"НАШИ РАБОТНИКИ МОГУТ РАССЧИТЫВАТЬ НА ПОМОЩЬ КОМПАНИИ"

Инна Хатько

Какую зарплату сегодня получают нефтяники? Куда собирается вкладывать деньги компания "Сибнефть"? Как складываются отношения бизнеса и власти в отдельно взятом городе? - ответы на эти и многие другие вопросы журналисты городских СМИ получили на пресс-конференции с генеральным директором "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза" Михаилом Ставским и генеральным директором ООО "КРС-Сервис" Павлом Крюковым. Темами диалога стали итоги работы градообразующего предприятия и его дочерних структур за минувший год.

Михаил Ставский вкратце рассказал о достигнутых успехах и планах на будущее акционерного общества. А Павел Крюков добавил, как живется и работается дочкам, в частности, "КРС-Сервису". Кстати, это предприятие, наряду с СБК, "Ямалэнергоремонтом", "Энергонефтью" и "Теплонефтью", считается одним из лучших среди юных дочек "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза".

На этот раз больше говорили не о производстве, а о социальных проблемах. Все журналисты получили возможность задать свои вопросы, поэтому встреча длилась до тех пор, пока на многочисленные почему не были даны ответы. Основные из них мы предлагаем вниманию читателей "СН".

- В 2004 году компания показала очень хорошие финансовые результаты. Какова в связи с этим будет динамика социальных программ?

Михаил Ставский:

- Мы действительно планируем увеличить объем средств на социальную политику. Они будут направлены на строительство жилья не только в Ноябрьске, но и в Вынгапуровском. Что касается конкретной суммы по экономическому соглашению на 2005 год, пока она уточняется. Могу сказать, что эта цифра будет больше прошлогодней. Мы отлично понимаем: несмотря на то, что компания платит налоги, пополняя таким образом бюджеты всех уровней, в городах, где трудятся наши работники, существуют проблемы. Есть желание помочь их решить.

Поначалу у некоторых горожан и наших работников создавалось впечатление, что компания проводит реорганизацию и выделяет дочки, чтобы, в первую очередь, сократить численность сотрудников. Это не так, что и доказано на деле. Как показала практика, дочерние предприятия самостоятельно решают важные производственные задачи, конкурентоспособны на рынке. И люди при этом нисколько не пострадали.

Павел Крюков:

- Когда мы выделились в дочки, первое время больше уделяли внимание производственным вопросам, теперь бытовым условиям и зарплате. Постепенно меняем вагончики для бригад, закупаем бытовую технику. Начали ремонты в цехах, оборудовали душевые, комнаты приема пищи.

На нашем предприятии социальные выплаты работникам производятся в том же объеме, что и в "Ноябрьскнефтегазе". Система у нас одна, поэтому стараемся, чтобы люди имели единые льготы. В 2004 году "КРС-Сервис" проводил на пенсию 25 человек, и все они получили солидные пенсионные бонусы. Такую практику мы намерены продолжать и дальше.

В 2005 году, возможно, получим больше объемов. Собираемся приобрести новые подъемники. Продолжим улучшение бытовых условий - собираемся отремонтировать еще 60 вагончиков. Радует, что работы у нас, по сравнению с другими подрядчиками, значительно больше.

- Продолжится ли реструктуризация "Сибнефть-Ноябрьскнефтегаза", не планируется ли при этом сокращение работников?

М.С.: О сокращениях и год назад ходили слухи, но получилось наоборот: в том же КРС увеличивают число бригад. Объем работ не падает, а остается на уровне или даже растет. Сегодня мы сами на предприятии создаем экономическую ситуацию. Даже тот факт, что премия по результатам года в 2004 году была выше, чем в 2003-м, говорит о том, что мы работаем нормально.

Реструктуризация продолжится. Мы намерены работать над сокращением издержек. Но это связано не с персоналом, а с производственной деятельностью. Поэтому люди, которые, кстати, психологически готовы к переменам, не пострадают.

П.К.: Наше предприятие в 2004 году предоставило рабочие места 98 специалистам. Мы приняли всех желающих, за исключением тех, кто не обучен. Причем 15 новичков - молодые специалисты. Профессионалы в области нефтедобычи востребованы - операторы, бурильщики, помощники бурильщика. Так что сегодня надо обучать молодежь именно тем специальностям, которые необходимы производству.

- Какая средняя зарплата в ННГ, и отличается ли она от зарплаты в дочерних предприятиях?

М.С.: На основном производстве получают за добычу нефти, на дочерних предприятиях - за сервисное обслуживание. Мы считаем, большой разницы между ними быть не должно. По рабочим специальностям средняя зарплата 20 тысяч рублей, по дочкам примерно такая же.

Самая низкая зарплата у транспортников. Если другие дочки нашли выход - повышать заработную плату за счет увеличения заказов, то транспортникам делать это труднее. В свое время по их же требованию мы отказались от переработок. Я давно работаю на предприятии и знаю, как устают водители, которые везут оборудование и технику на дальние месторождения. В отличие от тех, кто не сидит за рулем сутками. И это следует учитывать при начислении зарплаты. К сожалению, пока проблема существует, но мы ее стараемся решить.

Если говорить о повышении зарплаты, то она растет на 15-16 процентов в год, согласно коллективному договору. Такой же процент повышения предполагается и в этом году.

П.К.: - В бизнес-плане "КРС-Сервис" тоже заложено повышение зарплаты на 15-16 процентов.

- Как сегодня складываются отношения компании с руководством муниципальных образований?

М.С.:- Мы находим взаимопонимание с властями регионов, на территории которых работаем. Это 15 муниципальных образований и 5 областей. Большая география: территории ЯНАО, ХМАО, ЧАО, Томская и Омская области. На Ямале продуктивно сотрудничаем с администрациями Пуровского и Надымского районов, Муравленко. Не хотелось бы кого-то особо выделять.

По Ноябрьску намечали строительство домов, но процесс затянулся (были проблемы с выбором подрядчика - прим. ред.). Сейчас прорабатывается контракт со строителями, так что, думаю, в 2005 году строительство будет начато.

Глава Муравленко передал в компанию пакет своих пожеланий.

В перечне много объектов, в строительстве и реконструкции которых могут поучаствовать нефтяники. Мы выберем из перечня то, что действительно необходимо людям. Хоть там и много сделано, но все-таки, на мой взгляд, не хватает спортивных сооружений.

Обстановка стала спокойнее, нет недопонимания, и хочется, чтобы так было и дальше. Властные и хозяйствующие структуры обязательно должны найти общий язык - от этого зависит, как будет жить город.

- Готовы ли вы назвать сумму, которую в 2005 году компания направит на социальные проекты в Ноябрьске.

М.С.: - Пока идет речь о 140 миллионах на строительство жилья. Еще есть желание заняться автовокзалом. Мы начинаем его проектировать, надеемся, что в бизнес-план он попадет в следующем году.

- Профсоюзные лидеры обозначили ряд инициатив по колдоговору. Как вы относитесь к этим инициативам и какие из них намерены рассмотреть в первую очередь?

М.С.: - К инициативам отношусь с уважением. Но карман у компании один. Из него и зарплату платим, и детский отдых организуем, и пенсионные бонусы выплачиваем. Что для нас сегодня важно? Например, в поселке Вынгапуровском нет больницы. В этой связи решается вопрос о приобретении трех современных реанимобилей стоимостью 88 тысяч евро каждый. Один из них будет в вынгапуровской больнице. Остальные у нас, в ЦГБ.

Что касается увеличения выплат на оздоровление, возможность для переговоров по пересмотру этой суммы есть. Но я считаю, что деньги нужно выделять адресно. Прибавка еще тысячи рублей каждому работнику кому-то опять покажется несущественной. А вот помочь человеку, если ему требуется дорогостоящая операция, действительно важно. Вот именно в таких случаях, на мой взгляд, и надо выделять деньги. Что мы уже и делаем: в 2004 году помощь на дорогостоящее лечение получили 74 человека.

Так же следует помогать в случае смерти работника или членов его семьи. Другое дело, что оценили это лишь те, кто попал в трудную ситуацию. В любом случае наши работники могут рассчитывать на помощь компании.

Немаловажно вкладывать деньги в детский отдых. Правда, сегодня потребность в путевках несколько сократилась, но это временное явление. На мой взгляд, оно связано с демографической ситуацией, так что чуть позже все вернется на прежний уровень.

Что же касается нашего коллективного договора, то я считаю его важным социально направленным документом. Не так давно мы подробно изучали колдоговор ЮКОСа, так вот оказалось, что пунктов в нем больше, но денежная составляющая меньше. Мы же в прошлом году на социальные программы выделили около миллиарда рублей.

P.S. 27 марта состоятся выборы депутатов в Государственную думу ЯНАО. Михаил Ставский выдвинут кандидатом в депутаты по единому избирательному округу Ямальским региональным отделением партии "Единая Россия", а Павел Крюков - по пятому одномандатному округу Ноябрьска и поселка Вынгапуровского.