Общество

Штефан Мюллер: «Сделано в России» означает «качественно»

16.03.2006г. (№51-52)

Предприятие, на котором сменился собственник, традиционно вызывает интерес. Тем более когда крупный завод становится частью концерна с мировым именем. ОАО «Свет» всегда было на слуху, говорят о нем и сейчас. Причем мнения смолян о состоянии предприятия диаметрально противоположны. Что же на самом деле происходит с электроламповым заводом? Об этом корреспондент «РП» беседует с генеральным директором ОАО «Свет» господином Штефаном МЮЛЛЕРОМ.

- Господин Мюллер, смоляне всегда считали ламповый завод опасным с экологической точки зрения, однако у европейцев о подобных предприятиях иное мнение. Есть ли предпосылки к тому, чтобы и смоляне изменили свои суждения?

- Покупая предприятие, мы знали, что экологическая безопасность нарушена. Теперь исследования показывают, что экологии района ничто не угрожает.

После того как ОАО «Свет» перешло в собственность OSRAM, здесь изменилось очень многое. Первый шаг, предпринятый нами, - перевод нескольких линий по производству люминесцентных ламп на новую технологию точного дозирования ртути. И сейчас в лампе содержится менее одной трети от прежнего количества ртути, что соответствует европейскому стандарту. А так как наша цель - экспорт продукции в страны Европейского Союза, мы не имеем права нарушать европейскую директиву по безопасности. Кроме того, с уменьшением количества ртути рабочие теперь не подвергаются влиянию вредных веществ. Совместно с Министерством здравоохранения, институтом медицины труда и эпидемиологами Смоленска на предприятии мы реализуем программу биомониторинга, в рамках которой проводится обследование сотрудников. В начале года завершился первый этап этой пятилетней программы. Вот ее первый результат: не выявлено ни одного заболевания, связанного с воздействием ртути. Санэпиднадзор подтвердил, что на участках, где идет работа по новой технологии, содержание ртути в окружающей среде сократилось. И исследования института медицины труда доказали, что вреда для здоровья сотрудников нет.

Сами сотрудники, соблюдая гигиенические требования, участвуют в программе по уменьшению влияния вредных факторов ртути. И они с пониманием относятся к тому, что иногда руководство довольно жестко вмешивается в процесс, если имеет место нарушение экологической безопасности.

- Насколько город застрахован от техногенной катастрофы на предприятии?

- Не существует техники, безопасной на 100 процентов. Но мы в несколько раз снизили вероятность возникновения такой катастрофы.

- Еще один момент, от которого напрямую зависит экологическая обстановка в Смоленске, - это переработка использованных люминесцентных ламп. Судя по тому, что вижу их в немалых количествах возле мусорных контейнеров, проблема утилизации существует?

- Как этого требует российское законодательство, мы принимаем лампы на утилизацию и берем за это небольшую плату. Сейчас на ОАО «Свет» работает очень старая установка по переработке ламп и стеклобоя, но в этом году внедрим новую. Это позволит решить две проблемы. Во- первых, исключить вредное воздействие на здоровье сотрудников, работающих на этом оборудовании, во-вторых, сократить расходы. Поясню: стекло - это самый дорогой полуфабрикат для производства ламп. И то стекло, которое будет очищено при переработке ламп, можно вновь использовать в производстве. Это один из важнейших факторов, который позволит повысить конкурентоспособность предприятия.

- Не раз вы говорили о том, что существует проблема подбора персонала. Как вы ее решаете?

- Да, эта проблема актуальна и существует в первую очередь потому, что для обслуживания новой техники не хватает квалификации сотрудников. Программа ее повышения состоит из трех этапов. Во-первых, ОАО «Свет» финансирует обучение группы наладчиков в лицее № 9. Во-вторых, высококвалифицированные специалисты OSRAM проводят обучение и непосредственно на предприятии. Кроме того, в СФ МЭИ мы обучаем студентов, которые потом будут работать на заводе. И один из самых существенных моментов, касающихся всех сотрудников, - не только техническое, но и языковое образование. Знание иностранного языка, в первую очередь английского, позволяет поддерживать контакты по техническим вопросам с другими предприятиями концерна OSRAM, каковых по всему миру 49. Тем, кто уже работает на заводе, мы предлагаем изучить и немецкий, поскольку головное предприятие концерна находится в Германии, в Аугсбурге. Наша политика такова: сотрудник должен сам решать проблемы, принимать решения и обращаться за советом не к руководству, а к своим партнерам на других заводах.

- Существует ли у концерна OSRAM социальная программа, которая реализуется и на ОАО «Свет»?

- Да, конечно. Известные вам спартакиады, которые проходят на всех заводах OSRAM, - это только часть социальной программы. Могу сказать, что она намного шире, чем на других предприятиях города. Начнем с самых главных требований к современному промышленному производству. Во-первых, наша задача - создать достойные рабочие места и атмосферу, в которой сотруднику будет приятно трудиться. До конца этого года руководители подразделений должны провести анализ каждого рабочего места. Тогда мы сможем предпринять конкретные шаги для улучшения условий труда каждого сотрудника.

Во-вторых - медицинское обслуживание. На ОАО «Свет» работает поликлиника. Но наши врачи не только оказывают первую помощь, а постоянно следят за здоровьем сотрудников. Этого требует программа биомониторинга, и ее результаты известны каждому сотруднику.

Третья часть социальной программы - повышение квалификации персонала. Об этом мы уже говорили. И четвертая составляющая - культурные и спортивные мероприятия. В мае планируем провести день открытых дверей для семей сотрудников ОАО «Свет». На собственном опыте знаю: очень важно, чтобы члены семьи знали, как и где работает их родственник.

Кроме того, дети наших сотрудников имеют возможность отдыхать в загородных лагерях, а зимой организовали поездку на Кремлевскую елку.

- Несмотря на все выше перечисленное, смоляне обвиняют OSRAM, говоря, что с его приходом на заводе начались массовые сокращения и работать на заводе стало сложнее...

- Я слышал это мнение. Утверждаю, что оно ошибочное. Массовых сокращений (по закону - это 50 человек одновременно) здесь не было и не будет. Однако сокращений как таковых не избежать. И я хотел бы объяснить, почему это происходит. В прошлом году 50 процентов от оборота вернулось на предприятие в виде инвестиций, тогда как в мировой практике - 6 - 7 процентов. Тем не менее OSRAM совершенно осознанно вкладывает в смоленское предприятие такие немалые средства. В первую очередь - чтобы модернизировать технику. Потому необходимость использования неквалифицированного труда уменьшается. Мы должны сделать так, чтобы рабочий перестал быть «придатком» машины. Через четыре года на линиях будет работать меньше сотрудников, чем сейчас, и это будут высококвалифицированные специалисты. И только когда ОАО «Свет» достигнет высокого технического уровня и перейдет на выпуск новой продукции, станем расширять производство и принимать новых сотрудников.

- Как долго ОАО «Свет» будет финансово зависимым от головного офиса?

- Чтобы стать конкурентоспособным в мировом масштабе, в ближайшие три года завод требует немалых инвестиций. И только потом производство станет прибыльным. Это совершенно осознанная политика. Смоленский завод очень важен для концерна. Не в последнюю очередь - благодаря выгодному географическому положению: трасса М1 соединяет Европу с Россией, плюс развитое железнодорожное сообщение. Надеюсь, что сюда придут и другие промышленники, желающие вкладывать средства в экономику региона.

- На ОАО «Свет» сохранилась профсоюзная организация. Удается ли новой администрации найти с ней общий язык?

- У работодателя и профсоюза разные интересы. Но если работать вместе, то для сотрудников можно сделать очень многое. Не скрою, конфликты с профсоюзом были, и это нормально. Но обе стороны готовы искать компромисс. В первую очередь конфликты касались заработной платы, что совершенно естественно. Хотя в январе в связи с инфляцией зарплата была проиндексирована, я должен сказать, что сейчас завод еще не в том положении, чтобы повышать ее на столько, на сколько хотелось бы. Пока значительно повысить зарплату мы не можем: слишком велик объем инвестиций. Об ее увеличении можно будет говорить только тогда, когда ОАО «Свет» станет конкурентоспособным и начнет приносить прибыль. Сейчас же мы работаем на будущее и должны сохранить рабочие места, а со временем увеличить их количество. И я вынужден просить сотрудников понять это.

- Могут ли работники предприятия рассчитывать на то, что заработная плата со временем будет соответствовать той, которую получают их коллеги на других заводах OSRAM?

- На этот вопрос трудно ответить. Я бы не хотел называть конкретных цифр, сроков и сравнивать зарплату в Смоленске и на других 48 предприятиях OSRAM.

Приведу такой пример. Когда в Китае открыл свое производство «Фольксваген», то зарплата там была очень низкая. Сейчас высококвалифицированный персонал зарабатывает гораздо больше, чем их коллеги в восточноевропейских странах Евросоюза. Произойдет ли это на ОАО «Свет» и если произойдет, то когда - говорить сложно. Это зависит от множества факторов: международного политического и экономического развития, ВВП страны и т. д.

В этом году моя цель - установить заработную плату на ОАО «Свет» в зависимости от квалификации работника. Сейчас разница не слишком велика. Но наша задача - удержать на заводе сотрудников, которые прошли курсы повышения квалификации. Потому они будут получать больше. Хотя, можно предположить, со стороны профсоюзов наверняка будет недовольство...

- Уже сейчас на ОАО «Свет» введена новая система оплаты труда. В чем ее суть?

- К тарифной ставке выплачивается премия, которая на 60 процентов зависит от качества работы. Теперь сотрудник заинтересован в том, чтобы работать лучше. И верхней планки не существует. Но сейчас у обслуживающего персонала возникает резонный вопрос: «Как конкретно человек, не занятый в производстве ламп, может улучшить качество выпускаемой продукции и получить премию»? На этот вопрос я отвечаю так: в первую очередь именно работающий на конвейере видит, как и в какой момент изменяется качество продукции. И этот человек САМ должен сообщить об этом мастеру и наладчику, которые, в свою очередь, обязаны предпринять конкретные меры по наладке оборудования. А в конечном итоге получается, что качество ламп и зарплата обслуживающего персонала неразрывно связаны.

Еще один путь увеличения заработной платы - рационализаторские предложения. Мы с удовольствием принимаем их не только от тех, кто обслуживает оборудование, но и от простых рабочих. Правда, особой активности сотрудников пока не замечаем.

- Не могу не спросить о продукции. Появились ли в других странах лампы, произведенные в Смоленске? Отличается ли продукция с логотипами ОАО «Свет» и OSRAM?

- Мы постепенно переводим предприятие на производство современной продукции, соответствующей международным стандартам и международным требованиям к качеству. И она уже производится в Смоленске. Это люминесцентная лампа Т8 в колбе диаметром 26 мм. Она выпускается под маркой OSRAM. Та же продукция, которая на мировом рынке пользуется меньшим спросом (лампы Т10 и Т12), маркируется «ОАО «Свет». Хотя лампы Т10 после улучшения качества мы тоже планируем продавать под маркой OSRAM. Так и произойдет, если удастся выгодно разместить на рынке эту продукцию. Но наша программа-максимум - выпускать всю продукцию под маркой концерна. Это касается не только ламп, но и стартеров (элемент люминесцентной лампы. - Кор.). Их производство было на грани остановки. Теперь, после модернизации, здесь выпускают и их, и под маркой OSRAM. Эти очень качественные стартеры теперь продаются и в других странах. Я не устаю повторять: несмотря на то что ОАО «Свет» - составная часть концерна OSRAM, оно все равно остается РОССИЙСКИМ предприятием.

И смоленский завод уже доказал, что слова «Сделано в России» означают: перед вами продукция высочайшего качества. Казахстан, Украина, Чехия, Словакия, в скором будущем Венгрия - это страны, в которые экспортируются смоленские лампы. Скоро мы доберемся и до Западной Европы, несмотря на то что конкуренция на рынке очень велика.

Беседовала Юлия СТРЯПЧЕНКО, фото автора