Ежедневный номер

Безработица на бирже труда

Петраков Павел Михайлович, родился 1 декабря 1958 года в селе Заречное Балашовского района Саратовской области.

Образование высшее, окончил Саратовский государственный политехнический институт по специальности «инженер-механик».

Работать начинал водителем в грузовом автотранспортном предприятии Балашова, трудился в горкоме КПСС Балашова, затем стал главным инженером Балашовского пассажирского автотранспортного предприятия, оттуда ушел в администрацию первым замом, на этой должности в 1997 году получил приглашение возглавить миграционную службу области.

Александр Починок на всю страну заявил о том, что структура Федеральной государственной службы занятости в самое ближайшее время будет сокращена, в частности, на 15 процентов планируется сократить численность сотрудников отделов занятости населения Саратова и области и на 18 процентов — аппарата самого департамента.

В первую очередь реорганизация подразделений связана с ликвидацией Фонда занятости населения Российской Федерации, а также с переходом службы занятости на бюджетное финансирование. Соответственно теперь департамент не сможет финансировать деятельность своих внеструктурных подразделений и проводит их ликвидацию.

Ситуация, согласитесь, пикантная. Московские аналитики посчитали, что количество безработных в России сократилось, и следовательно, такие большие штаты биржам труда в глубинке просто-напросто не нужны. Насколько соответствуют столичные выкладки ситуациям на местах? Именно с таким вопросом обратился корреспондент «СВ» к новому руководителю департамента федеральной государственной службы занятости населения по Саратовской области Павлу Петракову.

—Однозначно ответить на этот вопрос сегодня достаточно сложно. С одной стороны, ситуация, вроде бы, стабилизируется: на предприятиях области впервые за годы реформ количество принятых на службу превысило количество уволенных, в полтора раза сократились масштабы скрытой безработицы, также сократилась и общая регистрируемая безработица: на 1 октября в губернии статус безработного имеют 12,8 тысячи человек, это почти на 1,5 тысячи человек меньше, нежели в начале года.

С другой стороны, спрос, что называется, существенно разнится с предложением. На сегодняшний день в нашем банке вакансий официально числится 14854 рабочих места. Казалось бы, можно трудоустроить каждого безработного, да еще и места останутся. Однако это лишь видимость. На самом деле большинство рабочих мест, которые мы можем предложить сегодня безработным,—это тяжелая, грязная, низко и несвоевременно оплачиваемая работа. Там же, на заводах, где платят вполне приличные деньги, необходима соответствующая квалификация, получить которую можно, лишь проработав тем же токарем не один десяток лет. У нас достаточно много вакансий и токарей и фрезеровщиков с хорошими окладами, нужны специалисты 5—6-го разрядов, а это годы и годы работы.

Еще одна беда—это отсутствие так называемого губернского заказа, о котором, вроде бы, одно время велась речь. Сегодня нужно четко определить, какие именно специалисты нужны губернии, а какие нет. Большинство вузов дополнительно готовят на своей базе экономистов, бухгалтеров, юристов. Абсолютно не заботясь о том, куда ученики пойдут дальше. А между тем сегодня около 80 процентов всех выпускников по «модным» специальностям остаются безработными и становятся на биржу труда. Например, спрос на юристов в 8,5 раза меньше, нежели самих выпускников юристов, а из 16 человек, получивших диплом по специальности «экономист», лишь один может реально трудоустроиться.

—Совместно с министерством образования области мы разработали схему проведения работы по согласованию профессионально-квалификационной структуры подготовки кадров в учреждениях образования. С тем же министерством образования с привлечением ученых разработали программу содействия трудоустройству и адаптации к рынку труда выпускников учреждений профессионального образования.

В большинстве вузов созданы студенческие кадровые агентства, в профессионально-технических училищах введен разработанный департаментом курс «Искусство трудоустройства».

Мы постоянно отслеживаем потребности предприятий в рабочей силе, органы службы занятости направляют на переподготовку и повышение квалификации безработных граждан. В 1999 году за счет средств Государственного фонда занятости было направлено на обучение 3311 человек.

В условиях массовых высвобождений служба занятости организует на предприятиях опережающее обучение. В 1999 году такое обучение прошли 2000 человек, за 9 месяцев этого года—46.

—Всего, согласно плану, у нас будет сокращено 130 человек, но все они не останутся без нашей помощи. И я могу гарантировать, что каждый сокращенный сотрудник службы занятости обязательно сможет получить возможность воспользоваться нашим банком вакансий. Конечно, когда увольняют людей, это всегда плохо. Однако в наших сокращениях в первую очередь нужно искать положительные стороны. Стали становиться ненужными сотрудники службы занятости—следовательно, улучшилась обстановка на рынке труда, наши услуги необходимы меньшему количеству людей, а это, согласитесь, не так уж и плохо. Что же касается опасений в том, что наша служба станет работать с наименьшей эффективностью, то это не так. Мы не собираемся сворачивать ни одно свое рабочее направление. Сейчас разрабатываем комплексную программу содействия занятости населения области на 2001-2003 годы. В частности, большое внимание будет уделено информированию населения и работодателей о положении на рынке труда и оказываемых службой занятости услугах, усилению взаимодействия службы занятости с работодателями, поддержке и развитию предпринимательства, организации обучения незанятого населения и внутрипроизводственного обучения на предприятиях, организации новых программ субсидированной занятости социально сбалансированных категорий базработных. Как видите, работа впереди предстоит немалая.

Екатерина ДОБРОНРАВОВА