- считает директор Кестеньгского леспромхоза Александр Кривошеин

Хроническая неплатежеспособность и спад производства, массовые сокращения работников... Еще год назад такая картина была типичной для большинства предприятий лесного комплекса республики. Подобную ситуацию пережил "Кестеньгский леспромхоз АО "Сокес" - одно из старейших предприятий отрасли, имеющее 50-летнюю историю. В 1998 году здесь было введено внешнее управление. Казалось, печальная участь леспромхоза предрешена, но предприятие ожило. Составлен график погашения долгов, осуществляются текущие платежи в бюджет, люди вовремя получают зарплату. Директор АО "Сокес" Александр Кривошеин, возглавляющий леспромхоз уже 12 лет, говорит:

- Мы ничего не распродаем, не меняем собственника, не создаем на месте старого предприятия новое, как поступают многие. Из кризисной ситуации пытаемся выйти самостоятельно.

- Но ведь судьба леспромхоза могла быть другой?

- Скажу прямо, нам повезло с внешним управляющим. Это грамотный добросовестный специалист, который отстаивает только интересы предприятия, больше ничьи. К сожалению, так бывает далеко не всегда. Чаще все заканчивается тем, что предприятие уходит в чужие руки.

- Но почему бы действительно не найти богатого человека, готового выложить деньги?

- Никто не знает, как поведет себя новый владелец. Что ждет работников? Да и прибылью можно распорядиться по-разному: или купить технику, или деньги в карман положить.

- Какой вариант предпочитаете вы?

- Бытует мнение, что если ты - директор леспромхоза, значит, воруешь. Оправдываться не хочу, в себе я уверен. Фактически я не являюсь хозяином предприятия, владею лишь 29% акций. Такое положение вещей, на мой взгляд, неправильно. Если бы мне принадлежал контрольный пакет - 51%, это было бы безопаснее для предприятия. И тем не менее брал акции самый последний, то, что осталось. Сделал так умышленно, чтобы ни в чем потом не обвиняли.

- У вас напряженные отношения с коллективом?

- Отношения нормальные. Этот коллектив сам выбрал когда-то меня директором. Позицию работников относительно вопроса распределения акций понять можно. Они рассуждают на обывательском уровне: почему у директора должен быть контрольный пакет? Хотя, повторюсь, этот вариант - наиболее безопасный для предприятия, находящегося в нестабильной ситуации.

- Леспромхоз - единственный работодатель в Кестеньге и Сосновом. Как решается вопрос занятости?

- Общая численность населения двух поселков - около 5 тысяч человек. На нашем предприятии трудятся более 500 работников. Для жителей Кестеньги и Соснового это единственная возможность заработать деньги. И мы четко осознаем, что сокращения без тяжелых последствий невозможны.

- Как же экономическая целесообразность?

- Экономическая целесообразность оправдывает не все. До кризиса предприятию приходилось очень трудно, и, чтобы выжить, необходимо было сокращать работников. Создали специальную комиссию, но решение по каждому человеку принимать было тяжело. Теперь, когда остаются свободные средства, увольнять людей просто безнравственно, даже исходя из целесообразности, - сотворишь зло, которое к тебе же вернется. В России строится дикий капитализм. Не должно быть такого, чтобы здоровый, нормальный человек не имел возможности работать.

- В скором времени леспромхозу исполняется 50 лет. С каким настроением встречаете юбилей?

- Леспромхоз, конечно, знал времена и получше. К примеру, в 1965 году численность коллектива превышала 2 тысячи человек. На лесозаготовки съезжались люди со всего Советского Союза. Но сейчас работать стало интереснее. Мы увеличиваем объемы производства, в следующем году уже планируем выйти на предельную мощность - 140 тыс. кубометров. Создадим дополнительные рабочие места. Предприятие будет жить.