Газета Русский Курьер :: Бизнес-командос

Партнеры:

Счетчики:

Бизнес-командос

Зачем сотрудников фирм заставляют быть экстремалами.

Чтобы уверить сотрудников в том, что они способны на большее, руководители крупных фирм проводят для них экстремальные тренинги. Только в одной тренинговой компании, специализирующейся на острых ощущениях (а таких в столице больше десятка), за год проходит около 500 коллективных "встрясок". Обычные люди выполняют необычные вещи: например, прыгают с 20-метровой сосны, при этом 10 метров составляет свободное падение и еще 5 уходит на торможение - за счет альпинистской страховки.

Более продвинутый курс может включать себя экстремальный сплав на надувных лодках по бурным рекам или парусную регату в любой точке мира, прыжки с парашютом, дайвинг, альпинизм.

Все экстремальные занятия групповые, потому что основная цель таких тренингов "тимбилдинг" - построение команды.

Лет шесть назад первыми прошли тренинги банки, иностранные компании и юридические конторы. Сейчас применение экстремальных тренингов расслоилось. Простые (и относительно дешевые - около 100 долларов в день на человека) проходят всем составом фирмы. А команды топ-менеджеров занимаются совсем уже суровым экстримом. Например, команда из 8 человек от Внешторгбанка собирается пройти тренинг, в рамках которого они взойдут на Эльбрус. В ход пошли даже такие изощрения, как "Кубанский треугольник", - экспедиция в Краснодарский край, в одну из самых известных аномальных зон в России, включающую в себя древние мегалитические сооружения, места появления загадочных "кругов" на полях и легендарные пещеры под Геленджиком.

Впрочем, Мария Зайкина, ведущий тренер-консультант тренинговой компании MTI, которая занимается традиционным консалтингом, уверяет, что мода на экстремальные тренинги началась на Западе лет 15 назад и через 10 почти сошла на нет: такие тренинги не давали практических навыков для бизнеса. У Натальи Федрушковой, директора по развитию бизнеса группы компаний "Академия Приключений", другие аргументы: "Да, конечно, такие программы не дают навыков, необходимых в бизнесе, зато помогают решить две важные проблемы. Первая - это тимбилдинг, то есть командообразование, что необходимо любой хорошей компании. Вторая - личностный рост, то есть возможность открыть в себе новые способности, о которых вы раньше, может быть, даже не подозревали".

Рынок бизнес-тренингов в России достаточно насыщен, так что организаторам приходится изобретать.

На топ-менеджеров сильное впечатление производит задание "лабиринт", которое использует "Академия Приключений". Один человек должен пройти узкий лабиринт с завязанными глазами, ориентируясь на указания, которые по очереди дают ему сослуживцы, но каждый может сказать только одно слово.

Некоторые команды выполняют это упражнение за 20 минут, а кому-то это не удается и за полтора часа. "Мы постоянно наблюдаем перерождение людей, образование коллектива, - говорит Наталья Федрушкова. - На работе коллеги чаще всего знают друг друга однобоко, они зашорены правилами, а здесь в кризисных обстоятельствах проявляется натура.

Задания же на наших тренингах построены так, что выполнить их можно, только объединив идеи, внимание и усилия всего коллектива". Как заверяют организаторы тренингов, подобные мероприятия абсолютно безопасны. На площадках всегда находятся врачи, но за все это время они ни с чем более серьезным, чем ссадины, не сталкивались.

А может, фирмы просто "подсаживают" своих клиентов на адреналин? Ведь в жизни люди чаще всего жалеют о том, чего не совершили, что не сделали, с чем не согласились. Упущенные возможности накапливаются, а вера в собственные силы тает. Совершив "безумный" полет, мы "перешагиваем" невозможное. Так что, если начальство вдруг захочет увеличить продажи или задумается о "переходе компании на новый уровень", сотрудникам придется стать экстремалами. Никто не застрахован.

Леонид Некрасов

Газета №527, рубрика: русский курьез