Ежедневный номер

Элементарный порядок и жесткий спрос

Александра Фогеля работникам сельского хозяйства области представлять не надо—он давно и очень хорошо известен в этой среде. Но совсем недавно Александр Федорович был назначен исполняющим обязанности заместителя председателя правительства и министра сельского хозяйства и продовольствия области. В этом новом качестве он дает первое интервью «Саратовским вестям», тем более что повод очень убедительный: в нашей области по устоявшейся традиции в третье воскресенье ноября отмечается День работника сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, когда собран весь урожай и закончены полевые работы.

—Вот с этого и начнем. Уборка в области полностью завершена, как вы оцениваете ее результаты?

—Несмотря на сложные экономические и погодные условия—острую нехватку денег, горючего, рост цен на него, заморозки и затяжные дожди, а затем в течение двух месяцев их полное отсутствие, земледельцы области собрали, я считаю, неплохой урожай—3 миллиона тонн зерна. По этому показателю мы по России на пятом месте.

Такому результату во многом способствовала уникальная схема кредитования сельских товаропроизводителей, впервые примененная в нашей области весной этого года. Часть финансовых ресурсов дали агенты, прошедшие тендерную комиссию, такие, как компания «Зерно Поволжья», «Саратовптица», агрофирма «Николаевская» и другие. Они кредитовали не отдельные хозяйства, а целиком районы, причем не 1-2, а сразу 7, как, например, облпотребсоюз, или даже по 15 («Зерно Поволжья», «Саратовптица».—Авт.). Эти же агенты занимались и формированием областного продовольственного фонда, причем на возвратной основе по принципу: весной взял кредит, осенью верни его продукцией—зерном, подсолнечником и так далее.

—В этом году такие вопросы не возникают. По нашим оперативным данным, фонд сформирован на 84 процента, то есть в него сдано 130 тысяч тонн зерна.

—При этом мы не учитываем такие большие города, как Балаково, Балашов, Энгельс, Саратов, которые сами пополняют свои закрома. А по сельским муниципальным образованиям у нас вопросов нет.

—Действительно, мы могли бы собрать и больше 3 миллионов тонн. Но, во-первых, как я уже говорил, помешали резкие перепады температуры весной и летом. Во-вторых, подвела сильно изношенная техника: остро не хватало тракторов, чтобы вовремя вспахать зябь, допускали большие потери зерна латаные-перелатаные комбайны. Именно плачевное состояние имеющейся в хозяйствах техники—наша постоянная головная боль.

Но уже в этом году, начиная с осени, мы меняем стратегию и тактику проведения технической политики. Основная роль при этом отводится Гостехнадзору и инженерным службам на местах. Ведь не секрет, что сельхозинвентарь зачастую ставится на зимнее хранение кое-как, неподготовленным, ремонт тракторов и комбайнов ведется порою от случая к случаю, без твердого графика. Теперь все это берется под жесткий контроль наших инженерных служб, которые будут бдительно следить за сохранностью техники, проводить проверки и строже спрашивать с ответственных за это лиц.

А посмотрите, какой беспорядок царит вокруг сельских мастерских, сколько здесь разбросано вполне еще годных к работе узлов и деталей. Но давно прошло время технического изобилия, когда на свалку выбрасывали все, что имело хоть какой-то маленький дефект. Теперь настало время все это собирать и основательно восстанавливать комбайны и трактора.

—Федеральный центр сейчас в корне меняет механизм действия лизинга на приобретение новой техники. Ясно, что за 2-3 года дорогостоящий трактор или комбайн не окупится, поэтому срок возврата денег решено продлить до 10 лет.

Что касается «Кейсов», то вопрос о выделении Саратовской области 50 таких комбайнов сейчас решается в Москве. Но достанутся они только тем хозяйствам, которые крепко стоят на ногах и в состоянии за них расплатиться в установленный срок. С выгодными предложениями к нам обращаются и венгры и немцы. Наш немецкий банк, к примеру, закупил в этом году 10 комбайнов «Клаас», они прекрасно показали себя в работе в Энгельсском районе. В общем, сотрудничать будем со всеми, кто пожелает, чтобы не повторить печальный опыт оренбуржцев. В этом году там созрел прекрасный урожай, но убрать его толком было нечем, и часть зерна так и осталась на полях.

—На том заседании я специально затронул многие недостатки животноводческой отрасли. Прежде всего нужно навести элементарный порядок в работе. На местах надо определить, сколько реально, а не на бумаге, заготовлено кормов и каких именно, каковы, опять же реальные, а не дутые, надои и привесы.И вся эта статотчетность потом будет тщательно проверяться нашими специалистами. А если кто не справляется со своим скотом, только зря расходует электроэнергию на мехдойках, пусть не мучается сам и не мучает скотину, а отдаст ее в надежные хозяйские руки. Вот характерный пример: хозяйство «Идолга» Татищевского района. Там на фермах царил беспорядок, скот был разношерстный, от каждой коровы получали не более 1200 килограммов молока. Отдали скот «в аренду» В.Санталову, руководителю «Саратов-
птицы». За короткое время Владимир Николаевич создал в хозяйстве кормовую базу, наладил технологическую дисциплину и сейчас здесь надаивают по 12 килограммов молока ежедневно от коровы. За год это будет 2700-2800 килограммов. Вот так будем действовать и дальше.

По молоку пока вызывают озабоченность Аркадакский, Самойловский, Екатериновский и некоторые другие районы, они идут с минусом. С ними будем плотно работать. А в целом по области тенденция к снижению надоев преодолена. Более того, мы ставим задачу перед хозяйствами везти молоко на реализацию в Саратов. Я специально проехал по магазинам, посмотрел и сравнил: пакет московского молока стоит 17 рублей, а нашего в продаже нет. Привезут на машине прямо во двор две-три фляги, за полчаса продадут и все. А ведь наше молоко по всем параметрам превосходит завозное: экологически чистое, свежее, жирность 4 процента и главное—дешевое, 6-7 рублей за литр. Так что будем больше ввозить в Саратов своего молока из близлежащих районов.

А что касается численности поголовья скота в целом, то резкого его сокращения в дальнейшем не предвидится—к нынешней зимовке мы подготовились неплохо. Так что ситуация под контролем.

—Свою работу в этой должности я мыслю так: будем привлекать новых инвесторов и инвестиции, а значит, будет и новая техника. Плюс самый передовой опыт—как наш собственный, так и со стороны. И, разумеется, жесткая персональная ответственность каждого работника.

Вот самый яркий пример этого. В Балашовском районе за считанные месяцы московские инвесторы подняли отстающие хозяйства, пригнали туда новенькие «Кировцы», «Т-150», комбайны, дали людям работу, зарплату, вспахали годами пустующие земли, словом, вдохнули жизнь в уже полузаброшенные деревни. Наш губернатор правильно говорит, что у земли должен быть хозяин. Вот в Балашовском районе, в «Саратовптице», агрофирме «Николаевская» Саратовского, в «Волге» и «Трудовом» Марксовского районов, где созданы или создаются агрохолдинги, этот лозунг реально воплощается в жизнь по примеру Белгородской области.

—В Белгороде проходили параллельно заседания коллегии и координационного совета Министерства сельского хозяйства России. Мы проехали десять районов этой области, на практике ознакомились с опытом обустройства сел, механизмом льготного кредитования товаропроизводителей, создания агрохолдингов. Из этой командировки я привез книгу дважды Героя Социалистического труда председателя колхоза имени Фрунзе Василия Горина об управлении агропромышленным производством и сейчас внимательно изучаю ее, чтобы потом использовать белгородский опыт с учетом местных условий и наших собственных наработок. Ведь кроме уже упоминавшихся хозяйств есть чему поучиться и у Галанина из «Кольцовского» Калининского района и у Марискина из «Ягоднополянского» Татищевского района да и у некоторых других, которые живут и успешно работают в условиях нэпа.

—Василий Горин расшифровывает хорошо известную аббревиатуру нэп так: навести элементарный порядок. И я с этим абсолютно согласен. Начинать нужно с низового звена агробизнеса—с сельхозтоваропроизводителей: навести элементарный порядок в бухгалтерском учете, внедрить хозрасчет, зарплату платить—от валового дохода, с коэффициентом трудового участия. Ведь все это уже было, действовало, давало эффект. Так зачем же снова изобретать велосипед?

—Капитан—это, конечно же, руководитель, он отвечает за все. А вот от бухгалтера и экономиста как раз и зависит главное—во всех подразделениях области, районов, хозяйств наладить жесткий учет и контроль, отслеживать все товарные и денежные потоки, выявлять слабые и сильные стороны механизма управления, оперативно и адекватно реагировать на всякие отклонения от законности и здравого смысла. Вот такой любопытный факт: с начала этого года в целом по области мы сняли с работы 180 руководителей разного уровня. Они сначала набрали кредитов, потом все развалили, разбазарили, разворовали и спокойно ушли. А почему не понесли за это персональную ответственность? Больше такого не будет.

—Такие же, как к себе. Я прошел большую жизненную школу, работая бригадиром, начальником кормоцеха, руководителем хозяйства, потом в министерстве... И все время был в самом тесном контакте с людьми. С ними надо вести себя чутко, но строго и спрашивать не вообще, а конкретно по делу. И если руководитель может хорошо работать, у него есть знающие специалисты, но они не делают того, что положено, с них надо спрашивать жестко. Вот отметим свой праздник, разберемся с бюджетом и начнем проводить выездные коллегии министерства. И спрос с проштрафившихся будет самый жесткий.

Но сейчас у нас праздник, и позвольте поздравить всех работников агропромышленного комплекса Саратовской области, пожелать им новых успехов в труде, счастья и благополучия в новом году и заверить, что благодаря нашему труду будет обеспечено нормальное продовольственное снабжение населения.