ВЫСШАЯ ЦЕННОСТЬ "КАПИТАНА"

Артур Кабаневский

	"Я принял коллектив, коллектив принял меня"

Это был первый после отпуска официальный рабочий день генерального директора ВМУ Геннадия Ермолаева. Зайдя утром в его кабинет, мы с фотокором застали Геннадия Дмитриевича за несколько необычным занятием: он читал книгу о кавказкой кухне. Аккуратно сделав закладку, наш собеседник пояснил:

- Вот смотрю, как готовится пити - баранина в горшочках - на костре. В выходные поедем с друзьями на природу, надо будет поделиться отпускными впечатлениями...

Ехал кормить семью, а не комаров

Ермолаев вырос в Баку в промысловом поселке. Именно там с малых лет он узнал, что такое нефть и какова ее настоящая цена. Поэтому и с выбором профессии все получилось довольно легко: работал слесарем в нефтянке, затем армия, Бакинский политехнический институт и Север.

Как признается сам Ермолаев, в Тюменскую область ехал с простой и конкретной целью - заработать деньги для своей семьи: "Кто-то искал романтику, кто-то прибыл сюда, чтобы кормить комаров.

Я собирался кормить семью".

И вот с октября 1971 года Геннадий Ермолаев становится вышкомонтажником БПО "Мегионнефтегазгеология". Перечислять районы и месторождения, на которых ему довелось ставить станки (так называемые "румынки"), можно долго - Лангепас, Аган, Белозерское, Черногорское, Варьеган... Постепенно молодого и энергичного сотрудника заметило руководство. Образованный, смекалистый, умеющий грамотно объяснить пути решения любой проблемы - такие были нужны молодому Северу!

В 1983 году Ермолаева пригласили в Ноябрьск на должность главного инженера ВМУ, а вскоре он возглавил Вышкомонтажное управление. И с тех пор - его бессменный руководитель!

Команда единомышленников

Наверное, это единственный и потому уникальный для всего тюменского Севера случай: менялись политические эпохи, экономические доктрины государства, сами государства и руководители всех рангов, "вечным" и неизменным оставался "капитан" ВМУ - Геннадий Ермолаев. Он смог провести предприятие через все испытания и формы собственности, сохранив его "на плаву". За эти десятилетия ВМУ не потеряло ни одного ценного сотрудника, сберегло костяк своего коллектива.

В чем секрет? Мой собеседник разводит руками:

- Нет у меня как у руководителя каких-то особых секретов. Нужно просто верить в своих людей, быть ответственным за судьбу каждого из них. Так получилось - тогда, в 80-х, я принял коллектив, а коллектив принял меня. С тех пор мы - команда единомышленников, которая выстоит в любой ситуации и пройдет через любые испытания. Илюз Еникеев, Халим Киекбаев, Сергей Добров, Александр Глыбчак, Геннадий Трапезников, Анатолий Савченко, Виктор Бандель, Ильгиз Салихов, Андрей Мисник, Евгений Колясников - я не назвал еще несколько десятков людей, которые работают со мной с самого начала.

Интеллект самородка

Сегодня, когда не все гладко в планировании и у ВМУ есть "сезонные" простои, кавказское воспитание, жизненный опыт помогают Ермолаеву. Придет человек, обуреваемый сомнениями в завтрашнем дне, ему раскладывают ситуацию по полочкам. И даже если приходится все же расставаться - делают это по-доброму - за всю историю не было случая судебных тяжб, да и просто недовольных, которые бы посчитали, что здесь с ними поступили несправедливо.

При этом ни малейшего признака панибратства - во всем деловой подход и объективная строгость. "Я никогда не наказываю за рабочие ошибки, которые неизбежны у каждого. Ведь вышкомонтажник - это особая категория людей. Они должны обладать интеллектом самородка, ведь привозят на пустое место в тундру груду оборудования, а затем из него рождается буровая со всеми цивилизованными удобствами. И здесь невозможно написать инструкцию, предусматривающую все случаи. Поэтому вышкомонтажник должен быть всегда готов столкнуться с нештатной ситуацией и принять правильное решение. А еще это выносливые физически и сильные духом люди. Только представьте: они перевозят сотни тонн оборудования. Зачастую случается, что новички или посторонние боятся подойти к собранной и готовой к перевозке вышке - она зловеще скрежещет, грохочет и раскачивается на ветру! А вышкомонтажник еще должен и отвести эту громадину в нужное место".

Историк, психолог и режиссер

Это видно: Ермолаев любит общаться с людьми. Мы периодически отвлекаемся и наша беседа уходит в обычные разговоры "за жизнь".

- Мне кажется, на каждом предприятии, - рассуждает Геннадий Дмитриевич, - должны быть ставки психолога, режиссера и историка - я так их называю. Психолог должен учить сотрудников душевной устойчивости, умению контактировать с людьми; режиссер умению владеть собой, быть чуть-чуть актером и улыбаться в трудную минуту, создавая положительный образ; а историк - рассказывать о величии страны, на благо которой ты и работаешь: чем нам стоит гордиться, что ценить. Это очень важно для предприятия, для работоспособности людей, для их самоосознания.

"Такого руководителя надо еще поискать, - говорит мне на выходе из ВМУ кто-то из работяг, - а все потому, что для него люди, с которыми он работает, - высшая ценность. Увы, редкое качество, когда генеральному директору очень важно, как живет, как обеспечен каждый его сотрудник..."

Добавить к этому, пожалуй, нечего.