ГАЗОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ СЕРВИСНОЙ БУРОВОЙ

Елена Алексина

Полтора года отработала "Сервисная Буровая Компания". И если в 2001 году буровики лишь оценивали собственные силы, то в 2002-м они уже точно знали, чего хотят. Подводя итоги прошедшего года, руководство СБК признает, что предприятие работало не совсем ритмично, однако "бурило очень хорошие скважины, и каждая сданная горизонталка становилась событием". Сегодня мы вместе с генеральным директором СБК Василием Перетятько попытаемся заглянуть в завтрашний день предприятия.

Новые договоренности

— Что ждет СБК в наступившем году?

— Самая главная новость — это появление сторонних заказчиков. Первая такая договоренность о бурении 10 газовых скважин в южной части ЕтыПуровского месторождения достигнута с "Ноябрьскгаздобычей". Работы начнутся в авгус те этого года. В 2004 году проект предусматривает бурение уже 56 газовых скважин. Еще порядка 40 скважин запланировано на 2005 год. Это хороший проект, который для нас очень важен. Еще один потенциальный заказчик — "РоснефтьПурнефтегаз". Этому предприятию нужны три буровые бригады с февраля до конца года. Пока что свободных бригад у нас нет. Возможно, мы наберем людей дополнительно.

— Поиск заказчика "на стороне" вызван недостаточными объемами работ для "СибнефтьННГ"?

— Совсем нет. Объема работ, предложенного "Сибнефть-ННГ", нам хватает для того, чтобы работать имеющимися тридцатью бригадами. Мы защитили бизнес-план на бурение 614 тысяч метров горных пород (из них 42 тысячи метров разведки). И нам этого, в принципе, достаточно, учитывая, что будет буриться много горизонтальных скважин. Кстати, тенденция такова, что в будущем мы перей дем исключительно на бурение "горизонтов" либо скважин на спецрастворах. Уже сейчас на 3 кусте Сугмута мы готовимся к бурению скважины на минеральном масле. Это первый подобный опыт в нашем регионе.

— Как основной заказчик относится к тому, что вы будете работать "на сторону"?

— Заказчик дал "добро"!

Так принято во всем мире

— Закончен ли процесс реструктуризации предприятия?

— Мы постоянно этим занимаемся, поднимая производительность труда за счет уменьшения численности. Так приня-то во всем мире. Естественно, эта тенденция сохранится. Ведь нам предстоит еще пересмотреть собственную структуру управления. В прошлом году мы занимались транспортом: было слишком много ТТП. В итоге осталось одно в Ноябрьске, одно в Муравленко. В этом году нужно упорядочить структуру управления ННГРП, ведь это предприятие занимается и проектами (Кра пивинкой, Чукоткой), и разведкой, и зарезкой вторых стволов, и эксплуатационным бурением. Но это не повлечет высвобождения численности. Более остро стоит вопрос по ЦБПО БНО. Это непрофильное предприятие, на 70 процентов обслуживающее добычу, и лишь на 30 — бурение. Оно должно (и может!) работать самостоятельно.

— Не изменится ли география бурения?

— Во-первых, увеличится объем работ в Омской области. Мы уже завезли на Крапивинс кое станок и бригадное хозяйство для второй бригады. Там планируется бурение горизонтальной скважины. О Чукотке пока трудно говорить, потому что график, предусматривающий бурение трех разведочных скважин на Верхне-Телекайском месторож дении, еще не утвержден. Это будут нефтяные скважины. Четыре газовые скважины на Западно-Озерном мы уже построили, но осваивать их еще рано — не готов газопровод. В Ноябрьском регионе будем бурить в основном горизонталки и скважины на спецрастворах. На Спорышевке, кстати, все продуктивные пласты вскрываются только на бикарбонатных растворах, минимально воздействующих на пласт. На 73 кусте Сугмута уже закончен материнский ствол для многоствольной скважины.

Акцент на качество

— Какие сегодня у буровиков проблемы?

— Нет постоянной программы. Глядя на "ковер бурения", я уже сейчас вижу, что спустя месяц-полтора бригады будут простаивать. Причина — нет подготовительных работ, в первую очередь, энергообеспечения. В среднем по прошлому году постоянно в простое находилось три-четыре бригады.

— На что вы делаете главный производственный акцент в этом году?

— Главное — повысить качество, чтобы заказчик видел, что мы можем конкурировать с приглашенными фирмами, с теми же "Прайд Форасол" или "Дойтаг", которых мы, кстати, полностью обслуживаем, обеспечивая и вышкарями, и системами очистки "Кемтрон"... И еще одна цель — повысить эффективность. О том, чего мы уже добились, можно судить по следующим показателям: если в 1999 году средний дебит от новой скважины был 45,1 тонны, то уже в 2000 году — 50,4 тонны, в 2001 году — 66,5 тонны, в 2002 году — 92,3 тонны.

— Через несколько дней будет возможность еще раз встретить Новый год. Ваши пожелания коллегам?

— Хочу пожелать "Сервисной Буровой Компании" иметь четкую производственную программу и работать с полной загруженностью буровых бригад. Еще хорошей зарплаты, удачи, семьям — благополучия, и чтобы дети приносили только ра дость!