"ВИЖУ, ЧТО МЫ НЕ ОШИБЛИСЬ"

Елена Сысолятина

	На "месте" всегда виднее

Говорят, не дай бог жить в эпоху перемен. Но иногда страшнее перемен - бездействие. В 1998 году трест "Ноябрьскнефтеспецстрой" (входивший в состав СУБР -1) переживал не лучшие времена: объемы бурения существенно снизились, а потому планировалось сокращение рабочих мест - почти наполовину. Для того, чтобы этого не произошло, было решено выделить трест в самостоятельное предприятие. Тогда мало кто предполагал, чем обернется столь рискованная затея. Однако люди верили, что предприятие в новом статусе сумеет удержаться на плаву.

Сегодня "дочке" "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза" шесть лет. Срок небольшой. Тем не менее уже можно говорить о каких-то результатах. Как утверждает генеральный директор ООО ННСС Хасан Дельбиев, с выделением из состава СУБР "Ноябрьскнефтеспецстрой" получил много преимуществ: "Самостоятельность предполагает большую ответственность, но приносит и определенные плоды. Когда руководитель полностью принимает решение сам, не дожидаясь команды из головной фирмы, это и намного оперативнее, и эффективнее. Ведь на "месте" всегда виднее - что именно нужно сделать, в какой последовательности".

Разумеется, и в структуре, и в методах работы ННСС с момента его "отпочкования" произошли серьезные перемены. В 2001 году к "Ноябрьскнефтеспецстрою" присоединилось Дорожное ремонтно-строительное производство (ДРСП), что позволило более рационально использовать производственные мощности. "Раньше как было? - вспоминает Хасан Юсиевич. - ННСС и ДРСП работали на одних и тех же площадях, базы их, по сути, дублировались. Иными словами, деятельность этих подразделений пересекалась, причем так, что ННСС и ДРСП попросту "мешали" друг другу. Зато после объединения многие проблемы снялись сами собой. Все "лишнее" - например, те же базы - мы отдали "Сибнефть-ННГ". Соответственно сократились и затраты на производство. Мы, можно так сказать, собрали свои силы в один кулак - и почувствовали разницу".

Если в 1998 году коллектив ННСС насчитывал 434 человека, то сегодня - 2008. Само собой, увеличились и объемы - в четыре раза. А за счет роста объемов снизилась себестоимость производства и, как следствие, цена на оказываемые услуги. Стало быть, повысилась и их конкурентоспособность. Кстати, сегодня в ноябрьском регионе нет предприятия подобного же профиля, сравнимого по своим мощностям и возможностям с ННСС.

Основным заказчиком "Ноябрьскнефтеспецстроя" остается ОАО "Сибнефть-ННГ". Причем география работ, выполняемых ННСС, постоянно расширяется. С 2000 года общество обслуживало Западно-Крапивинское месторождение в Омской области, а с мая 2003 года вышло на Приобку. В 2001 году "Ноябрьскнефтеспецстрой" приступил к освоению Западно-Озерного месторождения (Чукотка). Кстати, здесь ННСС выполняет работы по благоустройству Анадыря, оказывает транспортные услуги его предприятиям. Генеральный директор ННСС считает, что по крайней мере на ближайшие несколько лет общество обеспечено стабильными объемами.

"Кроме всего прочего, - отмечает Дельбиев, - мы забыли, что такое кадровая проблема. У нас подобралась отличная, дружная команда профессионалов. Конечно, мы понимаем, что любому коллективу необходимо постоянное "вливание" молодых, свежих сил. Пока вопрос остро не стоит, но на перспективу мы разрабатываем план по привлечению на предприятие выпускников вузов, причем не приезжих, а ноябрьцев. Хотим наладить связи с учебными заведениями, чтобы их студенты проходили у нас практику, присматривались к производству, а затем устраивались на постоянную работу". Думается, и эта цель вполне достижима, ведь главный показатель успешной деятельности предприятия - заработная плата его сотрудников - неизменно растет. Так, по словам Хасана Юсиевича, если в 1998 году работники ННСС получали в среднем 6 - 8 тысяч рублей, то уже в 2001 году эта сумма приблизилась к 14 тысячам. С тех пор она, пусть и незначительно, но регулярно увеличивается. "У нас сейчас нет такого понятия - получка, - поясняет генеральный директор, - есть заработанные деньги. То есть сколько ты сделал, столько тебе и причитается. Это может быть 10, а может быть и 30 тысяч рублей".

В соответствии с коллективным договором Общества работникам ННСС предоставляются все социальные гарантии: оказывается материальная помощь на оздоровление, выплачиваются единовременные пособия уходящим на пенсию. Ежегодно 50-60 ребятишек сотрудников "Ноябрьскнефтеспецстроя" отправляются к морю - в детский оздоровительный лагерь. Для работающих во вредных и тяжелых условиях труда предприятие приобретает путевки в санатории. Цифры говорят сами за себя: в 2003 году выплаты по социально-трудовым льготам в ООО составили 18 миллионов 254 тысячи рублей.

"Когда несколько лет назад мы принимали решение о самостоятельности ННСС, очень надеялись на то, что коллектив предприятия продемонстрирует умение работать в новых условиях, - подытоживает Хасан Дельбиев. - Сегодня я вижу, что мы не ошиблись..."