 |
|
 |
|
| Отзывы читателей |
| Давайте обсудим |
| Поиск по газете |
| О газете |
|
|
|
 |
|
|
<< Май 2006 >> |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
Интервью |
|
|
Лечить так лечить
Беседу вел Николай КАЗАКОВ
 С главврачом Центральной районной больницы Серпухова, Аркадием Мынгаловым, мы встречались где-то год назад. Тогда Аркадий Юрьевич только занял новую должность. Мы говорили о проблемах и перспективах, планах и мечтах. И вот настал день, когда наш корреспондент смог обратиться к главврачу ЦРБ с вопросами о первых итогах.
- Аркадий Юрьевич, чем запомнился минувший год?
- И для меня, и для всего серпуховского здравоохранения этот год был достаточно сложным. Мы столкнулись с большим количеством проблем. Это и отсутствие лицензий практически на все виды деятельности, и ужасающая материально-техническая база учреждений, и нехватка элементарного оборудования, и неукомплектованность медицинскими кадрами. К тому же, как вы помните, в самом начале года в городе был резкий подъем заболеваемости вирусным гепатитом. Целым рядом вопросов пришлось заниматься в экстренном порядке.
- Могли бы Вы по возможности выделить основные задачи, которые ставили перед собой?
- Я считаю, что в нашей деятельности два основных направления: повышение качества медицинского обслуживания населения и улучшение условий труда и жизни медицинских работников.
- Если можно, расскажите, что конкретно делалось в этих направлениях?
- Только на капитальный ремонт ЛПУ в прошлом году мы потратили 6,8 миллионов рублей. Хотя, начали с того, что на первый взгляд, для пациентов может быть и незаметно. Зато жизненно необходимо. Это ремонт кровли, систем канализации и водоснабжения, отопления, электрики. Приходилось практически параллельно вести работы на более чем двадцати объектах. И зачастую - ориентироваться не на план капремонтов, а на аварийные ситуации и предписания ЦГСЭН о закрытии того или иного ЛПУ.
 Но наиболее острые проблемы снять нам удалось. На сегодня практически завершили работы в противотуберкулезном диспансере, лаборатории клинической микробиологии, пищеблоках инфекционного и терапевтического стационаров. И, хотя, я уверен, что оптимальным было бы строительство новых объектов здравоохранения, а не латание старых дыр, но, учитывая материальное положение нашей медицины, пока приходится заниматься именно этим.
- Как я понимаю, не только в области капремонта зданий.
- Конечно. 7,6 миллионов рублей в 2001 году было затрачено на приобретение оборудования. Причем, на покупку того, что уже давным-давно должно было быть в наших учреждениях: электрокардиографы, бактерицидные облучатели, приборы для стерилизации, дистилляторы. Но к концу года мы уже смогли перейти к оснащению ЛПУ современной и даже уникальной аппаратурой. Это рентгеновское оборудование для хирургического стационара, низкотемпературные холодильники для станции переливания крови, люминесцентный микроскоп для противотуберкулезного диспансера, два кювеза для выхаживания новорожденных в родильном доме, компьютеризированная система обработки вызовов, радиостанции для службы "Скорой помощи", стоматологическое оборудование. А также - шесть новых машин для "Скорой помощи" и три - для поликлиник.
Улучшилось и содержание больных в стационарах ЦРБ. Дело не только в том, что увеличилась средняя стоимость койко-дня, медикаментозного обеспечения и питания. Существует и много других решающих факторов. Взять, к примеру, питание. Многое зависит от работы с поставщиками, строгого контроля над качеством продукции, ее ассортиментом, организацией работы на пищеблоках.
- Деньги, о которых Вы говорите, были выделены из бюджета или привлекались из внебюджетных источников?
- Мы работаем с несколькими источниками финансирования. Один из них, например, - средства, заработанные по системе обязательного медицинского страхования. Кстати, за 2001 год из системы ОМС мы получили 56 миллионов рублей, что почти на 10 миллионов рублей больше, чем в 2000 году. Еще одной "составляющей" доходов ЦРБ являются средства, полученные от платных услуг и от работы системы добровольного медицинского страхования. Таких средств было заработано 2,5 миллиона рублей. Причем, впервые в этом году, по общему решению главных врачей, мы снизили процент, традиционно отчисляемый от суммы платных услуг на зарплату. Но за счет этого увеличили расходы на приобретение медикаментов, оборудования, капитальный ремонт, оплату коммунальных услуг. Есть еще так называемый спецсчет, по которому у нас работают станция переливания крови, кожно-венерологический диспансер и стоматологические поликлиники. За 2001 год они заработали более трех миллионов рублей.
Но, безусловно, основной источник наших денег - это бюджет. И я хочу подчеркнуть, что администрацией города были приложены все усилия, чтобы обеспечить его выполнение по линии здравоохранения. Он выполнен на 100 процентов.
Приведу такой пример. В начале 2001 года я представил гарантийное письмо главы Серпухова Павла Жданова в Московский областной лицензионный комитет о выделении нам 13,5 миллионов рублей на капремонт и покупку оборудования. Откровенно говоря, я несколько сомневался, получим ли мы от города такую солидную сумму. Но нам выделили почти 15 миллионов. Это позволило здравоохранению не только существовать, но и развиваться.
 Не стоит забывать, что, к счастью, Серпухов не обделен обеспеченными людьми, которые понимают нужды и беды медицины. Они оказывают нам помощь. В прошлом году, например, мы получили от спонсоров около трех миллионов рублей для приобретения оборудования. К сожалению, в рамках интервью я не могу назвать всех спонсоров поименно, но от лица наших медицинских работников хочу сказать им большое спасибо.
- Насколько я понял, все финансовые вливания в серпуховскую медицину поступают только из местных источников?
- Мы получаем из области медикаменты для лечения туберкулеза, сахарного диабета, онкологических и психических заболеваний, тест-системы для диагностики ВИЧ-инфекции. Может, не в том объеме и ассортименте, как хотелось бы, но достаточно регулярно. По разнарядке Минздрава Московской области и Московского областного фонда обязательного медицинского страхования нам выделили два санитарных автомобиля и рентген-аппарат для тубдиспансера. Кстати, совсем недавно на советах администрации города и района были рассмотрены и приняты целевые территориальные программы по борьбе с туберкулезом, наркоманией, заболеваниями, передающимися половым путем, и ВИЧ-инфекцией. Как только они будут приняты депутатами, мы их представим в область. А это позволит получить дополнительное финансирование. Я надеюсь, что и в дальнейшем помощь области сохранится.
- Произошли ли изменения в условиях труда и жизни самих серпуховских медиков и как решается проблема кадрового дефицита в ЦРБ?
- Не стоит лукавить, что основной вопрос не только для медиков, но и для любого человека - это размер заработной платы. Я хочу особо подчеркнуть, что за последний год у нас практически не было задержек с ее выплатой. А те, кто получают деньги по кредитным картам банка "Возрождение", четко знают, что пятого числа каждого месяца на их счете зарплата будет точно.
Сегодня мы обеспечены врачами на 64%, медицинскими сестрами - на 80%, младшим медперсоналом - на 40%. Наиболее сложная ситуация с участковой службой - как с терапевтами, так и с педиатрами. И один из основных вопросов здесь - жилищный. И хотя определенные шаги нами совместно с администрациями города и района предпринимаются, но их явно недостаточно. Предпринимаем и другие меры для закрепления кадров: оплачиваем проезд иногородним сотрудникам и участковой службе, производим оплату за присвоение категорий среднему медицинскому персоналу. Впервые застраховали от несчастных случаев на производстве работников противотуберкулезной службы и станции "Скорой помощи", за счет собственных средств вакцинировали сотрудников от гепатита В. Для привлечения новых кадров в 2001 году мы дали целевые направления на учебу в Российский государственный медицинский университет и Тверскую медицинскую академию, а администрация города направила трех выпускниц на медицинский факультет Тульского государственного университета с оплатой всего периода обучения.
- На Ваш взгляд, как влияет изменение условий труда медиков на их обращение с пациентами?
- У нас значительно снизилось количество обращений по поводу обеспечения медикаментами, слуховыми аппаратами, по вопросам протезирования зубов. Да и в целом число претензий, по сравнению с 2000 годом, сократилось более, чем в два раза. В то же время возросло количество жалоб на грубое и невнимательное отношение со стороны медработников. Возможно, изменилась и психология наших пациентов. Они стали более требовательными. Кроме получения квалифицированной медицинской помощи, они хотят встретить понимание и чуткое отношение к себе. Все эти вопросы мы не оставляем без внимания, нам есть над чем здесь работать.
- Аркадий Юрьевич, каков же главный вывод - все удалось?
- Говорить о том, что я сделал все, что хотел, пока не приходится. Что-то удалось, что-то нет... Но одно могу сказать совершенно искренне, что я старался работать с максимальной отдачей. Надеюсь, что в дальнейшем все задуманное будет реализовано. Ведь впереди еще очень много работы.
04.04.2002
Написать отзыв
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
