Впервые став лучшим линейным управлением «Сургутгазпрома» (по итогам 2004 года), Демьянское ЛПУ приняло поздравления. Однако примечательно, что новичок обошел традиционного лидера в этой номинации – Вынгапуровское управление. Что меняется в принципах лидерства? Как нам кажется, за ответом на этот вопрос надо ехать на КС-1. Там лучше, чем где-либо знают, какими профессионалами газовой отрасли нужно быть сегодня, чтобы побеждать. Так что делимся опытом. Наш собеседник – начальник Вынгапуровского ЛПУ Юрий ПЕРМИНОВ.

– Ваше управление – традиционный лидер или призер в номинации «Лучшее ЛПУ». Почему, на ваш взгляд?
– Фраза «традиционно лучшее» не совсем правильна. Как в любом соревновании это звание нужно все время подтверждать. А это напряженная и огромная работа. Уникальность ЛПУ в том, что люди хотят работать в лучшем управлении. Их желание быть лучшими – это уже традиция. В свое время здесь работали профессионалы своего дела: Бурганов, Стрелец, Красников. Ими была поднята высокая планка в работе. Так что люди здесь приучены делать то, что другим не под силу. Надо уметь ставить задачи, придумывать такое, чего еще нет. То есть, все делать немного лучше, красивее. Так что наша уникальность в сочетании – найти задачу, поставить ее и выполнить.

– Зависть коллег не чувствуете по поводу своего образцового статуса?
– Нет. Если есть соревнование, но нет желания стать первым, какой смысл соревноваться?

– В последнее время приходится слышать о необходимости быть максимально творческой личностью у себя на производстве. Но может ли быть творчество в таком по-военному четком производстве как Газпром? До творчества ли тут?
– Конечно, до творчества. Его хватает хотя бы в том, что наше производство надо, что называется, сбалансировать с рынком, изыскивать финансовые, экономические возможности.

– До вас Вынгапур возглавляли очень авторитетные люди. Как завоевывать авторитет нынче, не поделитесь соображениями?
– Конечно, коллектив не будет выполнять задачи, если не верит своему руководителю. Но вопрос в том, что нет такой программы, как добиться авторитета. Каждый руководитель отличается от другого, коллективы бывают разные. Неизменным остается одно – руководителю должны доверять. Чтобы завоевывать авторитет, нужно хорошо знать что происходит в коллективе. Сегодня сильный начальник – это нормальная спокойная работа в коллективе. В свою очередь это стабильная работа всего предприятия.

– Если честно, что сегодня движет людьми в газовой отрасли: деньги, стабильность, престиж?
– Дело в том, что сегодня Газпром дает стабильный доход нашей стране, обеспечивает стабильный заработок работникам. Это отрасль, которая позволяет людям не бояться за свое будущее, позволяет детям наших работников ходить в дошкольные учреждения нормального уровня. То есть это отрасль, которая предоставляет серьезные социальные гарантии. Я думаю, только одного из перечисленных выше факторов достаточно для того, чтобы стремиться работать в Газпроме. Для меня это так же идеальный вариант трудоустройства. Самый серьезный выбор я сделал тогда, когда поехал в Сургутгазпром, будучи на практике в Тюментрансгазе. Я просто поверил человеку, который рекомендовал это предприятие, и нисколько об этом не жалею.

– 2004 год прошел в Газпроме под знаком реформы. Думаю, многим было бы интересно знать, как этот процесс переживают в одном из лучших ЛПУ Общества?
– Я не понимаю, когда говорят: «Проходят реформы в Газпроме. А эти реформы у нас, по-моему, перманентны. Вот уже на протяжении десяти лет Газпром постоянно меняется, совершенствуется. На мой взгляд, реформа происходит потому, что изыскиваются новые формы работы, меняются условия, время, спрос и отношения. Когда-то нужно было те или иные производства объединить, теперь возникла необходимость их разъединить. Структура, которая не меняется, не совершенствуется, обречена. А что касается людей, конечно, каждому человеку хочется, чтобы его меньше трогали, чтобы он спокойно работал, приходил домой, смотрел телевизор. Но спокойная жизнь есть только в сказке. Чтобы предприятие развивалось, изыскиваются новые формы работы, программы.

– Многое будете менять у себя?
– Моя главная задача – чтобы как можно меньше людей осталось без работы. Существует ротация кадров, остаются вакансии. Мы произвели некоторые кадровые перестановки, обучаем людей новым профессиям. К примеру, как переобучить человека, работающего в теплице, на бульдозериста? Я взял трудовую книжку этого работника и увидел, что он был оператором асфальтоукладчика. И это уже неплохо. Научим, поможем, на улицу не выбросим.

– Говорят, уникальности газотранспортной системы мы обязаны советским временам, а в чем уникальность сегодняшних газовиков?
– Я думаю, наша задача оставить потомкам нормальную работоспособную структуру, достаточно гибкую и стабильную, приносящую большие доходы и стране, и Газпрому.

– Есть такой стереотип, что люди при должности должны быть строгими. А тут вы, начальник ЛПУ, и игрок КВН. Не мешает образу начальника?
– Это вопрос действительно из разряда стереотипов. Принято считать, что КВН – молодежная игра. Но с другой стороны, есть популярная фраза: «Душой мы вечно молодые». Ну, а раз молодые, почему бы не играть? Тем более, если это нравится, приносит огромное удовольствие и не мешает работе.

Олег ЕРМОЛАЕВ
Фото Вадима ПИХНОВСКОГО