Опыт развития российских профсоюзов показал, что они, независимо от складывающейся политической ситуации и социальных преобразований, всегда стоят на позиции защиты социально-трудовых прав и интересов трудящихся. Об этом председатель профкома Ноябрьского УТТиСТ №2 Александр ПОЧТАРКИН.

– Вы уже 13 лет руководите профсоюзной организацией водителей. Трудно?
– С первых дней работы в профсоюзе я уяснил для себя главное: эмоции не помогают, а мешают делу. Водители на трассе работают единой командой. Хорошие, уважительные отношения – это половина дела. Труд транспортников на трассе ценят за то, что наша работа во многом определяет успех всей трассы. Законы экономики не поправишь, а вот отношение к каждой профессии должно быть одинаковым. И это профсоюзы всегда доказывают. Водители зарабатывают свой хлеб нелегким трудом. На Советах директоров, в работе которых всегда участвуют представители профсоюза, нет претензий к транспортным предприятиям. Чего желать лучшего?

– Как вами приобретался опыт работы?
– Опыт совместной работы с администрацией наработан годами. Сложилась хорошая практика взаимодействия с генеральным директором Сургутгазпрома, его командой. Отношение Юрия Ивановича и Владимира Петровича предопределяют отношения с профсоюзным активом в подразделениях. Они доверительные, уважительные. Именно это позволяет ежегодно вносить коррективы в Коллективный договор, не ущемляя права работников. На всех совещаниях с генеральным директором всегда вместе председатель профсоюзного комитета. Это не формальность, а желание генерального директора чувствовать настроение коллектива. Для него профсоюз – представитель коллектива, который знает проблемы людей.
Время было сложное и трудности встречались на каждом этапе. Но уважительное отношение к нуждам людей, умение выслушать и помочь снимало напряжение в коллективах, работа не останавливалась, люди относились с пониманием к проблемам.

– Чем сильны наши профсоюзы?
– Своими активистами. В управлении транспортников сплоченные профсоюзные группы, грамотные профгруппорги. Выстроена цепочка активистов снизу доверху, которые хорошо понимают задачи профсоюзного движения. Александр Калинюк – слесарь по ремонту двигателей – больше 10 лет в активе профсоюза. Очень спокойно и последовательно работает с администрацией. Анатолий Кудряшов – такой же опытный профсоюзный работник из механо-энергетической службы. Одни члены профкома уходят на пенсию, мы вводим в состав комитета молодых. Из молодых в профкоме, в ремонтном производстве работает Алексей Михейкин. Хотелось бы в активе иметь больше водителей, но специфика такова, что они по 2-3 недели в дороге. То есть они и хотели бы работать в профсоюзе, но, производство не позволяет.

– И все же: как вы оцениваете профессиональные качества своих специалистов?
– Я работаю в профсоюзе с 1993 года. Помню, первые конференции проходили очень бурно. Наш председатель профсоюзной организации Михаил Карпенко буквально сражался за каждую запятую, чтобы не уменьшились льготы рабочих. Боролись за интересы работников. Мы учились доказывать свою правоту, грамотно приводить аргументы. В профкоме Сургутгазпрома и райкоме профсоюза есть опытные юристы, с которыми очень легко работать. Последние три года дискуссий все меньше. В процессе действия договора вносятся изменения, дополнения, удобные для работников.
У нас хороший актив среди специалистов предприятия, экономистов и финансистов. Они – члены профсоюза, их ценят на производстве, свои знания они используют для того, чтобы помогать профсоюзным делам. Это хорошая практика. У нас хватает таких активистов, знающих специфику производства, умеющих грамотно помогать. Работники избрали председателя, доверили ему отстаивать их права, и трудятся спокойно.

– Новое время – новые проблемы?
– Успокаиваться не приходится. Если стоишь на месте, неминуемо оказываешься позади. Утро я начинаю с общения с людьми. Сегодня работники мало задают вопросов, например, по реформе. Сложилось такое мнение: работаем, получаем не хуже, чем нефтяники, чего еще желать? Посидим, переждем. Профсоюзы не могут себе этого позволить. Бороться с экономическими законами невозможно, а вот предусмотреть и сгладить моменты, которые последуют за реструктуризацией, мы обязаны.

У нас небольшое предприятие, нет отдела социального развития, поэтому все вопросы, которые касаются жилья и путевок, решает профком. Коллективный договор принят, его надо выполнять. Мы взяли на себя решение вопросов социального обеспечения. Наработанная годами практика социального партнерства профсоюзов и администрации позволяет нам принимать грамотные решения, отстаивать права работников, которые нам доверяют.

Наталья НОСОВА
Фото Вадима ПИХНОВСКОГО