Константину Иванову, генеральному директору Онежского тракторного завода, 33 года. За его плечами — Белорусский экономический университет. Он возглавляет Федерацию шахмат Белоруссии и Совет директоров компании "Инавтомаркет" — одного из совладельцев ОТЗ. В Петрозаводск приехал с гитарой и книгами. К деньгам относится философски.

В 2010 году ОТЗ будет

— Константин Викторович, что Вас привело на Онежский тракторный завод? Говорят, назначение на должность генерального директора стало для Вас неожиданностью?

— Бизнес, деньги меня сюда привели. И неожиданности никакой не было. Наша компания "Инавтомаркет" к тому времени уже год владела акциями предприятия — больше 20 процентов. Завод работал и развивался не так, как бы нам этого хотелось, и мы громко об этом заявляли. На ОТЗ надо было срочно что-то менять, и карельское правительство предложило нашей компании возглавить его. А уже внутри компании было решено, что генеральным директором буду я. Я согласился. А почему нет? Прекрасное место, интересные люди. К тому же в Карелии у меня уже были и бизнес-партнеры, и просто друзья.

— Надолго ли Вы к нам? После того, как компания "Инавтомаркет" возглавила завод, многие поговаривали, что белорусы пришли просто "бабок накосить" с ОТЗ, и как только это случится, компания уйдет с завода.

— Если бы на ОТЗ можно было, как вы говорите, "накосить бабок", то местные бизнесмены давно бы их уже накосили. Разве не так? Деньги можно зарабатывать, когда есть прибыль, а с убытка много не заработаешь. Наша задача — вывести завод из убытков, начать работать стабильно, начать зарабатывать прибыль.

За 2003 год дивидендов, я думаю, не будет. А дальше? Конечно, акционерное общество для того и работает, чтобы появились дивиденды.

— Что-то изменилось с тех пор, как Вы возглавили завод? Довольны ли Вы ситуацией на ОТЗ?

— Эмоции — не лучший помощник в деле. Ни радость, ни разочарование — не показатель. Другое дело, что просроченная задолженность ОАО "ОТЗ" сократилась за прошлый год со 144 миллионов рублей до 23 миллионов. А в первом квартале этого года мы уже снизили кредиторскую задолженность на 26 миллионов. Много это или мало? Поскольку деньги идут на погашение долгов, их практически не заметно. Если уж поумничать, то скажу так: для меня важна не только точка положения завода в пространстве, но и вектор деятельности. Сейчас вектор нашей работы положительный. И то, что председателем Совета директоров стал вице-премьер Пономарев, доказывает, что и карельское правительство решило не просто взирать на ситуацию, но активно включиться в работу.

— На Ваш взгляд, у завода есть будущее, или его судьба — остаться исторической достопримечательностью Петрозаводска?

— Есть будущее, конечно. Если бы я его не видел, честнее было бы в этом признаться и не дурить голову ни акционерам, ни правительству, ни кредиторам. Завод может добиться стабильной работы. Я очень много езжу сейчас по таким предприятиям, как наше, и одна из моих задач — увидеть предприятие — прототип ОТЗ в 2010 году. Не увидел. То, что есть в Финляндии, Индии, Германии, мне не понравилось. Мы должны сами спроецировать будущее Онегзавода. Я считаю, что в 2010 году ОТЗ будет. Я не готов сказать, каким именно, девять месяцев —слишком маленький срок. А за год-два мы выстроим стратегию, тактику и будем видеть.

— Есть ли у Онежского завода шансы выйти на международный рынок? Конкуренты не мешают, сахарный песок в бензобаки не подсыпают?

— Реально наши трактора экспортируются в Белоруссию, немного в Литву и вот начало — Куба. Первые трактора мы отправили на Кубу зимой, в мае туда поедут наши специалисты. Вот и все пока. Мы очень маленькие на международном рынке. Сегодня нам впору кому-то песок сыпать в бензобаки. Нас пока только знают, но не воспринимают всерьез. Нам надо доказывать свою состоятельность, никакие прошлые заслуги нынче роли не играют.

У нас все нормально на российском рынке. Мы посчитали, что в прошлом году собрали 30 процентов всех средств, направленных лесозаготовителями на закупку техники, включая импортную. В прошлом году на это был потрачен

1 миллиард 600 тысяч рублей, треть этих денег — наши.

Если есть незаменимые люди — у завода есть проблемы

— Как отнесся коллектив завода к Вашему назначению?

— Мне сложно сказать. Сначала, наверное, как обычно в таких случаях бывает, с любопытством. Кто он, зачем. Но сработались в конце концов.

— Говорят, Вы немедленно избавились от всей старой команды, только Давид Одлис, сын прежнего легендарного директора, остался.

— К сожалению, Давид Борисович тоже ушел. Со мной пришли специалисты, которым я доверяю на сто процентов. Они заняли те места, которые должны были занять. Следующий этап — ушли люди, которые были не согласны с моей политикой ведения бизнеса.

— По заводу это ударило?

— Нет. Я стараюсь делать бизнес так, чтобы он не зависел от конкретных людей, в том числе и от меня. Буду я неотлучно на заводе или месяц буду в отпуске — завод от этого не должен останавливаться. И мой принцип таков — незаменимых людей нет. Если человек незаменим, значит, у завода проблемы.

— Сокращения работников предвидятся?

— Сокращения, увольнения... Я собираюсь наращивать объемы производства — это главное. Второе — должна расти производительность труда. И третье — должны сокращаться непроизводственные издержки. Это три основных постулата. А как это отразится на людях, пусть считают мои специалисты. У меня как генерального директора нет цели кого-то уволить или принять на работу. Если человек слоняется без дела, он нам не нужен, если людей не хватает, мы их приглашаем.

— Работники для Вас только инструмент ведения бизнеса, винтики?

— Мы все в этой жизни винтики, и я тоже. Да, когда говорим о кадрах, мы не видим за этими словами судеб и жизней людей. Но надо понимать, что бизнес в нашей стране стал жить по суровым законам. Конечно, наши работники не бесправны. Мы одними из первых в республике заключили коллективный договор, у нас сильная профсоюзная организация. Мы с ней спорим, они на нас ругаются. В суд подают. Я считаю, что это нормальная ситуация. Они занимаются своим делом — отстаивают права работников. Я же отстаиваю и интересы работников, и интересы акционеров. Кстати, в России очень перспективные законы, касающиеся защиты прав трудящихся.

— Какова средняя зарплата на заводе? Есть ли задержки в выплате?

— Средняя зарплата по ОТЗ — больше четырех тысяч рублей. Осень у нас вообще прошла без проблем, платили вовремя. Но у завода сезонность, поэтому думаю, что весной-летом будут задержки, но незначительные. Мы прогнозируем не больше двух недель. Кстати, мы все задержки компенсируем, как положено по закону. В прошлом году завод выплатил работникам в качестве компенсации около 2 миллионов рублей.

Главный стимул к успеху — сын

— Как Вы устроились в Петрозаводске? Наверное, квартиру сразу от завода дали?

— Откуда у завода квартиры? Двухкомнатную квартиру я снимаю на проспекте Ленина. Место мне нравится: озеро из окна видно, мэрию. Подъезд чистый, улицу убирают. Плохо только, что в январе газа не было. На самом деле у меня весьма скромные потребности, я могу жить и в пятизвездочном отеле, и в арендованной квартире, мое самолюбие это не задевает. Кстати, жилье в Петрозаводске очень дорогое: и покупка, и аренда.

— Покупать квартиру не собираетесь в Петрозаводске, семью перевозить?

— Моя семья — жена и сын — не успевает перемещаться за мной по стране, сейчас они живут за пределами России. Так что переезжать в Петрозаводск пока нереально. Вот когда сын закончит школу и университет, тогда и будет выбирать, где ему жить и работать.

А средств на покупку квартиры в Петрозаводске в моем бюджете пока не предусмотрено. Можно, конечно, если задаться целью, оформить кредит. Но я смотрел квартиры, которые строят в Петрозаводске, и не нашел ничего, что бы мне понравилось.

— Строят плохо?

— Я не знаю. Квартира должна быть цельным образом, особым миром. Если я придумаю, какая у меня должна быть квартира в Карелии, я ее построю. Вообще я люблю строить. Сейчас в Минске достраиваю дом, он будет выглядеть так, как будто ему сто лет, — соответствующие архитектура, внутреннее убранство. Всякий раз, когда что-то начинаю, у меня есть четкое представление — каким должно быть это жилье.

— Вы ведете в Петрозаводске фактически холостяцкий образ жизни. Кто стирает Вам рубашки, ужин готовит?

— Мне помогает домработница, она стирает, гладит, убирает. Думаю, ничего плохого в этом нет. Я в принципе и сам мог бы все это делать, но не люблю. Ужинаю я чаще всего где-то в общепите.

— Любимые заведения у Вас есть?

— Если честно, то в Петрозаводске вкусно поесть, в моем понимании, сложно. Здесь нет такого места, которое было бы для меня любимым. И вообще лучше всех готовит моя жена.

— В свои 33 года Вы сумели добиться значительных личных успехов. Чья в этом заслуга, что Вас стимулировало на достижение успеха?

— В 1990 году я женился, через год у нас родился сын. Мы с женой работали на заводе, жили в общежитии. В то время цены начали расти, общежитие дорожало, нам постоянно приходилось бороться за существование. Когда мой сын подрос, начал ходить и стал теряться в многочисленных этажах нашего общежития, я понял, что к трем годам у моего сына должна быть квартира. Госудасртво тогда уже ничего не обещало. Конечно, хотелось получить жилье законным путем, поскольку человек я законопослушный. К трем годам у сына собственная квартира была — небольшая, но своя собственная.

— Так Вы ее получили законным путем?

— Да, я квартиру заработал. Десять лет назад я создал компанию "Инавтомаркет" и до сих пор являюсь председателем Совета директоров, координирую ее деятельность. А личный успех... Смотря с чем сравнивать. Да, я достиг чего-то, но меня это не тешит. Я думаю: сколько бы я мог сделать, если бы иногда поступал по-другому. Другое дело, что нельзя постоянно думать о деньгах и жить ради того, чтобы их заработать. Думать надо прежде всего о деле, тогда и деньги придут.