Михаил Ставский: "У НАС ВСЕ ПРОЕКТЫ ИНТЕРЕСНЫЕ"

Елена Алексина

За девять месяцев этого года ноябрьские нефтяники добыли 23 миллиона 179 тысяч 61 тонну нефти. Это несколько меньше намеченной цифры, но, как выяснилось в интервью, которое дал нашей газете генеральный директор "Сибнефть-ННГ" Михаил Ставский, в акционерном обществе намеренно делают достижение заветной планки едва реальным, планируя добычу исходя из максимального потенциала. О перспективах "Сибнефть-ННГ" и дне сегодняшнем - в интервью с нефтяным "генералом".

- Михаил Ефимович, сумело ли акционерное общество накопить за лето некий запас сверх плана добытой нефти для большей уверенности при вхождении в зиму?

- Сразу скажу: мы давно ушли от понятия "запасы". Их у нас сегодня просто нет и быть не может: мы добываем столько, сколько можем, при этом максимально используя собственный потенциал. Что касается вхождения в зиму, то, морозы, безусловно, диктуют свои законы, но мы стараемся так к ним подготовиться, чтобы потерять как можно меньше обводненных скважин. Если же говорить о плановых показателях, то они выполняются лишь при условии стопроцентной эффективности всех мероприятий. Естественно, существует коэффициент успешности; есть некие факторы, на которые нужно делать поправку. Однако максимально достижимая цифра обозначается сразу, мы к ней стремимся, и каких-либо возможностей для ее перевыполнения просто нет.

- Какова сегодня политика в сфере бурения?

- Мы завершаем бурение на Сугмутском и Спорышевском месторождениях, смещая акцент на Приобку, Еты-Пур, Карамовку, Вынгаяху, Ярайнер. Объемы бурения в будущем году несколько снизятся. Причина - повышение коэффициента сложности как вскрываемых продуктивных пластов, так и конструкций скважин. Возможно, при доказанной экономической обоснованности, мы приступим к строительству многоствольных скважин.

- Будут ли к сложным проектам привлекаться новые подрядчики, или ставка делается на тех, кто себя уже зарекомендовал?

- Если будут поступать дельные предложения с нормальным соотношением цены и качества, то почему бы и нет?.. Но пока те фирмы, которые работают, устраивают нас и по применяемым технологиям, и по используемому оборудованию. Это относится не только к бурению, но и ко всем сервисным услугам, включая капитальный ремонт скважин.

- Назовите, пожалуйста, самые интересные и перспективные проекты, которые появились у "Сибнефть-ННГ" в последнее время?

- У нас все проекты интересные. Самые последние - это горизонтальные скважины на Спорышевском и Сугмутском месторождениях, давшие ощутимый прирост добычи. Кроме того, это трудное бурение на Приобке - проект сложный, но безмерно интересный.

- Возрождаются ли старые промыслы и каковы первые итоги процесса оптимизации?

- Сразу оговорюсь, что для нас нет старых месторождений: если оценить наши заслуженные промыслы с точки зрения остаточных запасов, то окажется, что есть порох в пороховницах, и нефти там еще солидно. Что касается процесса оптимизации, то он вышел на второе место после бурения, а в следующем году, по всей видимости, выйдет в лидеры среди геолого-технических мероприятий. Ведь оптимизация - это хороший инженерный расчет, который выполняют наши специалисты, плюс более мощное оборудование, увеличивающее дебит в среднем на 30 тонн в сутки. Единственный существующий минус - это то, что отечественное оборудование практически не способно работать в агрессивных режимах, которые мы задаем. Поэтому приходится использовать дорогостоящее импортное.

- В одном из интервью Вы упомянули, что "Сибнефть-ННГ" стремится правильно разрабатывать месторождения. Что Вы вкладываете в это понятие?

- Во-первых, разрабатывать таким образом, чтобы это соответствовало той гидродинамической модели, которая была создана, достигая при этом запланированного коэффициента извлечения нефти.Во-вторых, разрабатывать нужно, соответствуя тем темпам отбора и компенсации, которые предусмотрены изначальным проектом. Естественно, и добыча должна быть эффективной, прибыльной. Кроме того, мы не можем убытки по одному месторождению закрывать за счет прибыли от других месторождений, поэтому затраты должны быть сбалансированными. В принципе, у нас это получается, но пока еще есть несколько минусовых месторождений - Пограничное, Пальяновское. Однако уже в следующем году мы планируем вывести их в разряд рентабельных.

- Как прибыльность разработки согласуется с требованиями экологии?

- В законодательстве очень четко прописано: добывающие компании должны разрабатывать месторождения экологически чистыми способами. Сегодня нам это удается, хотя не до конца, ведь мы зависим от трубопроводов, которые были построены достаточно давно. Согласитесь, что заменить сразу тысячи километров трубы невозможно. Но тем не менее процент порывов у нас сократился на треть после того, как мы стали использовать диагностику и коррозионно-стойкий материал. Это уже не та сталь, которая после года эксплуатации истончается до толщины бумажного листа. Кроме того, строительство установок предварительного сброса воды позволяет подавать в трубу уже не обводненную продукцию, а нефть. Но самое главное в этом вопросе - отношение людей, которые понимают, что нельзя заливать землю нефтью, как раньше.

- Как идет процесс модернизации оборудования?

- Мы постоянно его обновляем. Это и центробежные насосы, и блочное оборудование, сделанное по нашим техзаданиям, и классная автоматика, и пожарная сигнализация. Сегодня практически все, что мы делаем - это применение новых технологий, использование современного оборудования. Следующим шагом будет переход УПСВ на микропроцессорную технику, что позволит уйти от громоздких шкафов: все сигналы, поступающие по кабелям, будут сразу отрабатываться на компьютере.

- Будет ли продолжено в будущем году участие в городских социальных проектах?

- Сначала нужно завершить уже начатое: проект по обеспечению горожан чистой водой, строительство здания Управления внутренних дел. Кстати, мы также финансируем "Чистую воду" для Ханымея. Что касается будущего года, то сейчас прорабатываются вопросы финансирования ряда новых проектов, но это еще пока в стадии переговоров.

- А как скоро будет сдан следующий производственный объект, где руководство "Сибнефть-ННГ" перережет красную ленточку?

- Сразу скажу, что нам приятно запускать как технологические объекты - дожимные насосные станции, установки по предварительному сбросу воды и газа, так и жилгородки, и офисы. Как вы знаете, недавно мы завершили строительство административно-бытового комплекса и столовой на Спорышевском месторождении. В скором времени будут введены в эксплуатацию жилгородки на Ярайнере и Приобке. Также закончили реконструкцию "Холмогорнефти", а следом планируем облагородить здания ТПДН "Суторминскнефть", "Ноябрьскнефтегазпроекта". При этом стараемся соблюсти некий баланс между промысловым строительством и городскими объектами. Хотя месторождениям отдан негласный приоритет...

- Как строятся отношения с разнообразными подрядчиками, в том числе выделенными из состава "Сибнефть-ННГ"?

- Исходя из принципа, что сервис должен быть эффективным. Требования к нашим бывшим структурам точно такие же, как и к сторонним фирмам. Стараемся, чтобы в нашем производственном жаргоне не было таких понятий, как свои и чужие. Несмотря на то, что поблажек никому не делаем, ряд структур, к примеру "КРС-Сервис" и "ННСС", сумели доказать, что их услуги конкурентоспособны. Поэтому политика некого отчуждения направлена на то, чтобы сервисные структуры встали на ноги, смогли выдержать конкуренцию.

- Есть ли реальная польза от множества обучающих программ, работающих на кадровый резерв?

- Согласитесь, что отдача будет лишь тогда, когда люди, которых мы обучаем, по окончании программы будут и дальше сознательно повышать свой профессиональный уровень. К тому же, как правило, в этих программах участвуют те сотрудники, которые уже имеют потенциал для выдвижения на вышестоящие должности. И они растут дальше не только потому, что обучились, а потому, что имели стремление развиваться.

- Какова средняя заработная плата по предприятию и намечается ли ее повышение в рамках слияния "Сибнефти" и "ЮКОСа"?

- По сравнению с прошлым годом зарплата в "Сибнефть-ННГ" в среднем выросла на 18 процентов. Политика в отношении заработной платы прежняя: каждый должен получать столько, сколько заработал. Мы рассматриваем возможность повышения, но дифференцированно, в зависимости от результатов труда.