АЛЕКСАНДР КОРСИК: "НОЯБРЬСК И МУРАВЛЕНКО БЫЛИ И БУДУТ ДЛЯ "СИБНЕФТИ" БАЗОВЫМИ ГОРОДАМИ"

Николай Камский

На вопросы о текущей ситуации в "Сибнефти" и перспективах ее развития отвечает первый вице-президент компании Александр Корсик.

- Александр Леонидович, первый вопрос касается позиции компании по отношению к обсуждаемой правительственной реформе социальных льгот. Планирует ли компания в случае отмены так называемых "северных" льгот взять на себя дополнительные социальные обязательства, обеспечив работникам достойный уровень жизни?

- Когда мы говорим о "северных" льготах, прежде всего имеются в виду районные коэффициенты и надбавки к заработной плате. Все эти льготы на практике предоставляла и предоставляет сотрудникам "Сибнефть", а не государство. Мы платим нашим работникам ту зарплату, которую компания может себе позволить в конкретной экономической ситуации и которая соответствует рынку труда на Севере и в Западной Сибири. Не должно быть никаких сомнений в том, что если в результате реформирования системы социальных льгот государство не будет обязывать компании платить северные коэффициенты и надбавки, "Сибнефть" не намерена пользоваться этой ситуацией, и зарплата останется, по крайней мере, на прежнем уровне. В перспективе же с развитием компании зарплата будет только расти. В этой связи я хотел бы обратить внимание наших сотрудников на то, что мы обещаем только то, что можем реально выполнить. Если вспомнить тяжелые 1998 и 1999 годы, когда зарплаты не выплачивались в течение нескольких месяцев, мы не обещали манны небесной, а говорили, что все долги будут возвращены, и зарплата будет расти темпами не ниже среднего по отрасли. Все это выполняется. Так же будет и в будущем.

- Результаты геологоразведки позволяют возобновлять уровень углеводородных запасов компании в Ноябрьском регионе?

- Мы компенсируем запасы за счет геологоразведки, покупки новых месторождений и увеличения уровня извлекаемых запасов на существующих месторождениях в результате применения новейших технологий. Даже при отсутствии новых приобретений существующих запасов было бы достаточно для продолжения добычи в течение десятилетий. Но в планах компании - увеличение запасов за счет трех составляющих, о которых я говорил, - геологоразведки, приобретения новых лицензий и увеличения коэффициента извлечения нефти на имеющихся у нас месторождениях.

- Какова стратегия компании по отношению к северным городам? Предпочтение отдается вахтовому методу или строительству базовых населенных пунктов вблизи разрабатываемых месторождений?

- "Сибнефть" как компания не собирается строить новые города. Это не наша задача. Более того, мне кажется, что строительство новых городов было бы неправильным подходом и с точки зрения государства. "Сибнефть" же должна исходить из того, что наши сотрудники живут и будут жить в Ноябрьске и Муравленко. Если компания будет развиваться на север и на восток, то эти города должны стать своеобразной кадровой и технологической базой. А в новых районах разработка месторождений вполне может проводиться вахтовым методом.

Что касается поддержки базовых городов, мы продолжаем платить в муниципальные и региональные бюджеты существенные налоги и надеемся, что с точки зрения развития региональной инфраструктуры и повышения благосостояния людей они будут потрачены органами власти эффективно. На наш взгляд, при нынешних ценах на нефть и уровне налоговой нагрузки на нефтяные компании администрации получают в виде налоговых и других отчислений достаточно средств для создания достойных условий для жизни людей.

Помимо уплаты налогов, мы заключаем с органами власти Омской области и муниципальных образований Ноябрьского региона ежегодные соглашения о реализации целевых социальных проектов, которые реализуют местные администрации. Мы же совместно с местными органами власти, депутатами, общественными объединениями и СМИ стремимся создать абсолютно прозрачную и контролируемую систему целевого расходования средств.

В Ноябрьске мы договорились с администрацией о строительстве в 2004 году жилого дома для горожан. Если проект окажется успешным, предполагаем приступить к строительству второго жилого дома. В Муравленко есть конкретные программы по благоустройству района, в котором проживают, в том числе, наши сотрудники. О результатах намеченных проектов можно будет сказать в конце года. Что касается социальных программ прошлого года, то мы планируем сообщить об их результатах на интернет-сайте компании.

- В какой стадии находится процесс "развода" с ЮКОСом?

- В настоящее время идет процесс юридического раздела компаний. В обозримом будущем он будет завершен. Двигаться быстрее, чем позволяет законодательство, мы не можем. Однако на деятельность нашей компании этот процесс никакого прямого влияния не оказывает. Мы инвестируем и добываем столько, сколько планировали. Нефтеперерабатывающие заводы и сбытовые сети работают так же, как и раньше. У нас нет никаких сбоев ни по налогам, ни по заработной плате. Компания управляется абсолютно так же, как она управлялась до объединения с ЮКОСом. Я убежден, что акционеры "Сибнефти" сохранят контроль над компанией. Для работников же это означает сохранение всех тех принципов управления и корпоративной культуры, которые были и прежде, сохранение стабильности и поступательного развития.

Полностью интервью Александра Корсика читайте в ближайшем номере журнала "Сибирская нефть".