ДОРОГА МОЛОДОГО ПРОФИ

Таисия Щербинина

	Евгений Михайлов - один из молодых и перспективных

"Мы из газеты, к Михайлову, у нас встреча назначена", - представились мы с фотокорром работнику, сидящему в диспетчерской цеха по добыче нефти и газа № 5 Западно-Ноябрьского месторождения. Молодой человек поднялся: "Идемте, я вас провожу". Через минуту мы оказались в кабинете начальника ЦДНГ, "диспетчер" опустился в кресло руководителя и непринужденно спросил: "Чай, кофе?". Наши глаза округлились от удивления: неужели это и есть начальник ЦДНГ Михайлов? На вид нашему собеседнику чуть больше тридцати лет, а он уже командует целым месторождением!

"В советские времена, чтобы дорасти до такой должности, мне бы потребовалось не менее 8 лет. Но в "Сибнефти" практикуется стремительный вертикальный рост, - поясняет начальник ЦДНГ-5 Евгений Михайлов. - В нашей компании очень много молодых перспективных кадров. Зачем ждать, если можно использовать их потенциал сейчас? Впрочем, я не сам занял это кресло: руководство "Сибнефть-ННГ" доверило мне ответственный пост".

Сегодня Евгений Григорьевич признается, что руководить месторождением, не имея опыта, чрезвычайно тяжело: "В 1992 году я вернулся из армии и отец помог устроиться учеником слесаря на Пограничное месторождение, где сам работал бульдозеристом. После окончания школы подготовки кадров я перевелся в операторы, а вскоре поступил заочно в Тюменский нефтегазовый университет. В 2000-м, после защиты дипломной работы, меня перевели в технологи. Через 9 месяцев наш начальник ЦДНГ-4 Сергей Владимирович Воронов пошел на повышение, главным инженером на Приобку, а его место занял заместитель Владимир Иванович Кочкин, который и поставил меня своим непосредственным помощником. Еще через 3 месяца повысили Кочкина, а меня назначили руководителем цеха. Было очень тяжело. Такое впечатление, что меня без спасательного круга бросили в море. Вариантов два: или научишься плавать, то есть справляться с проблемами, или утонешь. Я выплыл. А пока барахтался, набрался опыта. В 2004 году меня перевели начальником цеха сюда, на Западно-Ноябрьское. Несмотря на то, что Пограничное больше по размерам, это месторождение сложнее с геологической и технологической стороны".

Надо сказать, что путь Евгения Григорьевича в нефтянку был довольно витиеватым. Будущую профессию он выбрал еще до службы в армии, сразу после школы, и даже поступил в престижный московский университет нефти и газа имени Губкина, однако через год оставил учебу и вернулся в Ноябрьск. "Не смог к Москве привыкнуть", - объясняет причину Михайлов. Родители, не слишком довольные поступком сына, устроили его на работу грузчиком. "Как сейчас помню, тонна цемента стоила 2 рубля, тонна мебели - 40 копеек. Так натаскался, что в армию пошел с радостью, служить оказалось намного легче, чем мешки ворочать", - с улыбкой вспоминает Евгений Григорьевич.

Сегодня сын - гордость родителей, а ведь когда-то они и не надеялись, что он в свои тридцать с небольшим дорастет до таких высот. Правда, и мама, и жена беспокоятся, что их родной человек бывает дома реже, чем бы им хотелось. Но начальник цеха - должность хлопотная, а работа отнимает массу времени. "Добыча нефти - процесс живой, динамичный, и нештатные ситуации на производстве случаются не только с 8 до 17, - говорит Михайлов. - Вообще, результатами работы цеха я доволен: срывов плана не случается. Если возникают проблемы, решаем их коллегиально: вместе из сложной ситуации выйти быстрее и проще. И, конечно, я горжусь своими работниками, которые добились особых успехов. К примеру, в этом году наш оператор пятого разряда Олег Снегов стал лучшим по профессии среди операторов всех ТПДН. За победу его ждет поощрение: повышение разряда либо продвижение по службе. Вообще, стимулировать людей за хорошую работу нужно обязательно. А если человек трудится спустя рукава, он ощутит это на зарплате: каждый должен понимать, что свое дело нужно выполнять качественно".

Текучки в ЦДНГ-5 Западно-Ноябрьского практически нет, а если и уходят отсюда люди, то лишь на повышение. Сам же Михайлов считает, что его коллектив в рамках всего ТПДН смотрится "не бледно": "Многие мои работники - люди молодые, и я считаю это плюсом, поскольку они имеют более перспективный взгляд на вещи, нежели работники старой закалки. Вообще, подчиненные мне скучать не дают: они полны самых дерзких идей, готовы сворачивать горы и изобретать вечный двигатель. Я - только "за", но при условии, что этот энтузиазм не повредит основному производству".