Руководить хозяйством всегда было нелегким делом. А в последнее десятилетие стало вообще невмоготу из-за диспаритета цен и невнимания к сельскохозяйственному производству со стороны государства. В 2004 году даже пришлось собственный дом заложить, чтобы взять кредит. Хорошо, что супруга не знала. Слава Богу, рассчитались. Но спать спокойно не мог, понимая, что нет конца нашим проблемам, а их решения даются все труднее. Может быть, именно это и привело меня к мысли, что стоит войти в агрохолдинг, создаваемый на территории нашей области. Конечно, это грозит потерей самостоятельности, но зато спасет хозяйство, изменит условия работы, даст стимул для развития. Так и сделали. Теперь можно говорить о первых результатах.
Мы нашли инвесторов, которые помогли нам взять серьезный кредит - 31 миллион рублей. Из них 7 миллионов - это оборотный кредит на производство молока, зерна, мяса - его мы погасим уже в апреле. А 24 миллиона - инвестиционный, на пять лет - на приобретение техники.
Войдя в состав холдинга ОАО "Молочный продукт", наш "Прогресс-1" приобрел огромное количество современной высокопроизводительной импортной техники: пахотный трактор "Джон Дир" с плугом переворота пласта, силосный комбайн "Джон Дир", новые сеялки, немецкий навесной разбрасыватель удобрений, два дискатора для минимальной обработки земли, два "Дона-1500", два трактора МТЗ-2112, оборудование для опрыскивателя, роторную немецкую косилку, ворошитель-вспушиватель и многое другое. В результате повышения производительности труда мы сократили 15 механизаторов - тех, кто пил, не хотел работать.
Приобретение новой техники способствовало и внедрению передовых технологий обработки почвы и заготовки кормов. Впервые в хозяйстве было запасено около 4 тысяч тонн качественного, провяленного (70 процентов влажности) сенажа и 5 тысяч тонн кукурузного силоса с дроблением початков. При этом не просто увеличилась производительность труда, но и снизилось потребление ГСМ (солярки израсходовали меньше на 50 - 60 тонн) и запчастей (на них сэкономили 1,5 миллиона рублей). И, конечно же, это отразилось на зарплате. У некоторых механизаторов в уборочную и на севе она составила от 6 до 15 тысяч рублей.
Наши механизаторы не только полностью справились со всем объемом работ в родном хозяйстве, но и помогли хозяйствам холдинга: сеяли, культивировали, закладывали сенаж, убирали кукурузу, зерновые. В результате заработали дополнительные средства, и очень приличные. Так, Виктор Саликов на силосном комбайне "Джон Дир" заготовил 21 тысячу тонн силоса по всему холдингу, закладывая по 700 - 800 тонн ежедневно. Кстати, использование этого комбайна дало возможность сократить у нас одну КСК-100 и два немецких силосных комбайна.
В прошлом году проводилась минимальная обработка земли. Было приобретено 10 вагонов азотных удобрений и три вагона фосфорных (аммофоса). Все это использовали для сева озимых: их у нас 1200 гектаров, с удобрениями.
Применяли мы и бактериальные удобрения. Более чем на 800 тысяч рублей приобретено гербицидов, благодаря которым посевы на полях были чистейшими. Это позволило убрать весь хлеб напрямую, что сократило потери и сэкономило ГСМ.
В основном сеяли пивоваренный ячмень: на него хороший спрос, а значит, и приемлемая цена.
Заложена хорошая основа для получения урожая озимых культур 2006 года. Полностью вспахана зябь - 2300 гектаров. Семена отсортированы и доведены до посевных кондиций. Готовим и технику к полевым работам: уже отремонтированы бороны, сцепы, катки, ведется ремонт сеялок и культиваторов, идет профилактика новых тракторов.
Заготовка качественных кормов на зимовку с применением передовой технологии, через миксер, дало возможность получить в прошедшем году молока больше прошлогоднего на 250 тонн. Надои на фуражную корову - более 4 тысяч тонн.
Применение передовых технологий в кормлении молодняка (стартовые комбикорма, заменители молока, шроты, минеральные подкормки, беспривязное содержание молодняка) дало возможность получить в отдельных группах по 800-900 граммов среднесуточного привеса на голову.
Для воспроизводства стада отобрано около 250 ремонтных телочек. Кормление по новой технологии даст возможность покрывать телок в 16 месяцев, а не в 27 - 28, как обычно.
Большая помощь оказывается хозяйству со стороны специалистов холдинга: главного зоотехника Сергея Николаевича Исаева, главного агронома Игоря Николаевича Вертлевского, главного инженера, непосредственно генерального директора фирмы ОАО "Молочный продукт" Юрия Семеновича Сандина и директора холдинга Петра Васильевича Аксенова.
Что в перспективе? Готовится повышение зарплаты у животноводов (у специалистов наших уже 10 тысяч рублей!). Имея средства, хозяйство сейчас проводит газ в мехмастерские. Сюда же, на второй этаж, после завершения отделочных работ посадим и бухгалтерию, чтобы все для удобства работы находилось в одном здании. А прежняя колхозная контора пойдет после ремонта под жилье двум приезжим семьям работников. Еще восемь квартир сделаем в здании больницы... Думаем мы и о строительстве новой мегафермы на 2000 голов дойного стада (сейчас 400), а в 2008-м планируем строительство еще одной - на 2000 голов (для сравнения: сейчас во всем районе порядка 4000 голов). Поставим часть своих коров, а часть будем покупать. Соответственно, будет проведена реконструкция имеющихся ферм, закуплена новая техника. Результатом должно стать повышение производительности труда и зарплаты.
Думаю, что и у нас, и у холдинга, который планирует в этом году расширяться, большое будущее. Только используя новые технологии, достижения науки, можно стать конкурентоспособными на мировом рынке сельхозпродукции. И еще: необходимо не только техническое переустройство, но и изменение в душах людей, в их отношении к работе. У нас это сейчас и происходит. Много нового мы узнали, внедрили в прошедшем году. Работать стало интереснее. Этого и другим хозяйствам и их руководителям желаю.
|
