"СБК"-LIGHT

Елена Алексина

Очередной этап реструктуризации завершен на днях в "Сибнефть-Ноябрьскнефтегазе". С первого сентября из состава "Сервисной Буровой Компании" вышли три подразделения: ООО "Вышкомонтажное управление", ООО "ЯмалСервисЦентр" (бывшее ЦБПО БНО) и ООО "Сервисная транспортная компания". Цель нынешних преобразований - еще более разнообразить рынок подрядчиков в Ноябрьском регионе, повысить конкуренцию, упорядочить работу буровиков.

До момента реструктуризации "СБК" насчитывала более 5,5 тысячи работников. Глобальность внутренних масштабов подчас мешала успешной организации бурового процесса, способствовала размыванию ответственности за допущенные промахи. Теперь компания сосредоточится непосредственно на бурении: в составе "СБК" остались лишь буровые бригады, базы производственного обслуживания и инженерно-технический состав (включая аппарат управления). Освоенцы, также входящие в состав "СБК", "отошли" к "КРС-сервису" и даже будут осваивать "новые горизонты" - капитальные и подземные ремонты. Таким образом, "облегченная" "Сервисная Буровая" сможет уже в ближайшем будущем похвастать большей оперативностью и эффективностью. По крайней мере, на это очень надеется заказчик - Управление по бурению "Сибнефть-ННГ".

По словам заместителя генерального директора по бурению Василия Лищука, подготовка к реструктуризации "СБК" началась еще весной этого года: была создана нормативная документация, новые "дочки" "Сибнефть-ННГ" прошли необходимую регистрацию. Вопреки слухам, структурные изменения были мероприятием запланированным, никак не связанным с возможной продажей "Сервисной Буровой". Кстати, такой вариант развития событий не исключен, но, по словам Василия Лищука, "реальных, приемлемых предложений от потенциальных покупателей пока не поступало".

Как и всякое изменение, реструктуризация имеет как плюсы, так и минусы. Несомненным достоинством процесса выделения трех сервисных подрядчиков Василий Лищук называет возможность находить ими сторонних заказчиков, а значит, не зависеть от наличия объемов работ в "Сибнефть-ННГ". Это позволит новым предприятиям оставаться "на плаву" даже при возможном резком сокращении "местного" бурения. Кроме того, создание здоровой конкуренции, как показывает практика, всегда идет на пользу делу. "Сервисная транспортная компания", к примеру, пополнит список уже существующих организаций, оказывающих подобные услуги, а значит, в перспективе сможет за счет продуманного соотношения цены и качества услуг расширить сферу своего влияния и список региональных заказчиков. Из потенциальных минусов реструктуризации - все "прелести" самостоятельного статуса, начиная от ответственности при приня тии решений, заканчивая необходимостью заново выстраивать социальную политику. Впрочем, последняя задача вполне по силам грамотному менеджменту, - так считает Василий Лищук.

Новый статус бывших подразделений "Сервисной Буровой" подразумевает проведение тендеров, где "дочки" "Сибнефть-ННГ" должны будут выглядеть "рациональными подрядчиками", чтобы получить заказ. Впрочем, они не вчера вступили в эпоху рыночных отношений и уже научились снижать себестоимость и одновременно повышать качество. В то же время, не станет ли "эпоха перемен" камнем преткновения на пути к самосовершенствованию? Василий Лищук отвечает на этот вопрос отрицательно, подчеркивая, что "во главе новых структур - сильные руководители, умеющие работать на перспективу". Кстати, не обошлось при реорганизации без кадровых перестановок. Впрочем, "кузницей" для новоявленных начальников стали все те же "СБК" и "Сибнефть-ННГ". "ЯмалСервисЦентр" возглавил Виктор Мисник, ранее занимавший должность заместителя генерального директора "СБК" по обеспечению производства. Во главе "Вышкомонтажного управления" по-прежнему Геннадий Ермолаев. А транспортников "поведет" в будущее Даниэл Фенер, бывший руководитель УМСАТа.

Сами "дочки" реструктуризацию считают оптимальным вариантом. По словам Геннадия Ермолаева, она позволит тщательно подойти к анализу взаимоотношений подрядчика с заказчиками, определить "вилку" между потребностями "головной" компании и возможностями вышкомонтажников и в то же время прочувствовать ответственность. "Будем руководствоваться следующим принципом, - говорит Геннадий Дмитриевич, - мы позаботимся о заказчике, рынок позаботится о нас". Уже в ближайшем будущем ООО "ВМУ" (монополист в нашем регионе) рассчитывает выйти со своими предложениями на "большой рынок", воспользовавшись правом привлечения сторонних заказчиков. Но прежде "вышкари" "сверят карты" с "Сибнефть-ННГ", который, как и прежде, будет основным заказчиком их услуг.