25 июня День рационализатора и изобретателя

В 2004 году в Богандинском ЛПУ, КС-11 внедрено
в производство 20 рационализаторских предложений. Экономия от их внедрения исчисляется солидной суммой, превышающей два миллиона рублей. Вот уже девять лет за рационализаторскую работу в линейно-производственном управлении отвечает Лариса ТОСУНОВА. Наш корреспондент ведет с ней разговор о лучших рационализаторах.

– Лариса Аркадьевна, чей вклад в экономию от внедрения рац-предложений оказался наиболее существенным?
– Хорошая экономия у газокомпрессорной службы, руководит которой Сергей Павлов. Подобралась сильная творческая группа в составе трех-четырех человек, которая и сделала службу настоящим инкубатором идей. Кроме начальника службы ГКС, здесь хорошо поработали Сергей Шведский и Сергей Гущин. Одни предложения этой группы уже оформлены документально, другие находятся в стадии оформления. В 2004 году эффект от внедрения только четырех предложений службы ГКС составил 770 тысяч рублей. Все они направлены на повышение надежности работы агрегатов и оборудования.
Среди подразделений линейно-производственного управления в прошлом году можно выделить хорошую работу РСУ. Предложение начальника участка Евгения Каравайцева принесло экономию в 494 тысячи рублей. Оно касается устройства минерализованной полосы для проезда вдоль высокой стороны. Ремонтно-строительный участок использовал демонтированные материалы, полученные в ходе реконструкции станции. Их перевезли и заново уложили, когда строили полотно длиной 300 метров и шириной 6 метров.
Работы авторов настолько специфичны, что говорить о том, какая из них наиболее значимая, было бы не правильно. Из представленных отчетов видно, чьи результаты по рационализации за 2004 год более весомы.

– Судя по отчетам, существуют планы рационализаторской работы? Сколько требуется рационализаторов производству?
– В каждом подразделении в начале года составляются планы по рационализации, которые учитывают существующие проблемы и узкие места на производстве. Сколько нужно рац-предложений? Существуют нормы технического обновления оборудования. В соответствии с ними и планируется эта работа. Как показывает практика, профессиональный работник с творческим подходом способен сделать 3-4 предложения в год. Я бы добавила, что активность рационализаторов определяется умелым руководством инженерного состава.
Планировать работу по рационализации необходимо. Многие предложения направлены на улучшение условий труда работников за счет совершенствования оборудования и замены ручного труда. Актуальность рационализаторской деятельности очевидна. Не все измеряется экономией. Существуют направления в инновационной деятельности по повышению безопасности производства, которые не всегда поддаются денежному выражению. Есть и другие важные направления рационализаторства – энергосбережение, снижение техногенной нагрузки на окружающую среду. Жизнь выдвигает все новые требования к производству. Грамотно осуществлять технические программы помогает рационализаторская деятельность работников. Как показывают итоги 2004 года, профессиональный уровень наших специалистов достаточно высокий.

Наталья Носова
Фото автора.