 |
|
 |
|
| Отзывы читателей |
| Давайте обсудим |
| Поиск по газете |
| О газете |
|
|
|
 |
|
|
<< Май 2006 >> |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| 8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
| 15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
| 22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
| 29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 
|
|
|
Интервью |
|
|
Азовцево "море", или Зачем директору прожектор?
Беседовала Галина БУДАНОВА
 - Мы решили насытить рынок качественными колонками по нормальной цене, а к этому уже привязывается все остальное: современное оборудование, отлаженный техпроцесс, достойная зарплата, хорошая бытовая система. Главный показатель на сегодня - это то, что сейчас у нас есть заказы на полтора месяца вперед, а это уже уверенность в завтрашнем дне.
Театр начинается с вешалки, дружба с улыбки, а утро - с овсянки. А с чего начинается любовь к производству? Действительно, как можно полюбить напичканную железом махину с трубами - завод? В какой момент у человека, идущего на смену, просыпается это внешне стыдливо скрываемое, очень интимное чувство гордости за свой труд? Может быть, когда понимаешь - ты не "халтуру гонишь", ты - соавтор чего-то очень важного, нужного и качественного. Что бы это ни было. И эта махина - часть тебя. Только часто ли сегодня испытывают люди подобные чувства? И нужно ли оно тем, кто управляет и командует махинами-заводами?
Восемь месяцев назад мы представили нашим читателям нового гендиректора серпуховского ОАО "АЗТ" Владимира Алексеевича Азовцева. По решению собрания акционеров и государства, владеющего контрольным пакетом акций, он сменил вышедшего на пенсию С.Н. Кудрякова. Тогда новоиспеченный директор не захотел давать большого интервью - рано, мол, еще, сначала - дело. А сейчас, выяснилось, не хочет ничего менять в доставшемся по наследству кабинете, например, снять портрет Ленина со стены. Считает, это пока совсем не главное. Однако недавно установил над корпусом АЗТ прожектор. И теперь каждую ночь в небе над Серпуховом начинается световое шоу в духе Жана Мишеля Жарра, только без музыки. Не верите - посмотрите вечером в окно. Свет АЗТ видно изо всех районов города. Что бы все это значило? Подтверждая подозрительность человеческой натуры, мы решили выяснить все из первых уст, а заодно и расспросить, как сегодня живет завод.
- Владимир Алексеевич, что Вы "ищете" в ночном небе над городом? И что означает этот прожектор?
- Честно говоря, мне просто хотелось как-то добавить радости в нашу жизнь, развеять мрак плохого настроения. Наша вывеска светится ночью, а теперь еще и прожектор напоминает: мы есть, мы твердо стоим на ногах. И нам есть, чем заплатить за электричество.
- Значит, от повышения тарифов на электроэнергию АЗТ не зависит...
- Конечно же, зависит. И в принципе, то, что делают сейчас газовики и энергетики, мягко говоря, выглядит "не по-товарищески". У нас, естественно, есть программа энергосбережения.
- Помню, при первой встрече Вы сразу представились коммерсантом, а не промышленником. Означает ли это, что главное для Вас - сбывать продукцию АЗТ, а производство - давно налажено.
- Как на любом предприятии, есть проблемы и в производстве. Так что приходится становиться производственником. Проблемы со сбытом как раз и начались из-за того, что в течение последних пяти лет качество продукции неуклонно снижалось. Общаясь с крупными нефтяными компаниями, мы пришли к неприятному выводу о том, что АЗТ считают заводом, выпускающим некачественные топливно-раздаточные колонки. А потому сейчас процентов 50-60 усилий направлено на то, чтобы это мнение изменить. А этого можно добиться только выпуском качественной продукции. К счастью, мы уже наметили болевые точки, и постепенно обновляем основные фонды, за счет кредитных ресурсов устанавливаем новую технику.
- Весь мир развивается за счет кредитов, однако в российском сознании пока кредит - это плохо или показатель не очень хорошо идущих дел.
 - Можно, конечно, не брать кредиты, но тогда и не развиваться. Это не цивилизованный путь. Я уверен - кредитоваться надо, надо работать, вовремя гасить кредиты, строить хорошие отношения с банками, бороться за снижение кредитной ставки. Есть даже такое понятие "кредитный рычаг". Это нормальный процесс, действительно, как во всем мире.
- За прошедшие восемь месяцев успело ли что-то поменяться в отношении к продукции АЗТ у самих рабочих, ее создающих?
- Для того, чтобы переломить сознание, - это срок небольшой. Но уже один только отказ от бартера дал большой скачок. Теперь мы можем покупать хороший металл и комплектующие, платить людям зарплату и за счет этого повышать качество продукции.
- Мне казалось, что понятие бартера истаяло где-то на границе середины 90-х годов...
- Мне тоже так казалось. Но на самом деле я могу показать ведомости - каждый на заводе получал колонки и торговал ими. Даже вычислительный центр. А в результате такого "советского бизнеса" шел обмен на некондиционные шланги и металл, да и в выходе качественных колонок никто не был заинтересован. Движение товара присутствовало, а налоги платить было нечем. Очень не хочется гордиться какими-то своими "особыми достижениями", но все же на сегодняшний момент с налогами мы разобрались: долги предыдущих периодов плюс штрафы за прошлые годы, которые вдруг "вылезли" после налоговой проверки, частично уже погасили. Нам сейчас выгодно наоборот упрощать схемы, делать экономику и отчетность более прозрачной, снижать затраты, чтобы наращивать объемы.
- Владимир Алексеевич, ОАО "АЗТ" - предприятие общероссийского масштаба. Нужны ли "большому кораблю" для "большого плавания" помощники? Ну, например, в Серпухове есть Торгово-промышленная палата, играет она какую-либо роль для предприятия?
- Как это ни звучит - с пафосом, но насчет масштаба и значения предприятия Вы не ошиблись. В Серпухове такое не одно. Насколько я ориентируюсь в системе ТПП, это огромная сила и власть, когда обладают информацией по многим предприятиям в рамках страны и за рубежом, занимаются поиском партнеров, крупномасштабными международными выставками. А заниматься рекламой на местном уровне через ТПП - абсурд. Но, возможно, мы просто не знаем всех предложений местной палаты.
- Как думаете, а Ваши предложения воспринимаются? Сохранился ли коллектив после смены руководства?
 - Мы были вынуждены отказаться только от строительного звена. Коллектив сохранился, да и в управлении все те же. Сейчас у нас идет процесс создания коллективного договора. Меня очень радует, что люди "по-взрослому", серьезно подходят к этому вопросу: и рабочие, и администрация. В настоящее время на заводе работают 800 с лишним человек. Это без дочернего предприятия - НПП "АЗТ".
- Я думаю, что из-за почти одинакового названия, многие в Серпухове до сих пор не отличают "дочку" от "мамы".
- Вполне возможно. Предприятие недавно к нам практически вернулось. Но это большая самостоятельная тема. Одно могу сказать: теперь НПП "АЗТ" принадлежит ОАО "АЗТ", предприятие нормально работает. Мы находимся на одной территории, выпускаем аналогичную продукцию.
- Интересно, а зачем тогда надо было "делиться"?
- Было разделено еще в 1993 году, и сейчас мне трудно судить, с какой целью это делалось.
- А каков смысл возвращения "в лоно семьи"?
- Мы используем научный потенциал НПП "АЗТ", свои технические возможности предоставляем им. В чем-то они лучше, в чем-то мы. Мы "взаимоувязали" ассортимент выпускаемой продукции, и постепенно происходит единение. Ведь изначально было заводское СКТБ, там - техническая библиотека, там создаются новые разработки и ведутся исследования.
- А есть смысл "изобретать велосипед"? Или топливно-раздаточную колонку можно совершенствовать до бесконечности?
- Конечно. Во всем мире ее "изобретают". Например, сейчас на АЗТ занимаются электронной "начинкой". Есть уже образец портальной колонки, которая монтируется в опорную колонну АЗС. Она готовится к массовому производству. В колонке много что можно менять к лучшему и постоянно меняется: насосы, клапаны... Да все что угодно! У нас здесь даже оборудован учебный класс. Пользователи периодически обращаются с просьбой обучить своих сотрудников. С декабря здесь отучились уже более 50 человек из разных концов страны. Ведь существует три сегмента колонок. Первый - это самые простые. АЗТ - основной их производитель. Затем колонки среднего уровня, одно-двухшланговые. К сожалению, по ним мы имеем пока где-то 50% рынка. И третий сегмент - это современные многошланговые, красивые блестящие колонки, по ним мы занимаем около 20% рынка. Проблема как раз в том, что мы не можем подняться в среднем и третьем сегменте, пока не решим вопросы качества.
- Может быть, технологии "не те"? Наверное, Вы пытаетесь что-то менять в техпроцессе?
Само собой. Например, мы сейчас ушли от резки сваркой. Раскрой металла теперь производится лазером. Закупили гибочную машину - такой огромный комплекс, размером с комнату, куда заправляется металл, а на выходе появляется изделие. Возможно, по деньгам, в масштабах завода, это и не очень крупное вложение, но, по сути, - революция. Тем более, что мы сейчас готовимся осваивать совершенно новый вид продукции - газовую колонку. Мы не хотели этим заниматься - жизнь заставила. Ведь АЗТ - предприятие государственное, а в России, как выяснилось, нет качественных газово-раздаточных колонок.
- Вернемся к прожектору? И к другим "идеологическим" шагам. Вот, например, говорят, что в сборочном цехе все скоро будут работать в новой форме - это доказательство торжества духа над материей?
- Мы уверены, что в головах начнутся правильные мысли, если люди станут работать в чистоте, в красивой одежде. Но, конечно, первое - это цель. Мы решили насытить рынок качественными колонками по нормальной цене, а к этому уже привязывается все остальное: современное оборудование, отлаженный техпроцесс, достойная зарплата, хорошая бытовая система. Зарплата на заводе растет, о материальном мы тоже не забываем. Недавно отремонтировали столовую, только что договорились с городской администрацией - будем летом заниматься обновлением нашего спортзала. Но главный показатель на сегодня - это то, что сейчас у нас есть заказы на полтора месяца вперед, а это уже уверенность в завтрашнем дне.
- А закоренелым скептикам, как кораблю, потерявшемуся в бурном море, Вы посоветуете ориентироваться по вечерам на "маяк" прожектора АЗТ?
- Я думаю, что это не худший ориентир на жизненном горизонте.
19.04.2003
Написать отзыв
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
