КОНКУРЕНЦИЯ НАМ НЕ НУЖНА! - СЧИТАЮТ В "НОЯБРЬСКЭПУСЕРВИСЕ"

Наталья Пичугина

	Водный "тест" для кабеля

"Осторожнее! - предупреждает нас начальник производственного отдела ООО "НоябрьскЭПУСервис" Альбин Шестопал, когда мы подходим к испытательному стенду. - Здесь ведется проверка погружных электродвигателей, на которые подается напряжение от 900 до 1200 вольт. Сами понимаете, что это значит. На участке, конечно, установлена система блокировки, но все же нужно быть предельно внимательным".

Альбин Брониславович знакомит нас с производством. Ремонт электропогружных установок, кабеля, проверка нового оборудования, поступающего для использования на промыслах - все это задачи "ЭПУ-Сервиса". Мы переходим из цеха в цех, наблюдаем, как перематывается кабель, как восстанавливаются его поврежденные участки, как огромные катушки с "исцеленным" кабелем погружаются в ванны, наполненные водой (таким образом испытывают его качество)... Обращаем внимание на то, что в производственных помещениях чисто - ни соринки, ни масляной лужи. Альбин Брониславович признается: хочется, чтобы было еще лучше. В планах предприятия - приобретение нового оборудования (тех же испытательных стендов), улучшение условий и культуры труда. Однако для того, чтобы желаемое превратилось в реальность, необходимы время и средства. Если первое - вещь объективная, то второе зависит от каждого конкретного специалиста, работающего здесь, от того, насколько эффективно и качественно коллектив выполняет свои обязательства. Тем более что совсем недавно - в начале 2004 года - "НоябрьскЭПУСервис" выделился из состава "Сибнефть-ННГ", а значит, отныне может рассчитывать только на себя, на собственный потенциал. Как говорят его работники, пока что особых перемен в связи с переводом предприятия на новые - "самостоятельные" - рельсы, не чувствуется. Разве что ответственности прибавилось. Еще бы: теперь между результатом работы и состоянием финансовых дел можно поставить знак тождества. Кстати, в этом смысле, по словам руководителя "НоябрьскЭПУСервиса" Александра Прилуцкого, перспективы у фирмы неплохие. Производственные объемы с начала года выросли. Как и коллектив: в первом квартале набирали специалистов в цеха проката и ремонта. За три месяца ощутимо сократилось время простоев. "То есть кое-какие результаты уже есть, - отмечает Александр Викторович. - Закуплено много нового оборудования - и отечественного, и импортного. Переходный период мы, можно сказать, пережили - коллектив не лихорадит. Работы выполняем в тех объемах, которые заложены в бизнес-плане "Сибнефть-ННГ". Качество продукции соответствует всем нормам. Причем себестоимость у нас одна из самых низких: производственные затраты в два с половиной раза меньше, чем у наших коллег в Сургуте и Когалыме. Правда, даже при таком раскладе мы не можем привлечь заказчиков из других регионов - дело в том, что очень дорого обходится транспортировка оборудования. Например, возить те же насосы за 130-140 километров невыгодно. Так что нашим главным заказчиком остается "Сибнефть-ННГ".

Сегодня у предприятия два филиала - в Ноябрьске и Муравленко. Трудятся в них 747 человек (в том числе и те, что работают непосредственно на промыслах). Созданы участки по прокату электропогружных установок на Крапивинском, Пальяновском и Приобском месторождениях.

"НоябрьскЭПУСервис" - своего рода монополист: в Ноябрьском регионе попросту нет других предприятий, предоставляющих подобные услуги. С одной стороны это хорошо - по крайней мере, объемы не "уплывут". С другой... Конкуренция, как известно, заставляет участников рынка постоянно совершенствоваться. Тогда как ее отсутствие расслабляет. "Но только не нас, - улыбается Альбин Шестопал. - Мы заинтересованы в том, чтобы производство развивалось, чтобы объемы набирали обороты, а качество работ приближалось к идеальному. Мы сами задаем себе достаточно высокую планку, не допускаем, чтобы она снижалась. В общем, конкуренция нам и не нужна".