 |
|
 |
|
| Отзывы читателей |
| Давайте обсудим |
| Поиск по газете |
| О газете |
|
|
|
 |
|
|
<< Май 2006 >> |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
Интервью |
|
|
Лучшие фильтры от ЗАО "Сертов"
Интервью взяла Ольга ТРУБЕЦКАЯ
Закрытое акционерное общество "Сертов", дочерняя фирма компании RНODIA -одно из ведущих предприятий по производству специализированных химических продуктов, открылось в Серпухове восемь лет назад. Это первое предприятие в городе, возникшее в результате иностранных инвестиций
ЗАО "Сертов" динамично развивается. Помимо наращивания производственных площадей, здесь заботятся о дальнейшем развитии предпринимательской культуры. На предприятии в Серпухове применяются те же принципы западной культуры предпринимательства, как и в других фирмах компании RHODIA, работающей по всему миру. Это достаточно высокие требования ко всем сотрудникам предприятия, поощряющиеся соответственно высокой оплатой труда. Хотелось бы отметить, что до сих пор ЗАО "Сертов" остается единственным предприятием в России, выпускающим фильтры для сигарет очень высокого качества.
Интервью нашей газете дает генеральный директор ЗАО "Сертов" г-н Ханс-Ульрих Лутц.
- Господин Лутц, что изменилось за последние годы в технологии и технической оснащенности предприятия?
- За последние два года в предприятие были вложены очень крупные инвестиции. Установлено дополнительное оборудование, введены современные технологии производства. Мощности предприятия выросли до девяти тысяч тонн жгута в год, в 1997 году эта цифра была в три раза ниже. Сегодня техническая оснащенность ЗАО "Сертов", его технологии и кадры вполне соответствуют тому, что имеется на аналогичных предприятиях нашей компании в Европе.
- При выпуске сигаретного жгута активно применяется ацетон. Почему же запаха этого вещества нет даже на рабочих местах? Какое внимание на предприятии уделяется экологии производства?
- Это долгая история деятельности нашей компании. 21 год назад, когда я начинал работать в RHODIA, потери ацетона в производстве были довольно большие. Затем в Германии вышло постановление о снижении этих потерь. Были разработаны специальные программы, проведены научные исследования и удалось добиться снижения потерь ацетона в производственных процессах в 10 раз. Теперь можно с уверенностью говорить о том, что на предприятии почти нет выделения ацетона на рабочих местах и выбросы этого вещества в окружающую среду очень и очень низкие.
- Уровень производственного травматизма в России критический. Однако ЗАО "Сертов" работает шесть лет без серьезных происшествий. Видимо, технике безопасности уделяется первостепенное внимание?
- У нас безопасные технологии. На предприятии особое внимание обращается на осознанное и безопасное поведение сотрудников. Нашими производственными приоритетами являются: безопасность, качество и на третьем месте - количество (объем продукции). На достижение безопасности и качества работ направлены основные усилия руководства. В то же время, если постоянно решаешь задачи улучшения качества и предупреждения травматизма, эти старания сами приводят к увеличению объемов производства. Чтобы обеспечить выполнение этих трех факторов, на предприятии начата программа ("Безопасность, основанная на поведении"). Часто безопасность зависит не от технологии, не от оборудования, а от поведения самих работников. Поэтому мы обучаем наших людей, работающих в цехах, на складах, безопасным способам и методам выполнения работ. Всегда нужно контролировать ситуацию, выявляя фактор риска, предотвращать и напоминать о том, что может случиться. Дело в том, что если вы каждый день выполняете одну и ту же операцию, внимание притупляется и ощущение опасности теряется.
- Господин Лутц, и немецкие рабочие попадают в такие ситуации?
- На каждом предприятии происходит одно и то же. Я не могу сказать, что немцы что-то делают лучше или хуже. На том уровне, на котором работает наше предприятие, результаты трудовой деятельности русских и немецких работников одинаковы.
- Расскажите, пожалуйста, о рационализаторской работе на ЗАО "Сертов". Какое направление творческой мысли рационализаторов Вы приветствуете?
- Рационализаторская работа является хорошим источником для роста благосостояния предприятия и сотрудников. Поэтому сразу же после создания компании началось развитие рационализаторского движения, есть и руководитель, который за это отвечает. У нас свои церемонии награждения лучших рационализаторов, на стенде вывешены фотографии тех, кто внес наибольший вклад в рационализаторское движение. Я приветствую все предложения, а особенно те, что повышают безопасность и качество производства.
- Работники вашего предприятия получают одну из самых высоких зарплат в городе. Имеются ли еще какие-либо поощрения за добросовестный труд?
- Согласно "Программе социальных проектов" каждый из работников предприятия получает премию к празднику, например, "Рождественскую пре- мию". Сотрудники премируются за достижение цели. Имеются дополнительные выплаты по результатам финансовой деятельности ЗАО "Сертов". Раз в квартал обязательно поощряется лучшая рабочая смена. Компания приветствует, если ее сотрудники занимаются спортом, участвуют в спортивных мероприятиях. На предприятии имеется программа помощи сотрудникам "Продовольственная корзина". Все работники проходят бесплатные ежегодные медосмотры.
- Многие серпуховичи хотели бы работать на вашем предприятии. Будет ли расширяться производство и, как следствие, создаваться новые рабочие места?
- В настоящее время на ЗАО "Сертов" трудятся 212 человек. Предприятие стабильно развивается, имеются проекты расширения производства, а это неизбежно скажется и на увеличении рабочих мест. Но, прежде чем сказать о том, какое количество новых рабочих мест будет открыто, необходимо произвести точные расчеты.
- ЗАО "Сертов" является одним из крупнейших налогоплательщиков Серпухова. Известная и широкая благотворительная деятельность предприятия. Господин Лутц, Вы неоднократно бывали в Серпухове. По Вашему мнению, что-то изменилось в городе?
- В Россию я приезжаю уже в течение 10 лет. Первое посещение Серпухова было в 1993 году, когда мы начинали вести переговоры с нашими будущими партнерами. С 1996 по 1997 годы занимался подготовкой и пуском производства, а также обучением персонала ЗАО "Сертов". И вот спустя пять лет я вернулся в новой для себя роли, с 1 сентября я - Генеральный директор ЗАО "Сертов". Очень интересно сравнивать ситуацию пятилетней давности с нынешним временем. В 1996-1997 годах для нас было сложно посещать рынок, покупать себе еду, одежду. Нынешняя ситуация - это что-то невероятное. Произошли большие изменения, и в лучшую сторону. Открыто много новых магазинов с полным набором продуктов отечественного производства. Пять лет назад почти все продовольствие было импортным. А теперь - это продукция российских производителей. Может, по уровню она пока и не соответствует западным образцам, зато это свое - отечественное. Это очень важно, когда есть отечественный производитель, страна не вкладывает много денег в импорт товаров, и денежные суммы идут на развитие промышленности России.
14.11.2002
Написать отзыв
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
