"СПАСИБО" В КАРМАН НЕ ПОЛОЖИШЬ, НО УСЛЫШАТЬ ХОЧЕТСЯ...

Елена Сысолятина

Во время встреч с нефтяниками руководители ОАО "Сибнефть" и ОАО "Сибнефть-ННГ" интересуются обстановкой в коллективах, производственными и бытовыми проблемами сотрудников. На одной из таких встреч обсуждалась тема, связанная с оплатой труда: каким образом она начисляется; по какому принципу распределяются премии; насколько развита система поощрений. Как оказалось, те же нюансы волнуют и рядовых сотрудников компании, ее дочерних предприятий. В частности, свои вопросы первым лицам акционерного общества задали некоторые из работников СБК. По их мнению, существующая "методика" оплаты труда оставляет желать лучшего. В чем именно? Руководство компании решило разобраться в этой проблеме. Той же целью задались и журналисты "СН".

Деньги с неба не сыплются

"В советские времена говорили, что люди - винтики в огромной партийной системе. А теперь-то мы кто? Те же винтики, - делился с корреспондентом "СН" один из буровиков. - Наказывают за малейшую провинность. Ты стремишься сделать, как лучше для производства, а тебя по башке - не высовывайся. Пару раз отстригнут премию - и не захочешь инициативу проявлять. Зарплата и без того невысокая".

...Когда мы ознакомили с подобными претензиями заместителя генерального директора СБК по работе с персоналом Валерия Шевцова, он искренне удивился. По словам Валерия Александровича, с июня 2004 года (когда на предприятие пришел новый генеральный директор) в Сервисной Буровой Компании многое поменялось. "Во-первых, мы выявили самые низкооплачиваемые категории сотрудников, - рассказывает Шевцов. - Такая проблема существовала во вспомогательных производствах - например, в БПО (база производственного обеспечения). Особенно мало зарабатывали стропальщики. В сентябре мы повысили им зарплату, теперь она составляет 75 - 80% среднего заработка помощника бурильщика. В октябре примерно на 20 процентов вырос уровень оплаты труда у слесарей и электриков. А по итогам 2004 года сотрудники предприятия получили весьма солидную премию - такой еще не было за все время существования СБК. ...Во-вторых, мы проанализировали систему оплаты труда и откорректировали ее. Если прежде в качестве главного показателя для начисления зарплаты буровикам принималось количество метров проходки, то теперь - производительное время, то есть время, потраченное непосредственно на бурение и "сборку" скважин. Дело в том, что сегодня технологии бурения значительно усложнились, типы скважин по ресурсоемкости очень разные, так что "привязывать" производственный процесс к метрам проходки нельзя. Между прочим, результаты "реформирования" системы оплаты труда буровые бригады уже почувствовали - с сентября заработки выросли в среднем на 10 процентов. К тому же производительность труда в бригадах повысилась: те же ремонты буровики проводят теперь во время ОЗЦ (ожидание затвердевания цемента).

...Однако производительное время - вещь весьма и весьма формальная. Вывести циферку на бумаге куда проще, нежели "реализовать" ее на производстве. Очевидно, что в процессе работы возникают самые разные ситуации, порой непредвиденные, в результате которых производительное время сокращается (а следовательно, сокращается и размер зарплаты). Положим, если срыв графика работ произошел по вине бригады, стало быть, буровикам и нести ответственность за свою оплошность. А если приключились обстоятельства "непреодолимой силы"? Скажем, с центральной базы поступила бракованная труба, но выяснилось это только после спуска колонны. Разумеется, работу придется выполнять заново. При этом, не уложившись в "запланированное" для ремонтов время буровики за вынужденный "простой" получат лишь две трети тарифа. То есть, по сути, чужую оплошность бригада компенсирует из своего кармана. Справедливо?

- Но откуда взять деньги? - отвечает вопросом на вопрос Валерий Шевцов. - Заказчик ведь нам форс-мажоры не оплачивает. Так же, как не оплачивает инициативу, которая, кстати, порой приводит к печальным последствиям. Наша задача - выполнить работы в строгом соответствии с требованиями заказчика. Надо понимать: деньги с неба не сыплются, мы получаем только то, что зарабатываем.

Наказать? Легко! А поблагодарить?

Еще лет 10-15 назад мы всей страной кричали: "Не надо нам благодарностей, почетных грамот... Лучше платите по-настоящему! "Спасибо" в карман не положишь". Наверное, это и правильно: производство есть производство. Здесь в силу вступают деловые, рыночные отношения: выполнил - получил, не выполнил - соответственно. Тем не менее все мы - живые люди-человеки. И если вкладываешь в дело душу, надеешься, по крайней мере, получить какую-никакую моральную компенсацию, то же пресловутое "спасибо". Не секрет, что оно, услышанное из уст начальника, окрыляет. Между тем... "Такое ощущение, будто руководители предприятия просто не знают, что, кроме наказания, существуют другие методы борьбы за качество работы, - говорит один из сотрудников СБК. - Часто ли за последние несколько лет директор СБК или его заместители благодарили буровиков за труд?".

Валерий Шевцов уверяет: "Наш генеральный директор сам прошел все производственные ступеньки и, когда встречается с коллективами, в обязательном порядке благодарит людей за хорошую работу. Это я лично видел. Кроме того, в СБК существует фонд генерального директора, из которого ежемесячно выделяются средства на премирование отличившихся сотрудников". В доказательство Валерий Александрович выкладывает несколько приказов о поощрении работников СБК за последние три месяца. В числе премированных (их около ста) - электромонтеры, помощники бурильщиков, буровые мастера... Суммы хоть и невелики, но все же "ощутимы" - полторы-две тысячи рублей. "Ну а за нарушения дисциплины или технологии мы, конечно, наказываем жестко, - признается Валерий Шевцов. - Испортил дорогостоящее оборудование - отвечай. Закурил в неположенном месте, не надел каску - отвечай. А как иначе навести порядок? В конце концов, от соблюдения дисциплины, требований техники безопасности зависят не только производственные показатели, но здоровье и жизнь людей".

От редакции:
Все же заметим: дыма без огня не бывает. И если на благополучном, казалось бы, предприятии часть коллектива "бузит", стало быть, система организации производственного (и управленческого) процесса где-то пробуксовывает. Можно, конечно, замалчивать проблему, а возмутителей спокойствия "ставить на место". Однако вряд ли это лучший выход: как известно, успеха добивается тот, кто умеет находить компромисс...