КРС-ПРОДВИЖЕНИЕ

Татьяна Кирьянова

	Павел Крюков: "Время считать деньги давно пришло!"

Когда предприятие выходит на рынок, самое главное - адаптироваться в новых условиях. То есть не только достойно представить свой товар покупателям, но и сделать так, чтобы он был востребованным. Тогда успех гарантирован. Сегодня хорошим примером может стать ООО "КРС-Сервис", дочернее предприятие ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз".

Новое общество образовалось три года назад, 3 июля 2001 года. "Сегодня невозможно подсчитать, сколькими бригадами мы начинали работать, - рассказывает генеральный директор ООО "КРС-Сервис" Павел Крюков. - Вначале мы продавали бригады капитального ремонта скважин "Шлюмберже" и "Би-Джею". Затем нам пришлось взять на работу пээрэсников. В прошлом году предприятие приняло 14 бригад освоения из "Сервисной Буровой Компании". Таким образом шла реорганизация и формировалось новое, самостоятельное общество с ограниченной ответственностью. И только в нынешнем году мы стали работать стабильно: никаких кардинальных изменений в структуре пока не предвидится. Самое главное - нам удалось создать коллектив единомышленников!"

Самостоятельная жизнь, это, прежде всего, своя экономика и свой менеджмент: "КРС-Сервис" начал считать деньги. "Конечно, это большое преимущество, - рассказывает Крюков. - Во-первых, есть возможность увидеть, где можно сэкономить и какое оборудование приобрести на эти средства". Сколько коллектив заработает напрямую зависит от количества отремонтированных скважин. Кстати, нехватки объемов на предприятии не ощущается: бригады трудятся на всех месторождениях "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза", основного заказчика. Представьте: сегодня в "КРС-Сервисе" 79 бригад - и все они при деле! Поэтому искать сторонний заказ пока нет необходимости. Однако в перспективе - сотрудничество с "Юганскнефтегазом".

По словам Крюкова, предприятие конкурентоспособно: "Мы не только хорошо зарекомендовали себя на рынке, мы удержались и каждый год наращиваем объемы. Стоимость наших услуг вполне устраивает заказчика: она ниже, чем у конкурентов. Но от этого качество работ ни в коем случае не страдает". И предпочтение "КРС-сервиса" другим сервисным компаниям - "Шлюмберже", "Би-Джей", Самарскому и Краснодарскому КРС - тому неоспоримое доказательство.

Еще один положительный результат, которого удалось достичь. Текучки на предприятии практически нет, хотя в первое время из "КРС-Сервиса" уходило более ста человек в месяц. "Сегодня увольняются единицы - это те, кто переезжает на землю или выходит на пенсию", - рассказывает Павел Иванович. Кстати, приема на работу тоже нет. Хотя из желающих трудоустроиться сюда уже образовалась очередь. Это, в основном, молодые специалисты, закончившие вузы. "В нынешнем году мы приняли на работу нескольких ребят из институтов Тюмени и Ухты, - рассказывает Крюков. - К тому же практику у нас сегодня проходят 25 студентов из Ноябрьского нефтегазового колледжа".

И главное достижение. Заработная плата за три года работы, по словам генерального директора, поднялась на 80 процентов. "Если при реорганизации она равнялась 12 тысячам рублей, то сегодня средняя зарплата работников - свыше 20 тысяч рублей", - утверждает Павел Иванович.

С такими показателями о перспективах предприятия Крюков говорит охотно. "В "КРС-Сервисе" ежегодно происходит модернизация и техническое перевооружение: старое оборудование заменяется на усовершенствованное. За последний год частично обновлен автопарк: мы закупили новые подъемники. В планах на будущий год - приобретение еще 5-6 агрегатов для подземного ремонта скважин. Наши рабочие снабжены необходимым противовыбросовым оборудованием. Для ремонтников закуплено несколько вагонов-домов. Кстати, с 2004 года мы решили восстанавливать вагончики: этим займется ноябрьская фирма "Континент" - она выполняет эту работу дешевле и качественнее, чем завод-изготовитель.

У нас есть желание и стремление обеспечить рабочих необходимым оборудованием и нормальными бытовыми условиями на месторождениях - для эффективной работы..."