Инженер по метрологии службы контрольно-изме-рительных приборов и автоматики Губкинского ЛПУ Вера МАСЛОВА 13 лет с 1991 по 2004 год возглавляла профсоюзную организацию управления. Это было нелегкое время, когда в стране происходили переломные события, которые коснулись каждого гражданина, работника, члена профсоюзной организации и самих
профсоюзов.

– Проблем было очень много, – говорит Вера Сергеевна, – мы старались их решать совместно с администрацией. Помню 1992 год, в поселке сгорел 16-квартирный дом. Мы вместе искали пути выхода из сложившейся ситуации и намечали конкретные действия. Кто знает, как сложилась бы судьба этих погорельцев в эпоху массового дефицита, бартера, многомесячных задержек по выплате заработной платы, если бы вопрос оказания материальной помощи не решался на самом высоком уровне. Я была направлена на прием к генеральному директору Александру Пушкину, заместителем у него был Юрий Важенин, занимавшийся социальными и кадровыми вопросами. Понимание было найдено. Это яркий пример того, что называют социальным партнерством, настоящей заботы о людях и их нуждах. Говоря о социальном партнерстве, замечу, что в 90-х оно было лишь предметом обсуждения узкого круга специалистов. Сегодня на законодательном уровне это понятие приобрело правовой статус. Заслуга здесь есть, и немалая, очень яркой, организованной объединенной профсоюзной организации Сургутгазпрома.

Совместить интересы рядовых членов профсоюза и задачи развития производства нелегко. Согласие в трудовых коллективах Общества удается сохранить во многом благодаря правильно избранной стратегии социального партнерства с работодателем, в первую очередь, через Коллективный договор, который направлен на обеспечение эффективной деятельности предприятия, максимальное использование возможностей и средств для поддержания достаточного уровня жизни работников.

С появлением МПО ОАО «Газпром» у работодателя появился партнер в переговорах от лица работников компании. Генеральный Коллективный договор значительно увеличил уровень защищенности малообеспеченных семей работников газовой отрасли, молодых работников и работников, имеющих детей, стал весомее и редакционно более выверенным.

Созданная система социального партнерства в ОАО «Газпром», его дочерних обществах дает возможность регулировать социально-трудовые отношения в соответствии с изменяющимися экономическими, социальными условиями, постоянно соблюдать баланс интересов работников и работодателя, не допуская при этом снижения достигнутого уровня социальной и материальной защищенности работников Общества и членов их семей.

Подтверждением выбора социально ориентированного курса ОАО «Газпром» стало принятие Программы повышения социальной престижности в Обществе, что делает еще более привлекательным труд в предприятиях Газпрома.

Оглядываясь на пройденный путь, убеждаюсь в правоте старой истины – как много может сделать человек, если его душа излучает добро, а ум нацелен на созидание будущего. Наша сила, и немалая, в людях, с которыми мы сотрудничаем и которые своим профессионализмом, культурой мышления и поведения обогащают нас.

Фото Дениса ПИХНОВСКОГО