В канун 110-летия ватной фабрики и профессионального праздника текстильщиков наш корреспондент встретился с директором ЗАО "Ватная фабрика" М.Ж.Малхасяном.
- Мушег Жораевич, расскажите, пожалуйста, кратко о становлении производства.
- В 1891 году была создана наша фабрика. Называлась она первоначально ткацкой. В 1910 году после пожара производство было переоборудовано под выпуск одежной ваты и стало именоваться Ермолаевским. С 1913 года здесь начали выпускать медицинскую вату. В 1917 году фабрика была национализирована и получила новое название - вокзально-ватная. Затем до 1924 года производство законсервировали, а потом стали наращивать мощности. В 1938 году в честь юбилея комсомола фабрика получила имя "ХХ лет ВЛКСМ". Так называлась она до 1993 года, тогда было организовано ТОО, а затем - с 1998 года - ЗАО "Ватная фабрика".
- И до сего времени сохранен основной вид деятельности?
- Безусловно. Мы выпускаем медицинскую вату, сохранили производство глазной ваты из хлопка первого сорта, делаем хирургическую, а также год назад восстановили технологию выпуска ваты ОП - оптической. Хотя годовая потребность в последней 10-15 тонн. Заказ выполняем за неделю и направляем предприятиям по выпуску оптических приборов, в том числе и военно-промышленного комплекса.
- В нынешних рыночных условиях ваше предприятие конкурентоспособно?
- В России таких больших предприятий, как наше, было пять. В годы перестройки стало появляться много мелких производств. Но они не выдержали конкурентной борьбы. Так, например, закрылось, не успев развернуть обороты, предприятие в Мытищах. Я считаю, что нельзя быстро и удобно нажиться без кропотливого труда. А любое производство - это кропотливый труд. Сегодня устойчиво работают наша фабрика в Серпухове, "Ленинградская гигровата" и фабрика в Нижнем Новгороде.
- Как обстоят дела с поставкой сырья и рынком сбыта?
- До 1997 года работали напрямую с основными поставщиками из Узбекистана. Сегодня в республике хлопок превратился в валютный товар. Его цена формируется на уровне мировых цен, по курсу хлопковой биржи в Англии, а в Россию завозится через коммерческие структуры с накруткой примерно еще 15-20 процентов, исходя из таможенных и транспортных расходов. Как правило, узбеки дают хлопок высших сортов, следовательно, по более высокой цене. А наше производство, например, испытывает большую потребность в сырье низших сортов.
Рынок сбыта - вся Россия, Восточная Европа. Гигроскопическая вата идет в здравоохранение, а у наших бюджетников сегодня ограниченная покупательская способность. И в аптечной сети спрос невелик: появилось очень много гигиенических изделий, которые, можно сказать, заменяют вату как гигиеническое средство.
- В связи с этим у вас есть какие-то наработки на перспективу?
- Конечно. Наше производство не стоит на месте. Наша текущая и перспективная программа - улучшение вида фасовки: уйти от рулонной неудобной упаковки. Мы уже приобрели и запустили в 1999 году линию для упаковки ваты "зигзаг" по евростандарту. На днях пустили вторую такую же линию. То есть, 40% выпускаемой продукции будет идти в удобной упаковке.
С 1999 года в развитие производства вложено 2,5 млн.рублей, в 2000 - более 1 млн., в 2001 г. планируем израсходовать 3,5 млн.рублей и на новое оборудование, и на улучшение условий производства. Хотим приобрести линию по изготовлению тампонов для стоматологии. Наша цель - изготовление изделий из ваты: шариков, гигиенических средств. Сегодня на рынке очень много изделий, не соответствующих требованиям ГОСТа. Мы за качество своей продукции отвечаем.
- Произошел и рост объемов производства?
- Рост отмечен также с 1999 года - на 25% к году предыдущему. В 2000-м выросли еще на 15%. Если за четыре месяца прошлого года выпустили 31 тонну ваты, то за этот же период нынешнего - 138 тонн! В конце года, надеюсь, выйдем на 650-700 тонн. И это учитывая, что мы работаем сегодня в одну смену.
- Кадровая проблема вас волнует?
- Сегодня о трехсменке и двухсменке говорить не приходится. Численность работающих - 140 человек (а когда-то было 1500 рабочих) - по нашим объемам нормально. Но для наращивания, конечно же, нам требуются рабочие руки, и мы ждем добросовестных людей, которые хотят за свой труд получать хорошую зарплату.
- Мушег Жораевич, говорят, в текстильной промышленности 5 лет - уже стаж. Сколько лет Вы отдали производству?
- Действительно, чтобы научить хорошего ткача, требуется пять лет. Наших рабочих ведущих профессий можно считать ветеранами уже с этого срока. Лично я возглавляю фабрику с 1988 года, а в текстильной промышленности - 20 лет. Окончил Ленинаканский филиал Ереванского политехнического института по специальности инженер-механик и Всесоюзный заочный текстильный институт - по специальности инженер-экономист.
За время моего руководства предприятие всегда являлось исправным налогоплательщиком. Хотя отношение к налогам двоякое: подписывать платежные поручения на отчисления налогов всегда для меня очень тяжело. Легче помогать, в меру возможностей, людям. Не знаю, как это назвать - спонсорство, меценатство, благодетельство. Но горой стоим в первую очередь за образование, культуру, здравоохранение.
- Успехов Вам и вашему коллективу во втором столетии существования фабрики!
- Спасибо! Будем и дальше хранить наши вековые традиции.

21.06.2001

Написать отзыв