ИЗМЕНЕНИЯ НЕ КОСНУЛИСЬ ТРАДИЦИЙ

Кирилл Генерозов

	Добываем "столько, сколько нужно"

Остался позади первый квартал 2004 года. Три месяца, пролетев незаметно, оставили тем не менее хорошо заметный след в жизни ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз". Положительные изменения произошли практически во всех областях деятельности общества, не коснулись они уже устоявшихся традиций, и, конечно же, добычи нефти - как добывали, так и будут добывать, только в большем объеме. А теперь обо всем по порядку.

Кто на новенького?

О структурных и кадровых изменениях в Муравленко было объявлено 3 марта 2004 года. Принято решение об объединении двух ключевых подразделений ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" - ТПДН "Муравленковскнефть" и ТПДН "Суторминскнефть" - в один территориальный проект по добыче нефти с целью оптимизации управления предприятием. Планируемый объем добычи объединенного проекта в 2004 году должен составить около 20 миллионов тонн нефти, что автоматически выведет его на первое место среди всех ТПДН. Возглавил подразделение начальник ТПДН "Муравленковскнефть" Владимир Жеребцов. Необходимо отметить, что процесс объединения не предполагает массовых сокращений.

Кадровые изменения прошли также в аппарате управления ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз". Самой неожиданной новостью стало назначение Андрея Матевосова генеральным директором, Михаил Ставский стал вицепрезидентом "Сибнефти" по добыче нефти. Напомним, что Андрей Рафаэлович уже возглавлял ноябрьское предприятие в период с 1998 по 2000 годы, и именно ему удалось существенно увеличить добычу нефти. Никаких резких перемен в связи с изменениями не ожидается - будет укрепляться то, что уже наработано - эта запланированная "рокировка" является частью программы ротации персонала компании.

Но, как известно, кадровые перестановки порождают цепь других назначений. Главным инженером "Сибнефть-ННГ" назначен Сергей Русаков, ранее занимавший должность начальника ТПДН "Холмогорнефть", его место занял Сергей Филизат, до настоящего времени занимавший должность главного инженера "Холмогорнефти". Наиль Нугаев, начальник ТПДН "Суторминскнефть", назначен на должность заместителя генерального директора.

Когда уходят в "дочки"...

Не менее важное событие произошло сразу же после празднования Нового года - к уже существующим дочерним предприятиям ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" прибавилось еще восемь. Это очередной шаг в области оптимизации деятельности компании. Согласно плану реструктуризации "Сибнефть-ННГ", управление "Ноябрьскспецавтотранс" и "Муравленковскспецавтотранс" преобразованы в ООО "Муравленковская транспортная компания" и в ООО "Спецтранссервис" соответственно. Управление материально-технического снабжения лишилось одного из своих подразделений - ООО "Центральная трубная база" теперь также дочернее предприятие. Управление "Ноябрьскэнергонефть" преобразовано в общество с ограниченной ответственностью с тем же названием. Новое имя и у управления "Ноябрьскавтоматика" - ООО "Ноябрьскнефтегазавтоматика", Ноябрьское управление связи теперь - ООО "Ноябрьскнефтегазсвязь", а Управление "Ноябрьсктеплонефть" преобразовано в ООО "Ноябрьсктеплонефть". Центральная база производственного обслуживания электропогружных установок стала ООО "НоябрьскЭПУСервис", ее возглавил бывший первый заместитель главы города Ноябрьска Александр Прилуцкий.

Цель подобной реструктуризации состоит в том, что, во-первых, дочерние компании получили экономическую самостоятельность, и теперь смогут выполнять работы "на стороне", во-вторых, такая свобода действий должна отразиться, в первую очередь, на качестве предоставляемых услуг. Сочетание качества и свободы должно в дальнейшем увеличить прибыль дочернего предприятия, а также улучшить материальное состояние работников. ОАО "Сибнефть-ННГ" не отказывается от своих бывших подразделений, оно по-прежнему является самым крупным и постоянным заказчиком услуг этих предприятий, а также старается помогать им по мере необходимости. Сейчас, по прошествии 3 месяцев, можно сказать, что в целом "свободное плавание" "дочек" проходит успешно. Конечно, они столкнулись с рядом новых проблем, но это никак не сказывается на их оптимизме. Например, бывший УМСАТ уже обслуживает такие предприятия, как "Ком-Энерго", Муравленковские районные сети и Управление культуры, а ООО "Центральная трубная база" достроило новый административно-бытовой комплекс и готовится к полной реконструкции здания старого АБК. И пусть заработная плата пока сохраняется на прежнем уровне, ее рост, по мнению руководства "Сибнефть-ННГ", будет всецело зависеть от дальнейшей работы дочерних предприятий - тут уж, извините, "как потопаешь, так и полопаешь".

Объединяющее начало

Необходимо отметить, что, несмотря на кардинальные изменения, происшедшие в первом квартале 2004 года, старые традиции остаются неизменными и объединяют всех работников ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз". Отметили двадцатилетие суторминских энергетиков, 23 февраля и 8 марта, ажиотаж вокруг IV научной творческой конференции молодых специалистов ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" с каждым днем становится все сильнее и сильнее. И, конечно же, как было сказано в самом начале, сохранили традицию добывать нефть, и добыли "столько, сколько нужно". Итоги добычи нефти (в тоннах) за 1 квартал 2004 в сравнении с аналогичным периодом в 2003 составили: январь 2004 - 2.803.224 (2.440.556 - в январе 2003), февраль - 2004 - 2.638.623 (2.257.449 - в феврале 2003), март 2004 - 2.794.177 (2.568.585 - в марте 2003).

Можно, конечно, спорить: стало ли лучше в связи с происшедшими изменениями, но цифры расставят все по своим местам. Как ни крути, цифры добычи нефти - основной показатель работы нефтяного предприятия.