18 августа 2000

Люди дела

"На Алтае не было и нет полной и развернутой программы развития агропромышленного комплекса..."

Сергей СТАРОВОЙТОВ, Генеральный директор ОАО "Алейскзернопродукт": "На Алтае не было и нет полной и развернутой программы развития агропромышленного комплекса..."

Открытое акционерное общество "Алейскзернопродукт" - непререкаемый лидер зерноперерабатывающей отрасли не только западно-сибирского региона, но и одно из ведущих предприятий агропромышленного комплекса России. За 68 лет истории предприятия были и взлеты, и падения. И только последние восемь лет предприятие работает стабильно, завоевывая прочные экономические позиции на отечественном и международном рынках.

Сегодня одно название "Алейскзернопродукт" - это стопроцентная гарантия делового сотрудничества и успеха в бизнесе. Но это сегодня. А в начале 90-х годов, когда предприятие меняло форму собственности, работало в нестабильном режиме, мало кто верил, что наступят времена благоденствия и прорыва в экономическое "завтра". Власть предержащие не противились приватизации предприятия и заняли позицию стороннего наблюдателя: мол, посмотрим, что из этого получится.

Получилось. Потому что был человек, который верил в конечный успех, верил в людей, с которыми проработал не один год. Этот человек - генеральный директор ОАО "Алейскзернопродукт" заслуженный работник пищевой индустрии России, депутат Алтайского краевого Совета народных депутатов Сергей СТАРОВОЙТОВ.

- Сергей Николаевич, наверное, о тех годах и вспоминать-то не хочется? Нетрудно представить, сколько бессонных ночей пришлось пережить, прежде чем удалось переломить психологию коллектива, убедить людей в правильности выбранного пути?

- Знаете, то время нельзя забывать. Я около двадцати лет проработал на этом предприятии. Для меня эти годы четко разделены на два периода: до акционирования и после того, как "Алейскзернопродукт" сменил форму собственности. Психология людей, атмосфера в коллективе - ведь это же несравнимые вещи.

Если говорить откровенно, то желание что-то изменить, сделать в своей жизни значимое было сразу после института. К началу экономических реформ я был в числе "молодых" руководителей. Мне проще было менять свою психологию. А вот сломать потребительское, иждивенческое настроение в рабочем коллективе оказалось крайне сложно. Никогда не забуду: ведем реконструкцию комбикормового завода, дело по значимости можно приравнять к вопросу жизни или смерти предприятия, срываем сроки работ, а со стороны рабочих, инженерно-технических работников полное равнодушие.

Говорю, убеждаю, требую... - отторжение. Это состояние, близкое к истерике, пришлось пережить не раз и не два.

- Но зато сейчас у вас работает коллектив единомышленников. Люди осознают факт, что все это "мое", что это "частная собственность".

- Люди стали иными. Конечно, потребовалось время. В прошлые времена практически любое мукомольное предприятие - это пыль, грязь, вредное производство. Порядок на рабочем месте наводили метлой и лопатой, а сегодня в "Алейскзернопродукте" технологический процесс осуществляется при помощи компьютеров, а пыль с машин вытирают салфеткой. Люди почувствовали материальную заинтересованность, они и в семьях стали другими.

- Но почему получилось именно у вас? На предприятии проведено основательное техническое перевооружение. За счет каких средств?

- Главный секрет в том, что надежной опорой во всех моих начинаниях был и остается трудовой коллектив. Людей не просто было переубедить, зато сегодня их уже невозможно повернуть с выбранного пути. Мы же не обсуждаем, почему солнце всходит на Востоке? Так и в "Алейскзернопродукте" ни у кого нет сомнений в преимуществе рыночной экономики.

Почему у нас получилось тогда, когда многие терпели неудачи? Мы ни одного шага не сделали без тщательного экономического анализа и просчета целесообразности того или иного технологического процесса. Народная мудрость гласит: "Семь раз отмерь"... Что там семь! Даже сегодня семьдесят семь раз отмеряем, прежде чем принять решение.

Что касается финансов, то все до обидного просто: работали и продолжаем работать на "коротких" кредитах. Но опять же скрупулезно отслеживаем финансовую ситуацию в стране, и в основе любого дела - все тот же расчет.

- Августовский кризис обошел "Алейскзернопродукт" стороной?

- Мы сами не дали ему "заглянуть" в финансовые дела нашего предприятия. Только слепой мог не видеть того, что в 1998 году нельзя было работать на валютных кредитах. Рано или поздно финансовые пирамиды обязаны были рухнуть. Мы это предвидели.

- Как Вы сегодня оцениваете техническую оснащенность предприятия?

- Мы достигли современного уровня, но предела техническому совершенству нет и не может быть. Чтобы не утратить завоеванных позиций на рынке, нужно идти в ногу с техническим прогрессом. Это непререкаемое требование рыночной экономики.

Поэтому за последние годы "Алейскзернопродукт" в данном направлении движется семимильными шагами. После акционирования на предприятии введены в строй мельница по производству ржаной муки, цех по гранулированию комбикормов и цех по производству круп. В 1998 году мы ввели в строй вторую мельницу на оборудовании и по технологии итальянской фирмы "Braibanti Golfetto SpA". Это важная веха в развитии не только ОАО "Алейскзернопродукт", но и всей мукомольной отрасли России. В этом частично кроется ответ и на ваш предыдущий вопрос: почему нас "помиловал" августовский финансовый кризис. Потому что средства мы вкладывали в недвижимость, техническое переоснащение предприятия.

Год спустя мы запустили еще одну мельницу на оборудовании по лицензии швейцарской фирмы "Buler", на котором получаем высококачественную муку макаронную и хлебопекарную. У нас эффективно действует завод производительностью 50 тонн переработки подсолнечника в сутки. И это все современные высокопроизводительные технологии, гарантирующие качество производимой продукции.

- Вы не останавливаетесь на достигнутом. Высокими темпами идет реконструкция элеватора. Кстати, трудно поверить, что к осени она будет завершена.

- Работы развернуты не только с размахом, но и с перспективой на будущее. Современный элеватор нам необходим. И поставленные задачи к осени будут выполнены. Сегодня мы вышли на тот производственный уровень, когда перерабатываем практически всю полеводческую продукцию, выращиваемую в Алтайском крае. Это подсолнечник, пшеница мягкая и твердая, овес, рожь, ячмень, горох. Кстати, сырье мы готовы принимать от поставщиков в неограниченном количестве как от полеводов Алтая, так и из-за его пределов.

- А как обстоят дела с ассортиментом и сбытом производимой продукции, и насколько сегодня широк этот рынок?

- Ассортимент производимой продукции очень разнообразен. Это мука пшеничная, ржаная, всевозможные крупы, овсяные хлопья, полнорационные и концентрированные корма, отруби, кормовые смеси, подсолнечное масло - всего более двадцати наименований. И объемы производимой продукции впечатляют: 850 тонн пшеничной муки и круп в сутки, 80 тонн ржаной муки и 600 тонн комбикормов.

При таких объемах рынок сбыта должен простираться далеко за пределы Алтайского края. Этой проблеме мы придаем первостепенное значение. От товарооборота зависит будущее предприятия. Поэтому "Алейскзернопродукт" имеет представительства в одиннадцати регионах России, с тридцатью субъектами Федерации установлены прочные экономические связи. За Уральским хребтом "Алейскзернопродукт" является крупнейшим предприятием как с точки зрения производства, так и в плане сбыта продукции.

- Сергей Николаевич, Ваше предприятие сегодня является градообразующим. С точки зрения наполняемости бюджета города Алейска. Его доля составляет до 70 процентов. Волноваться за судьбу "Алейскзернопродукта" нет никаких оснований. Но Вы вдруг решаете баллотироваться в краевой Совет народных депутатов. Зачем лишняя головная боль?

- Чтобы обеспечить завтрашний день своего предприятия и гарантировать будущее людей, работающих в коллективе. Я много анализировал и пришел к выводу, что подобный шаг необходим по нескольким причинам. Да, сельхозпереработка в Алтайском крае на порядок выше, нежели в соседних регионах. За пределы края мы в основном вывозим уже готовый продукт, а не сырье. Но это не повод успокаиваться на достигнутом. Мы много говорим о том, что у нас аграрный край, поэтому необходимо развивать агропромышленный комплекс. Но у нас в крае не было и нет четкой программы развития агропромышленного комплекса. А значит, даже столь благополучные с экономической точки зрения предприятия как "Алейскзернопродукт" не могут быть уверены в завтрашнем дне. Не будет сырья, не будет и нас.

Эти вопросы необходимо решать на уровне краевой законодательной власти. Сегодня я ставлю перед собой задачу, чтобы весь зерноперерабатывающий комплекс Алтайского края работал на современном уровне.

- Но ведь работа в краевом Совете народных депутатов - это еще и политика. Как Вы относитесь к этому аспекту депутатской деятельности?

- Нормально. От политики никуда не уйти, тем более, если ты работаешь в большой экономике. Другой вопрос, как воспринимать эту политику. Приведу конкретный пример: на одной из первых сессий краевого Совета депутат Государственной Думы Виталий Сафронов призывал нас принять обращение к Госдуме - не голосовать за проект Земельного Кодекса, предлагаемый президентом. Во-первых, частной собственности на землю не следует бояться, другой вопрос, что к решению данной проблемы нужно подходить очень серьезно. А о какой серьезности можно вести речь, когда мы и в глаза не видели этого проекта Земельного Кодекса? Разве это продуманная политика, разве она сможет принести экономическую выгоду регионам? Никогда. Это политиканство чистой воды.

Есть и другие важные политические вопросы, которые требуют серьезного вмешательства законодателей регионального уровня.

- Не получится ли так, что через три с небольшим года Вы сочтете нужным решать законодательные проблемы зерноперерабатывающего комплекса Алтайского края на уровне Государственной Думы?

- Убежден, не получится. Дело в том, что я - производственник, профессионал в своей отрасли. Чтобы работать в законодательной области на уровне России, нужны другие знания, другая подготовка. Я трезво оцениваю свои возможности, и дело свое я выбрал раз и навсегда: это развитие и становление предприятия "Алейскзернопродукт".

- Сергей Николаевич, не могу не спросить Вас о ближайших производственных планах.

- Для меня главное - благополучие коллектива. В "Алейскзернопродукте" работает свыше пятисот человек, средняя заработная плата превышает 3000 рублей. Но наш коллектив живет не в изолированном пространстве. Мечтаю о том времени, когда заработают все предприятия нашего города.