 |
|
 |
|
| Отзывы читателей |
| Давайте обсудим |
| Поиск по газете |
| О газете |
|
|
|
 |
|
|
<< Май 2006 >> |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
Интервью |
|
|
Готов к труду и обороне
Интервью взяла Лариса ШИРШИБЛЕВА
 Войти в рынок гражданской продукции - это стратегическая задача, на нее рассчитана и инвестиционная политика.
Нет ничего удивительного в том, что каждый год в акционерном обществе "Ратеп" проходит собрание акционеров. Эта как бы само собой разумеющаяся "традиция". Однако в последние годы (точнее, с тех пор, как дела у завода пошли на лад) появилась еще одна, если так можно выразиться, традиция. Незадолго до акционерного собрания в одной из центральных газет появляется некая публикация, повествующая о "бедах и лишениях", которые испытывает это предприятие, или же о "безобразиях", творящихся на "Ратепе". Если верить прошлогодней подобной публикации, то завод ждал неминуемый крах и производство должно было остановиться еще минувшей осенью. А в этом году статья определенного содержания появилась в одном из майских номеров "Комсомольской правды" (кстати, не советую искать этот материал в Интернете: статья опубликована в специальной рубрике, на платной основе, а "КП" не размещает на своем сайте подобные материалы). Если верить автору, то дела у завода - из рук вон плохи, а на генерального директора "Ратепа" должны завести чуть ли не уголовное дело...
Никакого уголовного дела, конечно же, нет, - улыбаясь, уверяет генеральный директор ОАО "Ратеп" В.Н. Байбаков. - Можно было бы и не обращать внимания на эту статейку, однако не такая уж она и безобидная. Любая нестабильность чревата для большого предприятия уменьшением заказов. Буквально в течение двух недель после этой публикации мы потеряли два контракта. Очень жаль, ведь по ним уже было принято решение, а теперь нам просто отказано в передаче документов. Заказчики посчитали более удобным работать с тем предприятием, где все спокойно.
- Видимо, у ваших конкурентов такие не слишком чистые методы борьбы в ходу?
- Чистые они или нет, а приходится работать в таких условиях. Это ведь не единичные случаи, а долговременная акция определенной группы людей, цель которой, чего уж скрывать - взять предприятие под свой контроль. А ослабив и расшатав предприятие, легче добиться этой цели.
- Кто же эти недруги - отечественные конкуренты или "иностранные засланцы"?
- Как вам сказать... Та фирма ООО "Профит Хаус", что в последнее время скупает акции "Ратепа", действует по заказу некой фирмы "Нимиган Трейдинг Лимитед", которая зарегистрирована не в России, а на солнечном Кипре, в оффшорной зоне. Они также выдвинули от себя кандидата на пост генерального директора ОАО "Ратеп".
- Известно, что 50% + 1 акцией ОАО "Ратеп" владеет Министерство имущественных отношений РФ. Это контрольный пакет, и закреплен он в федеральной собственности. Остальные акции были распределены среди работников завода. Получается, люди, стоящие за этой фирмой - работники "Ратепа", может и бывшие?
- Люди, продавшие свои акции - в основном, неработающие пенсионеры. Хотя есть среди них и работники, которым просто понадобились деньги. Бог им судья. Настораживает другое - то, что в организации скупки акций принимают участие некоторые работники завода. Первое, что случилось - "ушел" список всех акционеров предприятия с адресами (реестр), к которому имел доступ крайне ограниченный круг лиц. Второе - думаю, что не от бедности продали большие пакеты акций кипрской фирме зам. директора по экономике А.В. Голубчук, начальник финансового отдела Г.В. Медведев, начальник отдела ценных бумаг В.И. Григоренко, зам. начальника ОТК Н.И. Федосов.
И третье. Идет скупка акций, а вот где берутся для этого средства - вопрос. И над ним стоит задуматься. К заводу нынче в определенных кругах интерес очень большой...К сожалению, к столичным авторам "сенсаций" и "разоблачений" присоединилась и местная газета "Совет", которая, не удосужившись поинтересоваться содержанием, просто перепечатала статью из "Комсомолки", сопроводив ее собственным "комментарием".
- Вероятно, вся эта возня с публикацией "компромата" как-то повлияла на ход акционерного собрания? Как отреагировали заводчане?
- Да на заводе-то все всё знают, своих в заблуждение не введешь. Приятной неожиданностью для меня было письмо с выражением возмущения по поводу напечатанного, которое наши работники направили в отраслевое Агентство и Минимущества. Статья-то в "Комсомолке" не абсолютная ложь, просто взяли конкретный факт и вывернули его до неузнаваемости. А ведь это не простой, - ключевой момент, - возможность выпуска продукции, за которую в августе предприятие должно получить более 3 млн. долларов. И заводу хорошо, и городу. Да, видимо, не всем это нравится...
Само собрание прошло гладко, но перед ним борьбы было достаточно. На пост гендиректора было выдвинуто три кандидатуры: моя, управляющего филиалом Эталонбанка В.И. Аралина и начальника отдела №7 ОАО "Ратеп".
 - Как известно, подавляющим большинством голосов акционеры вновь избрали Вас генеральным директором предприятия. Причем сроком на пять лет, ведь изменения в Уставе акционерного общества касаются срока избрания гендиректора, не так ли?
- Совершенно верно.
- Владимир Николаевич, каковы для завода в целом результаты прошедшего 2001 года?
- Результаты, в принципе, неплохие. Прибыль увеличена на 57%, на 24% вырос объем товарной продукции. Что важно, почти в полтора раза возрос выпуск гражданской продукции. Мы целенаправленно развиваем сектор электротехнических изделий. Причем стараемся развивать не только электротранспорт (хотя у нас имеются хорошие "завязки" с Министерством путей сообщения), а именно продукцию для энергетики. Прежде всего, частотные преобразователи, которые увеличивают ресурс систем и снижают потребление электроэнергии. На сегодняшний день энергосберегающие технологии востребованы на рынке. Это ниша, и солидная. В ней есть, где развернуться. Хотя на этом рынке уже работает немало предприятий, но мы считаем, что можем составить серьезную конкуренцию. Ведь развивая свою базу разработчиков, мы будем выпускать не чью-то лицензированную продукцию, а своей собственной разработки. И я считаю, что нам это удастся. За прошедший год завод на 445,9% увеличил объем выпуска электротехнической продукции.
- Год назад, вступая в должность гендиректора ОАО "Ратеп", Вы говорили о потерянном для предприятия рынке спецпродукции. Восстановлен ли он в какой-то мере для "Ратепа"?
- Да, нам удалось вновь войти в этот рынок, заключить договора с в общем-то потерянными на тот момент разработчиками (я имею в виду в первую очередь "Альтаир"). Ряд поступлений от них мы уже получили в этом году, что дало возможность удержать предприятие на плаву. Нельзя сказать, что система кооперационных связей восстановлена полностью, но вопрос этот движется по нарастающей. В приборостроительной отрасли судостроения сейчас создается Ассоциация "Морские комплексы и системы", членство в которой для ОАО "Ратеп" является очень важным. Но в ближайшее время перед нашим предприятием стоит и другая не менее важная и перспективная задача - войти в российский концерн ПВО "Алмаз-Антей".
- Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.
- На сегодняшний момент ОАО "Ратеп" согласно указу Президента Путина включено в создаваемый концерн ПВО "Алмаз-Антей". Это более широкая и емкая структура, чем наша отраслевая Ассоциация "Морские комплексы и системы". Очерчен круг российских предприятий, вошедших в этот концерн: их всего 42, причем из нашей отрасли в концерне только два предприятия, включая наше. Указ президента вышел в конце апреля, два месяца даны на организационные мероприятия.
- Насколько важно войти в этот концерн?
- Я оцениваю это так: лучше нам быть там, чем не быть. Собраны предприятия с большим экспортным потенциалом, с перспективой развития средств ПВО для военно-технического сотрудничества и Минобороны.
- То есть там собрана элита ВПК, к которой отнесен и "Ратеп", не так ли?
- Хочется надеяться. Но и в рамках концерна нам придется работать крайне серьезно, ведь там и конкуренция будет очень даже сильная. Поэтому наши позиции при вхождении в концерн ПВО "Алмаз-Антей" должны быть сильными, не расшатанными (что пытаются с нами сделать некие заинтересованные лица). Надо достойно представить в концерне и нашу отрасль, и наш Серпухов.
Кстати, в канун Дня Победы я в числе представителей наиболее значимых российских предприятий был приглашен на прием к президенту В.В. Путину. Он оценил создание концерна ПВО "Алмаз-Антей" как важнейшее звено в цепи событий, повышающих уровень нашего вооружения, а значит обороноспособность России.
- На акционерном собрании Вы отчитывались за прошедший год. А какие задачи стоят перед предприятием в текущем году?
- Нужно войти в рынок гражданской продукции. Это принципиальное решение, ведь рынок спецпродукции крайне импульсивен и в части загрузки заказами, и в части оплаты за работу. Это стратегическая задача, на нее рассчитана и инвестиционная политика, и работа в рынке, и предстоящая реструктуризация завода. На последнем Совете директоров подход к реструктуризации предприятия был рассмотрен и одобрен, так что впереди всех нас ждут перемены.
Дело в том, что в рынок (и бытовой, и промышленной продукции) нужно заходить диверсионно, я бы сказал. Там тебя никто не ждет, и все зависит от активности позиции предприятия - и в части скорости вхождения в рынок, и в части уровня разработки, и в части качества продукции. Если структура предприятия не будет рассчитана на такие активные действия, это предприятие, скорее всего, не выдержит жестких конкурентных условий. Вторая наша задача - это удержание позиций на рынке спецпродуктов и, как я уже сказал, вхождение в концерн.
Радует, что к нам пошла молодежь. Есть немало ребят, которые работают на заводе только год. Но в достаточно жестких условиях прошедшего года они уже оказали предприятию ощутимую помощь в реализации наших задач. Конечно же, и в дальнейшем мы будем продолжать работать с молодежью.
- Что ж, остается от души пожелать вашему предприятию успехов - и от лица редакции, и от лица всех серпуховичей. От успешной работы завода во многом зависит и благополучие города, ведь не секрет, что ОАО "Ратеп" является самым крупным налогоплательщиком, пополняющим городскую казну. Верим, что заводу удастся удержать позиции и развиваться дальше, несмотря ни на что.
04.07.2002
Написать отзыв
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
