами. Мы скупили 90% всех долгов Сегежского ЛДК, также мы скупаем леспромхозы. Я считаю, что если это и нужно делать, то только не за счет ущемления интересов работников комбината в части оплаты труда. Люди начинают понимать, что на комбинат пришли руководители, строящие свой личный бизнес, пренебрегая интересами работников.

- Способно ли банкротство, широко практикующееся ныне в республике, предотвратить гибель предприятий?

- На мой взгляд, наше банкротство не понадобилось бы вовсе, если бы федеральная, республиканская и районная власти навели элементарный порядок и не смотрели сквозь пальцы на делишки прежних руководителей. Если бы государство нашло в себе силы расследовать причины развала комбината и наказать виновных, то теперешним руководителям было бы очень неуютно сидеть на своих местах. Но выводы из прошлых ошибок не сделаны. И следующие хозяева, видя, что все проходит безнаказанно, могут продолжать ту же линию.

- Каковы результаты реструктуризации и создания нового предприятия?

- Рабочие на себе ничего не почувствовали да и предприятие в целом ничего не выиграло. Главной целью создания на базе имущества ОАО "Сегежабумпром" нового предприятия ОАО "Сегежский ЦБК" было желание уйти от долгов федерального и республиканского уровней, которые сегодня составляют половину всех долгов комбината. Но федеральная власть запретила нам рассчитываться акциями нового предприятия и потребовала выплату "живыми" деньгами.

Моя позиция - не нужно было проводить реструктуризацию, так как комбинат после кризиса в августе 1998 года работал неплохо, имел хорошую прибыль и мог бы вполне рассчитываться с долгами. Что касается привлечения кредитов на новое предприятие, то, думаю, что банки, увидев стабильную работу комбината и его платежеспособность при внешнем управлении, могли бы и так нам выделить ссуды под гарантии республиканского правительства и самого комбината. Эта реструктуризация на самом деле не что иное, как очередной передел собственности.

АЛЕКСАНДРА ЛЕШУКОВА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРОФКОМА КОМБИНАТА:

- Я все больше убеждаюсь в том, что на комбинат пришли серьезные, толковые руководители с современными методами управления. Это команда надежды.

- А зарплата какая?

- Зарплата на ЦБК небольшая, но не все решается так быстро. Председатель нашего профкома В.Волков постоянно ведет переговоры на эту тему с генеральным директором комбината. К концу года предполагается зарплату повысить не менее чем на 30 процентов. Мое убеждение: чтобы мы все начали больше получать денег, надо модернизировать и реконструировать производство. Будет оно обновлено - будут и бюджет, и зарплата, и многое другое. Уверена, что наше предприятие в ближайшее время заработает эффективнее, встанет на ноги.

- Что вас больше всего беспокоит?

- Сейчас много разговоров о банкротстве предприятий. Страшно не оно само по себе, а то, что никогда не называются истинные причины банкротства предприятия. Значит, искать выход трудно. Люди пассивны. Человек теряет надежду, не верит в возрождение предприятия, республики. Потому очень важно, чтобы тон задавали люди, которые верят в успех и пытаются что-то делать, чтобы расшевелить остальных.

КОММЕНТАРИЙ АВТОРА

Сегодня невооруженным глазом видно: правительство республики сделало ставку на создание холдингов - крупных объединений, держателей собственности предприятий. Управление лесной отраслью реорганизуется на основе мощных холдинговых групп с объединенными центрами финансирования, маркетинга и экспортной стратегии. Одна из подобных групп, на мой взгляд, создается на базе предприятий северного региона Карелии - ОАО "Сегежский ЦБК", Валдайского, Сегежского, Юшкозерского леспромхозов и Сегежского ЛДК.

Мне кажется, что нас ожидает очередной этап эволюции старых отраслевых министерств, именуемых ныне концернами и корпорациями. Загонять предприятия в холдинги будут, как и раньше (и как подтверждает практика Сегежского ЦБК), при помощи указаний сверху. Произойдет дальнейшая консервация монопольных структур.

Сегодня концерны именуют себя добровольными объединениями, и у них отсутствуют властно-распорядительные права по отношению к предприятиям. А холдинг предполагает наличие подобных функций у руководящей верхушки. В итоге в тех же креслах останутся те же люди - значит, сохранятся прежние методы работы. И глазом не моргнешь - восстановится прежнее управление по вертикали: чиновники Министерства промышленности или Госкомимущества через свое представительство в советах директоров будут давать указания чиновникам холдингов, а далее - руководителям предприятий. Иначе говоря, мы получим новый пирожок со старой начинкой.

Понятно, что холдинги нужны. Другой вопрос: как нам создавать свои эффективные рыночные структуры? Как известно, холдинги - это экономические образования с финансовым ядром, обычно инвестиционным банком, который держит крупные пакеты акций предприятий. Если в эпицентре - полноценная частичнопредпринимательская структура, холдинг будет иметь рыночное содержание. Если же во главе "домашний" банк, образованный родственными предприятиями одного ведомственно-отраслевого клана, пройдем мимо рынка. Похоже, об этом и забывают те, кто сегодня ратует за доморощенные холдинги.