В недрах областного министерства сельского хозяйства и продовольствия зреет очередная реформа.

Если ей все-таки будет дан ход, мы с вами можем остаться без районных управлений сельского хозяйства. На их место придет некая чертовски необычная штука под названием «МУП «Центр маркетинга и консалтинга агропромышленного комплекса района».

При всем при том, что функция МУПа как связующего звена в государственном управлении АПК не только сохранится, но и усилится, трудиться здесь будут, как мыслится, совершенно иначе.

Начнем с того, что в основу взаимоотношений между реформируемой структурой и селянами положены хоздоговорные отношения. Годовой бюджет создаваемой организации просчитывается и делится по числу принятых на работу (исключительно по контракту) специалистов. Они обязательно должны выполнять ежеквартальные и годовые планы, с условием, правда, что двадцать процентов от полученных свыше денег пойдут на счет того, кто их заработал.

По признанию самих же разработчиков данного варианта реформирования (а это специалисты областного минсельхоза), он достаточно болезнен. Поэтому в числе готовых рискнуть районов пока называются Балашовский, Энгельсский и Дергачевский.

Есть, правда, и другой способ заставить специалистов районных управлений действительно работать в тесном контакте с сельхозпроизводителем—созданные при управлениях центры маркетинга и консалтинга развить до такого уровня, чтобы со временем они заняли место первых.

Светлана ЛУКА