Двенадцать лет назад директором в детский дом №1 Питкяранты пришла Раиса Федотова. И обычный казенный детдом был преобразован в детский дом семейного типа. В каждой группе-семье было по два постоянных воспитателя: мужчина и женщина. Как заверила Валентина Данилова, теперь уже бывший заместитель директора этого учреждения, это был единственный детдом в России, где воспитателями работали мужчины. "Из бюджета денег не просили, — рассказывает она. — Все старались заработать сами. Была своя дача в окрестностях Питкяранты. Нашли спонсоров, и своими руками ее построили. Наш педагогический коллектив постоянно находился в поиске новых форм воспитания. Дневали и ночевали в детском доме. У многих там же и собственные дети выросли"...

"Это жизнь"

К 1993 году в Питкярантском детском доме №1 воспитывались 76 детей вместо 40 положенных по нормативам. Местные власти решили создать еще один детский дом на базе бывшего детского сада. Директором в нем стала, с подачи Федотовой, ее воспитанница Татьяна Смолева. Туда перевели двадцать четыре ребенка. Так в Питкяранте стало два детских дома. Четыре года назад в детдоме №1 при поддержке местной администрации начали в порядке эксперимента передавать детей на воспитание в семьи. "Эта идея принадлежит Федотовой, она вообще человек творческий. У меня самой девочка уже пять лет живет, — говорит Валентина Михайловна. — Одна группа сократилась, на момент реорганизации семнадцать детей жили в патронатных семьях, воспитатели вошли в социальную службу, оказывавшую им помощь".

Случившаяся с первого сентября этого года реорганизация — слияние двух детских учреждений в одно — ни для кого новостью не стала. Но сотрудников детдома №1 возмутило то, что новый детский дом создан на базе детдома №2. Почему не наоборот? Сорок детей из первого детдома "добавили" к двадцати. В новообразованное учреждение перешел почти весь педагогический коллектив детского дома №1 (те, кто захотел, и те, кто не попал под сокращение). Кроме директора. Раисе Георгиевне сначала пообещали, что она возглавит учреждение, которое будет заниматься патронатным воспитанием со своей социальной службой, а позже предложили идти... заместителем директора по социальной работе новообразованного детского дома. Она отказалась и уволилась по сокращению штатов. Пока без работы. Пишет на общественных началах книгу о своем опыте организации патронатного воспитания детей по заказу республиканского Министерства образования.

"На переезд из одного здания в другое нам дали всего пять дней: с 25 августа по 1 сентября 2001 года. Здание детского дома №2 к нашему переезду готово не было, — продолжает Валентина Данилова. — Обещали отремонтировать помещение к середине сентября. Обещали, что воспитатели перейдут с теми детьми, которых они воспитывали, в отдельные группы. Но... в группах вместо восьми человек по норме — по шестнадцать. Мужчины-воспитатели уходят. Мы им по полторы ставки платили, а теперь их перевели на ставку. Наших детей не узнаем: стали нервные, школу прогуливают, учатся плохо. Болезненно переживают перемены. Обидно и то, что в этом детском доме не принимаются те формы работы, которые были в нашем". Сами же воспитанники (и те, кто переехал, и те, кто жил там прежде) называют свой детдом интернатом или тюрьмой.

Три раза пытались бывшие работники детского дома №1 попасть на прием к главе местной администрации — и три раза он от встречи уклонялся: отправлял к своим заместителям. Заместитель главы по социальным вопросам Владимир Звездин отвечал на все жалобы просто: "Это жизнь". Валентина Михайловна Данилова, проработав почти два месяца заместителем директора, уволилась.

"Всем мил не будешь"

А что же другая сторона? Конфликтной сложившуюся на сегодняшний день ситуацию директор детского дома №2 Татьяна Смолева не считает: "В каждом учреждении была своя воспитательная система. Мы пытаемся найти точки соприкосновения. Я пообещала коллективу кардинальных изменений в этом году в организацию работы не вносить". В детском доме дети живут в рамках строгого режима. Опоздал к ужину — пойдешь спать голодным. Основной документ, регламентирующий жизнь воспитанников, — правила поведения. Все расписано: от обязанностей до мер поощрения и наказания. Нет и речи об участии детей в управлении, как это было в детдоме №1. Татьяна Васильевна считает, ее основная задача — воспитать такие качества у ребенка, чтобы он смог выжить в нашем жестоком мире.

Местная администрация пошла на слияние двух учреждений исходя прежде всего из экономии бюджетных средств. Освобождается здание для других объектов социальной направленности, на сорок единиц сократилась численность работников, занятых в двух детских домах. "Конечно, есть обиженные. При проведении реорганизации мы прекрасно понимали, на что идем, — подчеркнул заместитель главы местного самоуправления Питкяранты и района Владимир Звездин. — И я считаю, что сделали все правильно. Почему мы организовали новый детдом на базе второго детского дома? В здании первого по санитарным нормам можно было разместить сорок детей. А здание второго рассчитано на шестьдесят четыре воспитанника. К тому же там недавно сделали капитальный ремонт — от подвального помещения с бойлерной и сауной до кровли, инженерные сети в хорошем состоянии. Остался косметический ремонт в трех группах, поэтому ребята пока вынуждены жить в тесноте. На это мы должны получить около 150 тысяч рублей из республиканского бюджета. К концу года ремонт сделаем".

Кадровый состав на момент реорганизации был в обоих учреждениях одинаков: это опытные, квалифицированные работники. Почему директором новообразованного детского дома не стала Федотова? По словам Владимира Михайловича, "исходя из жизненных реалий, Раиса Георгиевна худо-бедно обеспечена, признана в республике и в городе как профессионал высочайшего класса". Директор второго детского дома местную администрацию Питкяранты устраивает как тактичный, грамотный и авторитетный в своем коллективе человек. Определяющим в выборе был вопрос: кто куда перешел. "Если бы помещение первого детдома было рассчитано на семьдесят мест, то судьба Татьяны Васильевны была бы решена точно так же, — добавил Владимир Звездин. — К сожалению, всем мил не будешь". А в бывшее здание первого детского дома переехал Центр медико-психолого-социального сопровождения для работы с патронатными семьями, детьми-инвалидами, многодетными семьями. И еще филиал дома детско-юношеского творчества.