РЕМОНТНИКИ СТАНУТ УНИВЕРСАЛАМИ

Елена Владимирова

"Канадцы работают практически так же, как и мы. Ну разве что оборудование у них более современное, а в остальном особой разницы я не заметил", — говорит генеральный директор ООО "КРССервис" Павел Крюков, только что вернувшийся из поездки в Канаду. В этой стране Павел Иванович гостил по приглашению фирмы "БиДжей", с которой "КРС-Сервис" сотрудничает весьма активно. Впрочем, поводом для нашей встречи с генеральным директором "КРС-Сервис" стала не его поездка в Канаду, а внедрение очередных новшеств в деятельность ремонтной службы. Напомним, что некогда существовавшее Управление капитального ремонта скважин претерпело несколько этапов реорганизации. Как оказалось, изменения, происшедшие в 2002 году, не стали последним звеном в этой цепочке. Тогда (ровно год назад — в мае) компании "Би-Джей" были переданы 15 бригад капитального ремонта скважин, а с 1 июля 2002 года "КРС-Сервис" принял от территориальных проектов все бригады подземного ремонта. Предполагалось, что предприятие будет заниматься в основном текущим (а не капитальным) ремонтом. Однако 2003 год принес новые перспективы. С 1 июля от "Сервисной Буровой Компании" "КРС-Сервис" примет 15 бригад, которые станут осваивать скважины после бурения и выполнять капитальный и текущий ремонт. В итоге ремонтная служба разрастется до 75 бригад.

Сегодня программа-минимум "КРС-Сервиса" — оптимизация ремонтных процессов, дабы скважины "держались" как можно дольше и давали максимально возможный объем нефти. За счет оптимизации увеличивается и время на текущий подземный ремонт. Кстати, бригады ПРС должны стать универсальными, поскольку им предстоит работать не только с подземным оборудованием, но и выполнять необходимые операции в продуктивных пластах. Иными словами, примерно 30 процентов бригад займутся так называемыми "легкими" капремонтами. В октябре программа оптимизации подойдет к финишу, и тогда "КРССервис" сосредоточится исключительно на "текучке".

	Парк подъемников обновляется

...Казалось бы, ремонтникам в пору утомиться от частых перемен. Однако Павел Крюков считает, что пока реорганизация приносит несомненную пользу. "В итоге мы стали качественнее работать, — говорит Павел Иванович. — Об этом свидетельствуют и производственные показатели. За 2002 год мы провели капремонт 372 скважин (планировалось 325). План по текущему ремонту выполнили на 110 процентов". Кстати, балансовая комиссия, которая приезжает из Москвы, второй год подряд за финансовую деятельность предприятия выставляет оценку "хорошо". Но иначе и не может быть там, где руководство заботится о развитии и материально-техническом оснащении фирмы. "КРС-Сервис", например, уже приобрел три новых подъемника (до конца года ожидается поступление еще девяти), автовымотку для спуска подземного оборудования. Ремонтники получили 10 новых вагонов-инструменталок. Провели транспортную "чистку" — ненужную технику передали другим предприятиям, себе оставили самое необходимое (какая-никакая, а экономия средств).

Между прочим, и производственные объемы в "КРССервисе" растут, что называется, не по дням, а по часам. Потому на мой вопрос, найдется ли занятие для 15 бригад, которые будут приняты от СБК, Павел Иванович улыбается: "Дела всем хватит". Сегодня ремонтные бригады работают не только в Ноябрьском регионе, но и на Приобском, Пальяновском месторождениях. Три бригады осваивают разбуренные скважины на Крапивинском, выполняют капитальный и текущий ремонт.

В общем, пока что для ООО "КРС-Сервис" все складывается удачно. Генеральный директор надеется, что в 2003 году процесс реорганизации ремонтной службы наконец завершится, и предприятие будет работать еще эффективнее. По крайней мере, необходимый для этого потенциал (и технологический, и кадровый) есть.