Ряжский район относится к числу благополучных, где последовательно увеличивают объемы производства сельскохозяйственной продукции, что дает возможность часть полученных средств направлять на обновление материально-технической базы хозяйств, решение социальных вопросов. Только в прошлом году, используя собственные средства и привлеченные кредиты, здесь приобрели новой современной техники на 120 миллионов рублей. Это в свою очередь дает возможность шире применять прогрессивные технологии на выращивании всех культур. В частности, все посевы сахарной свеклы обрабатывались без затрат ручного труда. С каждого гектара ее получено почти по триста центнеров, а валовой сбор сладких корней составил 10,3 тысячи тонн. Сахарная свекла является одной из самых рыночных культур. Какие перспективы увеличения ее производства? Об этом и многом другом, чем живет сейчас село, наш разговор с начальником районного управления сельского хозяйства Евгением Алексеевичем Евсеевым.
На первый мой вопрос он ответил так:
- Если бы был рынок сбыта, мы в состоянии сегодня производить 150 тысяч тонн сахарной свеклы. Но сейчас есть сложности с отгрузкой. На сасовский завод мы отгружаем продукцию только вагонами. Затраты на транспортировку очень больше.
- А в хозяйствах технология производства сахарной свеклы отработана, есть необходимая техника?
- У нас очень хорошо оснащен ОАО "Ряжский агроцентр". Здесь полностью производится продукция без затрат ручного труда, и урожайность получена в среднем 337 центнеров с гектара. Кроме того, создано новое предприятие - общество с ограниченной ответственностью "Ряжская МТС", в котором в этом году намечают посеять 1200 гектаров сахарной свеклы. Здесь приобрели комбайн (и еще один заказали) немецкого производства, который сможет убирать до 50 гектаров в сутки. Заказал такой комбайн и "Ряжский агроцентр", где сахарной свеклой решено нынче занять 800 гектаров.
Каждый комбайн без особого напряга может убрать тысячу гектаров посевов. Причем работает эта техника в любую погоду. Машины стоят недешево, но окупают себя за два года. Это еще и сокращение затрат труда, горючего. Людей-то на селе с каждым годом остается все меньше. На комбайне созданы все условия для работы: в кабине и кондиционер, и компьютер, и телевизор, чтобы со всех сторон все обозревать. Это привлечет молодых.
- С сахарной свеклой понятно: ее производство в основном сосредоточено в крупных предприятиях, что дает возможность с высокой эффективностью использовать дорогостоящую технику, получать продукцию с минимальными затратами труда. А как обстоит дело с ресурсосберегающими технологиями при обработке почвы, на выращивании других культур?
- Минимальную обработку почвы мы стали внедрять активно. В хозяйстве района уже имеется 22 дискатора. Конечно, поля готовим для их работы, так как не все участки пригодны для поверхностной обработки почвы. Для уничтожения сорняков применяем гербециды сплошного действия. В прошлом году, например, обработали химикатами около восьми тысяч гектаров посевов.
- У вас расширяются посевные площади этой весной?
- Да, в этом году пашня будет увеличена более чем на шесть тысяч гектаров. Каждый год мы вводим в оборот ранее не используемые площади. Больше будет в посеве сахарной свеклы, рапса, многолетних трав и кормовых смесей. Увеличиваем и посевы зерновых на 5600 гектаров - с учетом того, что в стране складываются неблагоприятные условия с производством зерна. Значит, хлеб должен быть востребован на рынке.
- А что вызывает тревогу в преддверии весенних полевых работ?
- Тревожит ограниченность денежных средств в хозяйствах. Сейчас оформляем кредиты в банках.
- Взять кредит, говорят, не просто: надо иметь гарантии его возврата. То есть слабому хозяйству, наверное, не под силу. А что делается для укрепления экономики хозяйств?
- У нас проводится реформирование хозяйств. Мы не боимся процедуры банкротства, видя в ней путь к финансовому оздоровлению. Создано очень хорошее предприятие - ООО "Ряжская МТС". Это будет одно из мощнейших предприятий в нашей области. Оно работает год. Прошлой осенью здесь посеяно 4700 гектаров озимых. Всего же пашни здесь уже пятнадцать тысяч гектаров. Техники приобретено на шестьдесят миллионов рублей, в том числе шесть тракторов "Джон Дир", три комбайна той же фирмы. Это частные инвестиции. МТС присоединяет к себе разорившиеся хозяйства и организует производство на принципиально новой основе. За год создана мощная база, отремонтированы все производственные помещения, мастерские, построена столовая, контора, склады горюче-смазочных материалов на 300 тонн. Работает пилорама, столярный цех.. Территория огорожена, навесы сделаны.
- Как появилось это хозяйство?
- Это хозяйство создано на базе Центрального отделения бывшего совхоза "Плодовод", который в последние перед этим три года прекратил свое существование. Мы решили создать новое хозяйство с привлечением инвестора со стороны. В этом году берут кредит на сто миллионов рублей, чтобы купить пять комбайнов "Джон Дир", три комбайна "Дон-1500", таким образом у них будет 11 новых зерновых комбайнов. В этом хозяйстве есть даже вертолет, который проводит сельхозработы с воздуха. А в дальнейшем предполагается, что посевные площади здесь расширяются до 25 тысяч гектаров. Производство ведется на современном уровне. Инвесторы, вложив средства, естественно, хотят, чтобы они не просто вернулись, но и дали прибыль. Восстанавливается и животноводство. Планируется построить навесы для содержания тысячи голов молодняка на беспривязном содержании. И в Дегтяном тоже будет такое же количество скота. К концу года дойное стадо увеличится до 600 коров, которых не было совсем.
- А как им удалось поднять планку дисциплины - трудовой, технологической. Ведь люди-то остались теми же самыми, да еще "размагниченными" вынужденным бездельем?
- Во-первых, специалистов здесь подобрали грамотных. Во-вторых, заинтересовали людей и материально и морально. В-третьих, это новая техника, каждый согласится работать с комфортом.
- Это хорошо, что есть в районе два таких гиганта. Но как будут работать другие хозяйства?
- Планируем создать в районе агрохолдинг, который объединит все отстающие хозяйства. Сейчас эта работа идет. Заканчивается процедура банкротства МУС "Дегтянские зори". Там сложилась такая ситуация, что о развитии говорить не приходится. Если хозяйство еле-еле влачит существование, не надо бояться реорганизации. Самое главное - не оставить людей на произвол судьбы. Бывшая "Сельхозхимия" также вольется в новое предприятие без долгов, так что получит хороший импульс для наращивания производства.
Благодаря такой организационной работе за 5-6 лет район буквально удвоил валовое производство сельскохозяйственной продукции в денежном выражении. А в последующие два года намечаем еще такое же удвоение.
- Насколько же вы производите сейчас продукции?
- На 198 миллионов рублей. В этом году намечаем увеличить производство сахарной свеклы на 40 тысяч тонн, зерна - на 20 тысяч тонн. С учетом только этого рост должен быть на 60-70 миллионов рублей.
- Евгений Алексеевич, мне приходилось слышать, что управление сельского хозяйства не имеет рычагов влияния на дела в хозяйствах, которые сейчас самостоятельны и главная для них власть - собрание акционеров. А как вам удается влиять на хозяйственные дела, не нарушая закона?
- Многое значит авторитет специалистов, авторитет местной власти. Но если надо кардинально поменять положение, действуем через акционеров. Проводим собрания, на которых разъясняем положение, предлагаем пути выхода из кризиса. Например, семь лет назад в "Шереметьеве" был кооператив, где три года зарплату не получали. Предложил руководитель ОАО "Ряжский агроцент" объединение. На первом собрании люди были против: привыкли к "вольнице", боялись дисциплины, высокой требовательности. Пришлось пять раз собрания проводить, чтобы доказать необходимость этого шага, что это в интересах каждого человека.
- Евгений Алексеевич, вы долгое время в районе на руководящих должностях. На ваш взгляд, когда интереснее работать: при командно-административной системе или сейчас?
- Несомненно, сейчас: большой простор для инициативы, ценятся люди мыслящие, предприимчивые, творческие. Сегодня в селе с реализацией национального проекта открываются уникальные возможности. Необходимо лишь одно: привести к общему знаменателю цены на сельхозпродукцию и материально-технические ресурсы.
|
