ФОРМУЛА КОМАНДНОГО РЕШЕНИЯ

Дмитрий Серегин
обозреватель журнала "Cибирская нефть"

Стиль ведения избирательной кампании - тоже часть ее содержания. Он показывает тот настрой, с каким кандидат примется за дело в случае избрания. А когда дело касается команды, часто именно стиль агитации вносит в нее объединяющий момент.

На выборы в Ноябрьскую гордуму движутся три сильные колонны. При этом на фоне "муниципалов" (и примкнувших к ним действующих депутатов), угрюмо сознающихся в своей ответственности за состояние города, команды производственников - нефтяников и газовиков - выглядят перспективнее.

Но и у производственников есть ощутимые различия в аранжировке этих выборов. Газовики подошли к планированию своей избирательной кампании капитально. Они движутся, как шагающий экскаватор - все узлы-агрегаты поглощены работой на поставленную задачу и по отдельности как бы не существуют.

Нефтяники, наоборот, сделали ставку на качество выдвинутых личностей. Их кандидаты умеют донести и командное, и собственное мнение, не пугаясь свободного диалога. На встречи с избирателями нефтяники приходят по одному, открытыми для общения лицом к лицу. В результате к каждому участнику этой команды хочется дополнительно присмотреться.

Рождение команды

В команде нефтяников нет очевидного "капитана", который тянул бы за собой остальных. Но так происходит не из-за недостатка лидерских качеств или личного авторитета. Просто к отбору команды предъявили четкий критерий: каждый кандидат должен профессионально владеть определенной проблемной областью. А среди выделенных основных проблем города каждая по-своему первостепенна.

Проще говоря, нефтяники разложили по полочкам ситуацию, дали список неотложных вопросов, требующих конкретных решений, и по каждой позиции подобрали стоящего специалиста, который с этим вопросом наверняка справится.

Взглянем на список кандидатов-нефтяников в порядке "нарезки" избирательных округов и соотнесем его с перечнем актуальных проблем города, чтобы понять, чего и от кого нам ждать.

Бомбардиры

Алексей Старцев, первый округ. Генеральный директор ООО "Ноябрьсктеплонефть". Один из опытных и заслуженных специалистов Ямала в области жилищно-коммунального хозяйства. Уж если кто разбирается в запутанной проблеме коммунальных тарифов, если от кого и ждать очищения тарифов от произвольных "накруток", так это от Старцева.

Михаил Пасечник, второй округ. Генеральный директор ОАО "Сибнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика". Ученый-специалист, организатор, топ-менеджер - Пасечник вывел ННГГФ в число лучших компаний России. Пользуется репутацией умного, сердечного и доступного руководителя. Такому по плечу контроль за эффективностью муниципального управления в Ноябрьске, которое пока хромает.

Сергей Виноградов, второй округ. Начальник департамента социально-бытового обеспечения ОАО "Сибнефть-ННГ". В городе знают, как охотно муниципальные власти перекладывают социальные проблемы людей на плечи градообразующих предприятий, где они работают. Так что Виноградов уже выполняет добрую часть обязанностей властей по социальной защите горожан. Выдвижение его кандидатуры для решения этих же проблем на общегородском уровне закономерно и правильно.

Владимир Андреев, пятый округ. Бессменный руководитель команды "Сибнефть" по мотокроссу. Андреев так выстроил отношения с градообразующим предприятием, что возведенный для мотоциклистов спортивный комплекс - маяк и образец для всего Ямала. Вот кто может не только говорить о молодежном досуге, но и организовать его. С Андреевым не скучно, он кипит энергией и ведет ноябрьскую молодежь к победам.

Евгений Михайлов, шестой округ. Начальник ЦДНГ-5 ТПДН "Холмогорнефть". Молодой, крепкий и быстрорастущий специалист. У Михайлова светлая голова и рабочие руки, он уверенный в себе руководитель и надежный товарищ для своих сотрудников. Едва ли можно найти более удачную кандидатуру для постановки и решения в городском парламенте проблем обучения и трудоустройства молодежи.

Михаил Яременко, седьмой округ. Начальник ЦДНГ-4 ТПДН "Заполярнефть". В дальнем микрорайоне Вынгапуровском известны многие проблемы ноябрьских окраин. Разбираться с ними стоит начинать с Вынгапура, причем с полным знанием масштаба и существа проблем. Нефтяники обязаны были учесть вынгапуровскую специфику, и они выдвинули для этого достойного кандидата.

Сергей Тарасов, восьмой округ. Слесарь ООО "КРС-Сервис", известный изобретатель. Есть на нефтяных предприятиях костяк незаменимых профессионалов, досконально знающих производство, уважаемых коллегами, друзьями и буквально вросших в город. Тарасов сам говорит о себе, что идет отстаивать интересы простых горожан, многолетним трудом так и не наживших себе "палат каменных". Простые горожане нуждаются в депутате, который был бы их "плоть от плоти" и не боялся говорить власти правду.

Хороший рецепт успеха

По каждой из проблем нефтяники высказываются коротко и ясно. Еще бы! Сколько часов в сутки им приходится распутывать подобные вопросы. У каждого из них хватало времени подумать, поговорить с людьми и найти реальные решения. Совокупность этих решений и образует общую платформу команды.

Что такое депутат-одиночка рядом с перегруженным возом городских проблем, который столько лет не могут сдвинуть с места? Вся его работа ограничена точечным вмешательством, успех которого никак не гарантирован.

Но за отпущенные депутатам четыре года можно сделать многое. Однако лишь при условии взаимной поддержки и командного согласования планов. Союз производственников, распределивших между собой больные вопросы и знающих, как к ним подступиться - хороший рецепт успеха.

Производственная партия не станет строить потемкинские деревни - зачем нефтяникам или газовикам муляжи, если трудности города - это и их трудности? Добиваться улучшений для себя, детей, близких, соседей, коллег, всех горожан - так и поставлена задача.

Действие рождает противодействие

Сопротивление - признак того, что в думу идут люди дела. Они не отступятся и не переметнутся, а значит, власти будет сложно замять неудобные для нее, но волнующие горожан вопросы. В городской администрации это чувствуют и уже беспокоятся, что налогоплательщики всерьез заинтересуются тем, как тратятся бюджетные деньги.

Прежние депутаты устраивали власть - они не вникали в ее решения. Градообразующие предприятия, напротив, выдвигают в думу своих представителей, чтобы они вникали как можно глубже. Власти выгодно было бы сохранить старый депутатский корпус. Действующие думцы уже поторопились объявить, что, наконец, готовы приступить к выполнению своих обязанностей и даже отвечать по своим обязательствам. Но приступать надо было пять лет назад.

…Несмотря на разницу в стиле ведения кампании, стратегические цели всех кандидатов-производственников совпадают. Им нужно получить в думе как минимум половину мест, чтобы развернуть городскую политику лицом к социальным и коммунальным проблемам. Это нужно самим кандидатам как жителям города, это необходимо градообразующим предпри ятиям, желающим стабильного развития своих регионов.

Избрать в городскую думу людей действия - лучший вариант. По большому счету, исполнительной власти самой нужен противовес и направляющая сила. Если городская дума станет ею, администрации как органу городской власти это пойдет только на пользу.