ХОЖДЕНИЯ НА СТОРОНУ ПРИВЕТСТВУЮТСЯ

Инна Хатько

	Юрий Некипелов, начальник Департамента по работе с сервисными компаниями ОАО "Сибнефть"

Первые дочерние предприятия выделились в "Сибнефть-Ноябрьскнефтегазе" в 2000 году, а с января 2004-го список пополнили еще 12. Это происходило в рамках реорганизации акционерного общества. В результате основная часть сервисных предприятий, которые обеспечивают добычу нефти, выделилась в дочерние.

Сегодня в Ноябрьском регионе работают 18 дочек "Сибнефть-ННГ" (в том числе и "Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика" - дочка "Сибнефти"). Много это или мало судите сами: в сервисных производствах трудятся около 20 тысяч специалистов, которые вносят в копилку компании около половины миллиарда долларов и солидные суммы в виде налогов в бюджеты Ноябрьска, Муравленко, Надымского и Пуровского районов, ХМАО.

Не так давно в ОАО "Сибнефть" был создан Департамент по работе с сервисными компаниями, который возглавил Юрий Некипелов, в недавнем прошлом главный инженер ОАО "Сибнефть-ННГ". О его целях и задачах, а также о перспективах дочерних предприятий, мы и расспросили Юрия Вадимовича.

- Основная цель прошедшей реорганизации - поделить сферу заказчика и производителя услуг и создать рынок подрядчиков. "Сибнефть-ННГ" до этого был и исполнителем, и заказчиком. Сейчас все подрядчики поставлены в равные условия. Сегодня наряду с нашими сервисными предприятиями, к примеру с Сервисной Буровой Компанией, работают сторонние: ЛУКОЙЛ-Бурение, ССК - дочка "ЮКОСа". Сложился рынок, и заказчик - "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз" - может выбирать услуги, приемлемые по цене и качеству.

Также наши сервисные предприятия, став самостоятельными, получили возможность предлагать свои услуги сторонним организациям. Примеры уже есть: эффективно в этом направлении действуют геофизики. Они на выгодных условиях работают на сторону, такие заказы составляют 25 процентов - четвертую часть - объемов работы предприятия. Буровики СБК работают на Газпром. Газовые месторождения Вынгаяхинское и Етыпуровское разбурены нашими специалистами. И сегодня "Ноябрьскгаздобыча" прирост газа получает именно на этих месторождениях.

Прорабатываются проекты по оказанию услуг сторонним заказчикам и по другим дочкам. Включаются в этот процесс транспортники. Они работают с фирмами, которые привлечены "Сибнефть-Ноябрьскнефтегазом" в качестве подрядчиков. Это предприятия КРС из Нижневартовска, Сургута, Нефтеюганска. Пока основным заказчиком для транспортников все же является наше акционерное общество, тем не менее доля услуг, предлагаемая другим фирмам, будет увеличиваться.

Растет объем услуг, оказываемых на стороне "Ямалсервисцентром". Идет работа над проектом выхода на рынок "Трубной базы".

Так что, кроме текущих работ сервисных предприятий, мы намерены расширить рынок, предоставляя услуги и зарабатывая на этом деньги.

- Какова сегодня структура сервисных предприятий?

Всего у нас 18 предприятий. Это разный спектр услуг. Первый блок - нефтяной сервис: "Ноябрьскнефтегазгеофизика", "Сервисная Буровая Компания", КРС, блок вышкостроения - ВМУ. Это услуги бурения, сопровождения и ремонта скважин.

Следующий блок - это предприятия, обеспечивающие процесс добычи. "НоябрьскЭПУСервис" осуществляет ремонт и обслуживание электропогружных насосов. "Ноябрьская центральная трубная база" - прокат и ремонт насосно-компрессорных и обсадных труб, "ЯмалСервисЦентр" - ремонт нефтепромыслового и бурового оборудования. Чем занимается "Ямалэнергоремонт", нетрудно догадаться.

Еще один блок - транспортные предприятия: СТС, СТК и МТК. Это около 9 тысяч работников и огромный парк спецтехники и техники общего назначения, которые оказывают услуги как "Сибнефть-Ноябрьскнефтегазу", так и другим заказчикам.

ННСС - одно из первых отправилось в самостоятельное плавание. И успешно работает не только на компанию, но и участвует в тендерах по ремонту дорог города и в целом по округу. Это предприятие уже сегодня оказывает большой объем услуг.

С 1 января 2004 года начали самостоятельно работать: "Ноябрьскэнергонефть", "Ноябрьсктеплонефть", "НоябрьскНефтеГазАвтоматика" и "Ноябрьскнефтегазсвязь". У них тоже растут объемы, и сейчас, к примеру, по нефтегазавтоматике прорабатываются договоры с "Таркосаленефтегазом" на оказание услуг.

Есть среди дочек и небольшие предприятия - "Ноябрьскнефтегазпроект". Институт на самостоятельных правах работает по договорам и в Ноябрьске, и с другими заказчиками. И еще одно предприятие - "НоябрьскАВТОсервис".

- Легко ли стать нашим дочкам конкурентоспособными?

- В настоящее время уровень подготовки предприятий к условиям жизни в рыночных условиях разный. Есть дочки, которые уже прошли этап адаптации и стали конкурентоспособными. Они оказывают услуги, сопоставимые по качеству и цене. Как я уже упоминал, это геофизики, буровики. Задачи, которые они решают, имеют высокий технологический уровень. Сюда же относится и КРС, но этот рынок у нас перенасыщен, поэтому надо идти дальше.

Есть и сервисные предприятия, которые сегодня надо переоснащать и инвестировать, чтобы они не выглядели хуже конкурентов. Сейчас у нас разработаны программы, как довести их до лучших отечественных стандартов.

- Работники дочек не обделены?

- Можно посмотреть на предприятия, которые выделились в дочки давно. КРС проработало самостоятельно три года, и условия для персонала хуже не стали. Что подтверждает и зарплата, и социальный пакет. Дочерние предприятия должны стать стабильно работающими. Их задача - искать другие источники заработков, помимо заказов "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза".

Работники дочерних предприятий, как и руководство, должны понимать, что все в их руках. Можно сделать предприятие процветающим, а можно убыточным.

Стабильность - это и рабочие места, и солидная зарплата, а значит, уверенность в завтрашнем дне.

- Продолжится ли практика "Сибнефти" по привлечению западных подрядчиков?

- "Сибнефть" привлекает и будет привлекать западные компании. Они далеко вперед ушли и по оборудованию и по инженерным технологиям. Есть области, где мы не достигли такого уровня. Поэтому мы будем работать с иностранными подрядчиками. Изучая и перенимая при этом западный опыт.

Вот простой пример: ремонт скважины. Наша бригада КРС подготавливает гидроразрыв, трубы используются опять-таки нашей трубной базы. На этих трубах Шлюмберже производит гидроразрыв по своим технологиям, поднимают насос наши кэрээсники, "ЭПУСервис" обеспечивает процесс насосным оборудованием. Причем оно может быть импортным, но подготовленным и смонтированным нашими специалистами. Дальше задействуем наших энергетиков, автоматиков. Вот на примере одной скважины можно просле дить взаимодействие западных и наших подрядчиков.

За рубежом есть новейшие инженерные разработки, есть оборудование, которое у нас в России даже не выпускается. Те же насосы для суперскважин, которые мы сегодня бурим. Но у нас такого обеспечения и сопровождения скважин пока нет. Поэтому привлекаются западные технологии. При этом затраты, которые несет компания, оправдываются.

Повышается и культура производства. На примере части бригад капитального ремонта скважин, которые мы передали Шлюмберже и Биджей, видно, как культура нашего КРС кратно возросла и стала приравниваться к западным стандартам. То же можно сказать и о бурении. Когда у нас работали специалисты Дойтага, строительство скважины шло значительно быстрее - это факт. Почему бы этому не научиться и не достигать таких же результатов?

У нас есть шанс выйти на очень высокий уровень. Сегодня ЛУКОЙЛ работает в Ираке и на месторождениях Запада. Такая возможность у наших сервисных подрядчиков тоже есть.