Ежедневный номер

Как поднять с колен гиганта?

Геннадий Лушников в Красноармейске—человек известный. Несколько лет назад здесь состоялся грандиозный митинг коллектива швейной фабрики. На родственных предприятиях России люди скандировали: «До-лой» директоров!», а Лушникова никак не хотели отпускать на ликвидацию очередной прорухи, допущенной другими. Прощались с ним со слезами на глазах.

Завод-гигант, на производственных площадях которого можно разместить 8 футбольных полей, встретил нового директора настороженно: все, мол, тут уже растащено, раскурочено до основания разного рода прихватизаторами...

Бывшая Всесоюзная ударная комсомольская стройка замерла. Пытались здесь наладить производство сельхозмашин, спецавтомобилей, запчастей для «Москвичей» и т. д., но дело не пошло. Двадцать лет судьба предприятия была неопределенна. В то время как на учете в центре занятости стояли 1100 человек.

Не в характере Геннадия Александровича чураться работяг. Из них он набирал тех, кто готов был за малые деньги пойти на большое дело. И сам, забыв должность, лез под оснастку, под пресс или кондуктор, чертыхаясь, устранял зазоры, «стрелял» по рискам. Костюм его вечно был в пятнах, никакая химчистка на него не действовала: через день-другой пятна снова вылезали наружу. Так и с характером. Как ни пытался быть с подчиненными на уровне, рабочая закваска брала верх, и он снова до хрипоты спорил с конструкторами, с слесарями, лез в каждую щель. А щелей было много. Случалось, работягам стыдно было к окошку кассы при Лушникове подходить, знают—не заработали. То металла не было, то продукция на складе лежит без движения. А начнут в ведомости расписываться—руки дрожат от волнения и радости—уже, выходит, сбыл продукцию Лушников и под новый ее вид сумел выбить у богатого клиента аванс.

—В стране происходит процесс децентрализации энергоснабжения,—объясняет тактику и стратегию хозяйствования Г. Лушников.—Это когда дешевле дорогостоящих теплотрасс установить маленькую газовую трубу и котел, отапливающий один дом или школу, а не весь микрорайон. Потребность в этой продукции на рынке очень большая. Два—три завода по всей России делают 2000 подобных котлов в год, а нужно—50000. Вот и поставило наше ООО «Производственная компания «Сигналмаш» задачу раскрутить производство до 10—12 тысяч котлов в год. Модернизируем их, чтоб и горячая вода была. Расширяем выпуск газовых горелок, шкафов для учета расхода газа и т. д. Будем делать культиваторы. В прошлом году выплатили один миллион 600 тысяч рублей налогов. Короче говоря, гигант поднимается с колен. Хотите посмотреть?

Картина впечатляющая. Мне показалось, что некогда ударная стройка обрела второе дыхание. Сказочный величины пролеты газифицированы. Как на взлетных полосах, светятся инфракрасные горелки. Прохладно-таки. Но работающие станки упрятаны под полиэтиленовыми колпаками. Там и здесь кипел металл, сыпался красный дождь. Над потолком метались, затягивались в вентиляционные решетки клубы газов.

Ничего не укрывалось от хозяйского взгляда Геннадия Александровича.

—Приобрели рабочим спецодежду,—рассказывал и показывал он.—Открыли столовую. У нас свободно можно приобрести хлеб, молоко. А хотите штамповку—пожалуйста. Принимаем заказы.

А навстречу шли рабочие с веселыми огоньками в глазах.

—Добрый день, Геннадий Александрович!—узнавали директора.

Он всегда выберет времечко, чтобы побывать среди рабочих, которых вспоминает и за столом, и даже тогда, когда ни о каких делах не хочется думать. Они сами приходят на ум.

Серафим ДОРОХОВ