В учебном центре Государственной федеральной службы занятости населения по Рязанской области заканчивает обучение еще одна группа слушателей, которая осваивала здесь основы предпринимательской деятельности в сельскохозяйственном бизнесе.
Руководитель учебного Центра Елена Борисовна Муратова рассказывает:
- Мы четвертый год набираем слушателей на этот курс. Вначале это был как бы эксперимент. А оказалось, что программа очень нужна тем, кто живет в селе, не имеет работы и хотел бы грамотно, профессионально, а главное - результативно вести личное подсобное хозяйство, а со временем, может, организовать и фермерское. Основа для этого слушателями приобретается здесь, в Центре, основательная. Они получают знания по социально-экономической проблематике, постигают законодательство, учатся составлять бизнес-планы и осваивают тонкости выращивания различных сельскохозяйственных культур, ухода за домашним скотом и птицей. Учат не только теорию, но и знакомятся с эффективным сельскохозяйственным трудом на практике, посещая лучшие хозяйства, в том числе и крестьянские.
А еще в Центре проводятся заседания "круглых столов", где можно поставить перед приглашенными - учеными, практиками, представителями власти, финансистами - интересующие вопросы, получить исчерпывающие ответы и просто дельные советы, так необходимые людям, решившимся взяться за такое трудное во всех отношениях дело - предпринимательство на селе, причем в сфере производства.
На этот раз за "круглым столом" собрались: А.В. Данилин, заместитель декана факультета биотехнологий сельскохозяйственной академии, С.Н. Скоморохов, директор Рязанского регионального филиала ОАО "Российский сельскохозяйственный банк", В.И. Камынин, начальник отдела профориентации и профессионального обучения управления Государственной федеральной службы занятости населения по Рязанской области, Е.Б. Муратова, директор учебного центра, С.Я. Полянский - заместитель директора Рязанского НИПТИ АПК, И.В. Полозова, начальник отдела предпринимательской деятельности и торговли управления экономического развития и торговли Рязанской области, С.А. Пельшин, руководитель фермерского хозяйства "Урожайное" Михайловского района, слушатели курса "Основы предпринимательской деятельности в сельскохозяйственном бизнесе". Обсуждали злободневный для всех вопрос: как успешно в нынешних условиях вести свое дело?
Главный вопрос, естественно, где взять первоначальный капитал. Потому первое слово банкиру.
Н.С. Скоморохов: - Мы уже около трех лет занимаемся разработкой программы финансовой поддержки личных подворий и малого бизнеса на селе. Успех дела во многом зависит от организации, инициативы людей, их объединения, обучения. Сейчас личное подсобное хозяйство в основном ведется на примитивном уровне. Проблемы со сбытом продукции. Потребительская кооперация отошла от этой деятельности, молокозаводы только частично организуют сбор молока у населения. Между тем проведенные нами опросы показывают, что больше всего хозяев личных подворий беспокоят вопросы сбыта продукции. Технологии производства различных культур, выращивания скота и птицы есть, но до населения они не доходят. А финансы в неподготовленную среду не пойдут - вложения не принесут пользы. Поэтому надо организовать пропаганду всех хороших наработок, которые у нас есть. Способов доведения полной информации до населения немало. Опыт наработан в ряде регионов страны.
Необходимо объединить усилия ЛПК и предпринимателей. Пока все здесь происходит самотеком. Важное место отводится созданию кооперативов, в том числе кредитных. Мы уже начали заниматься этой работой. Большие перспективы открывает национальный проект развития АПК, в котором развитию малого бизнеса на селе отводится значительная роль. Покрытие процентных ставок из бюджетов двух уровней даст возможность получения кредитов практически бесплатно. Но эффект от денег будет только при грамотном подходе к ведению производства в ЛПХ и крестьянских фермерских хозяйствах.
Банк будет предоставлять кредит физическим лицам, тем, кто живет в сельской местности, ведет подсобное хозяйство, у кого есть опыт и желание увеличить производство продукции. Предельная сумма кредита для владельца ЛПХ - 300 тысяч рублей, КФХ - 3 миллиона рублей. Банк готов обучить заемщиков: подскажет те направления деятельности, которые могут дать хороший результат. Но тех, кто готов так работать, к сожалению, немного. Проведенные нами в ноябре прошлого года социологические исследования в Старожиловском районе показали, что только 2 из 100 владельцев ЛПХ готовы взять в банке кредит, знают, куда вложить деньги и как их возвратить.
То есть предстоит большая работа с людьми на местах. Возвратить, воспитать чувство хозяина - непростое дело.
А вот мнение представителя власти.
И.В. Полозова: - На мой взгляд, развитие малого предпринимательства на селе во многом тормозит проблема сбыта произведенной на подворье продукции. Потребкооперация могла бы взять на себя часть функций. Но у них проблемы с финансами. Их банки не включают в свою программу льготного кредитования. Потребкооперации надо возвратить функции основного закупщика сельскохозяйственной продукции у населения (с предоставлением кредитов под те же проценты, что и сельхозпроизводителям), тем более, что здесь накоплен большой положительный опыт: в селах работали раньше приемные пункты, действовали перерабатывающие цеха. Конечно, переработка более эффективна сейчас на крупных предприятиях. Но потребкооперация могла бы закупать у населения мясо для мясокомбинатов по договорам с ними.
Второй путь реализации продукции - рынки в городах и рабочих поселках. Но, как показали рейды по рынкам Рязани, там владельцев частных подворий не встретишь: во-первых, трудно доставить сюда продукцию, а во-вторых, их сюда просто не пустят перекупщики. Навести здесь порядок - дело власти.
А это выступление особо интересно для слушателей курса - выступление человека, успешного в бизнесе.
С.А. Пельшин: - Из собственной практики могу сказать, как велика роль кооперации и в производстве, и в сбыте продукции, в данном случае - кооперация фермерского хозяйства и ЛПХ граждан. Со мной работают семь человек. Я помогаю им вести хозяйство, сажаю картошку, потом помогаю ее реализовать. Мы организовали сбытовой кооператив. Строим производственную базу. Проблем со сбытом не будет, если обеспечить высокое качество продукции. Унифицирован должен быть весь процесс производства. У нас один на всех стандарт. Общую партию продукции легче и выгоднее потом продать.
Раньше я занимался зерновыми. Сейчас выгоднее выращивать овощи. Их рентабельность 45 процентов. Под овощами занято 80 процентов площадей. На 200 гектарах выращиваем пшеницу, но не на продовольственные цели, а на семена, что тоже дает хорошую прибыль.
Семенной картофель тоже продаем по всей России. За картофелем для размножения сами ездим в Голландию.
Большое значение для получения прибыли имеет реализация. За картофель предлагают низкую цену? Но тот же картофель чистый, резаный, упакованный можно продать в Москве за 150 рублей килограмм.
На огородах, приусадебных участках выгоднее всего выращивать овощи, в том числе те, которые у нас пока редко культивируются, например, сельдерей. Его можно продать по 250 рублей за килограмм. Но и морковь тоже можно продать по 30 рублей за килограмм. Еще раз подчеркну: все дело в качестве, в товарном виде продукции, расчете. Если осенью продать - одна цена, если сохранить, зимой и весной уже другая, более высокая. У нас есть своя страничка в Интернете. Мы в результате смогли выгодно продать овощи, наверное, всему Михайловскому району.
Так что крестьянское подворье можно вести с прибылью, если по-хозяйски взяться за дело. Но если кто думает: вот возьму в кредит 300 тысяч рублей - разбогатею, то это иллюзия. Взять деньги без всякого расчета - кабала, а то и разорение: не отдашь - придут приставы, опишут имущество. Прежде, чем брать кредит, надо все рассчитать, быть уверенным, что эти деньги будут работать.
Рассказ столь успешного фермера, видимо, задел за живое слушателей курса, решивших попробовать себя в малом сельском бизнесе. Но настроение их на старте новой жизни не очень оптимистично. Вот какие мысли были высказаны.
Валентина Домарева: - Я живу в Шиловском районе. Сама - медицинский работник, без работы, муж - ветеринарный врач. У нас личное подсобное хозяйство - пока небольшое. Но и сейчас сталкиваемся с трудностями: с непониманием местных властей, с невозможностью по приличным ценам продать полученную продукцию. Потребительская кооперация, которая раньше занималась закупками, теперь бросила это дело, сосредоточилась на розничной торговле. Перекупщики предлагают смешные цены.
Сельские люди в основном пожилые. Инертны. Организовать их трудно и некому. Зачастую главы сельских территорий тоже живут старыми представлениями о своих обязанностях, хотя закон о местном самоуправлении налагает на них большую ответственность за социально-экономическое состояние территории. Поэтому учить надо не только владельцев личных подворий, но и глав сельских поселений. Тогда, может, удастся создать кооперацию, помочь селянам вести хозяйство на современном уровне.
Вячеслав Щербаков: - Я тоже живу в Михайловском районе. Безработный. На своем подворье работаю от зари до зари, чтобы прокормить семью. На своем пути постоянно встречаюсь с волокитой, с бюрократизмом, несправедливостью. Никто не заинтересован, чтобы крестьянам отдали их паи. Оформить документы - дорого и волокиты много. К тому же выделяют землю там, куда за день не доберешься.
И потом, как реализовать продукцию, когда и дороги-то к нам нет. В сезон все дешево - продавать невыгодно, а зимой сквозь сугробы не проехать.
Не очень-то вдохновляют меня будущие дешевые кредиты. Триста тысяч не дадут, а на семьдесят тысяч что можно сделать?
Валерий Фетисов: - Нас здесь, в Центре, многому научили - теоретически. Хотя я думаю, что предприимчивости надо учиться с детства. Но одному, даже подкованному, трудно на своей земле. А достучаться до односельчан невозможно: кто уже старый и не в состоянии работать, кто помоложе - уезжает. Да и деньги большие нужны, чтобы начать малый бизнес...
Сергей Александрович Пельшин своим ответом на эти, обращенные-то, в принципе, не к нему, вопросы, как говорят, поставил точки над "i". Он заметил:
- Здесь собрались те, кто с детства связан с сельским трудом, имеет свое подворье. Я же по профессии металлург. А сейчас я и бухгалтер, и экономист, и менеджер. Успешно веду свой бизнес. При желании всему можно научиться. Для этого нужны лишь воля и цель. И начинал я без больших денег. А на кредит, даже в 70 тысяч рублей, можно многое сделать. Например, 72 тысячи рублей надо затратить, чтобы вырастить 50 тонн картофеля. Сколько даст его реализация, подсчитать нетрудно. Еще больше можно выручить при возделывании моркови, а сельдерей вообще даст 15 миллионов рублей дохода с гектара.
Так что надо просто смелее действовать, не бояться трудностей. Находит тот, кто ищет.
С.Н. Скоморохов к этому добавил:
- Нашим людям надо менять психологию. Они еще надеются, что кто-то за них будет решать их проблемы. В странах, которые уже длительное время живут при капитализме, крестьяне понимают, что свои интересы надо защищать, поэтому объединяются. Там развита кооперация. Чего не сделать в одиночку, можно сделать сообща.
С.Я. Полянский: - Главное - надо начинать работать. Если только видеть причины будущих неудач - ничего не получится. Хотя нерешенных проблем действительно много. Главное, чтобы нынешняя программа не была пустой декларацией. В первую очередь надо создавать кредитную и потребительскую кооперацию, решать проблемы сбыта продукции. На рынке сельхозпродукции все схвачено крупным капиталом. Надо защитить интересы мелких производителей. Должны быть для этого и законодательная база, и нормативные документы, и методические пособия. Крестьянское подворье решает проблемы занятости на селе, кормит не только семью, но и страну. А им никогда никто не занимался: ни Советы раньше, ни главы сельских поселений сегодня. Положение следует менять. Весь цивилизованный мир развивается по принципу: "Крестьянская семья - основа сельской местности". Так должно быть и у нас.
В областном центре, в районах необходимо создавать специальные рынки, где бы люди свободно торговали своей продукцией. Крестьянское подворье заслуживает того, чтобы все структуры власти повернулись лицом к его проблемам.
Хороший опыт есть у наших соседей - в Мордовии. Там руководитель муниципального образования ответствен за развитие личных подсобных хозяйств, ведет учет произведенного, закупленного, и его зарплата напрямую зависит от состояния малого сельского бизнеса.
Подводя итоги разговора за "круглым столом", В.И. Камынин сказал, что в сельской местности, к сожалению, растет число безработных. Собственное подворье не только накормит их, их семьи, но и поможет вновь обрести себя - поверить в свои силы, социально адаптироваться. В Центре их научили грамотно вести хозяйство, применяя современные методы выращивания сельскохозяйственных культур, ухода за домашними животными, помогли составить бизнес-проекты. У кого есть характер, предпринимательская жилка, тот пойдет дальше.
Пожелания - чтобы главы администраций подбирали людей для обучения на курсах, чтобы больше здесь было единомышленников, готовых потом объединиться и на практике претворить полученные знания.
Неплохо, наверное, прислушаться и к мнению курсантов: надо научить глав сельских поселения так работать, чтобы на их территориях процветал крестьянский бизнес. Как того требует национальный проект развития АПК.
|
