предусмотрел «Газпром» для сохранения конкурентоспособности на рынке труда

Что может стать причиной стабильного роста зарплаты и производства? Грамотная финансово-экономическая политика, уверен заместитель Председателя Правления ОАО «Газпром» Андрей КРУГЛОВ. Убедиться в справедливости этих слов мы попытались на встрече руководства финансово-экономического блока «Газпрома» с представителями масс-медиа, прошедшей в центральном офисе компании.

В общем потоке сухих цифр и сравнений, изложенных на брифинге, пожалуй, самой важной для рядового работника компании можно было усмотреть констатацию факта о стабильном росте прибыли концерна. Более того, несмотря на факторы, сдерживающие рост этой прибыли, «Газпром» в прошлом году проводил мероприятия по повышению заработной платы работникам для сохранения конкурентоспособности компании на рынке труда. Что касается конкурентоспособности на фондовом рынке – «Газпром» и тут «не подкачал», объявив по прошлому году рекордные дивиденды акционерам.

За счет чего же живет газовая компания, выплачивая своим работникам неплохие зарплаты, а акционерам – дивиденды? Как она зарабатывает средства на свое развитие?

В 2004 году консолидированная выручка по группе «Газпром» превысила 1 трлн рублей. Консолидированная чистая прибыль составила 200,7 млрд руб., против 170,9 млрд в 2003 году. Как итог всего – рентабельность группы за этот же период превысила 20%.

Из того, как добиться таких успехов, в «Газпроме» не делают секретов. По крайней мере, глава профильного департамента Андрей Круглов прямым текстом дал понять: «Залогом производственных достижений «Газпрома» является проведение жесткой финансово-экономической политики». Выражается она в повышении степени контроля за финансовыми потоками, в работе с дебиторами, внедрении средне- и долгосрочного планирования, создании системы управления затратами, достижении и поддержании оптимальной структуры долгового портфеля, внедрении проектного финансирования, наконец, повышении прозрачности компании для инвестиционного сообщества.

Немалое значение, по словам Круглова, оказала проводимая политика повышения контроля за финансовыми потоками дочерних компаний со стороны головной структуры. В 2003 году был принят Бюджетный регламент и одобрены советом директоров «Основные принципы бюджетирования». А уже на следующий год компания впервые утвердила трехлетний бюджет газового концерна. В нем была усилена роль головной компании как центра прибыли.

В начале 2005 года с целью проведения единой политики по размещению временно свободных средств, управления рисками и оценке сделок был создан Финансовый комитет. С его работой удалось консолидировать денежные потоки предприятий ОАО «Газпром» и оптимизировать количество кредитных организаций, обслуживающих группу «Газпром». Создается и готовится к утверждению система стимулирования работников, принимающих управленческие решения.

Наибольшее же позитивное влияние на выручку оказало в 2004 году увеличение объемов экспорта газа в Западную Европу, рост объемов продаж в страны СНГ и увеличение газовых тарифов на внутреннем рынке.

Ни одна компания в мире не обходится без кредитов, подчеркнул Круглов. Они позволяют финансировать проекты и развивать бизнес структуры. Но какую оптимальную политику проводить в области займов? «Газпром» этот вопрос для себя уже решил. Советом директоров компании одобрен документ, определяющий основные принципы заимствований до 2013 года. «Результаты усилий компании в области управления долгом выражаются в снижении доли краткосрочных заимствований за счет увеличения доли долгосрочных займов. Существенное сокращение доли обеспеченных кредитов повышает финансовую устойчивость компании», – отметил Андрей Круглов.

Все эти меры, по его словам, помогли одному из ведущих рейтинговых агентств мира «Стандард энд Пурс» признать «Газпром» самой прозрачной госкомпанией России.

Олег Ермолаев.
Фото ОАО «Газпром».