надо ее любить


Сергей Алексеевич Ананьев родился в 1959 году в селе Громушка Токаревского района Тамбовской области. В 1982 году окончил Куйбышевский политехнический институт им. Куйбышева по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин». С октября 1982 года работает в объединении «Сургутнефтегаз».
Прошел путь от помощника бурильщика в комсомольско-молодежной бригаде УБР-3 до начальника ведущего в ОАО «СНГ» и, более того, в России НГДУ «Федоровскнефть». Трижды удостаивался знаков ЦК ВЛКСМ, затем получил премию Ленинского комсомола, золотую и серебряную медали ВДНХ СССР. В 1990 году список правительственных наград пополнили орден Дружбы народов, Государственная премия СССР, еще одна золотая медаль ВДНХ. В 1998-м становится почетным нефтяником.
Годом ранее избран в Думу Тюменской области.
Ананьев - личность в городе и области достаточно известная и настолько колоритная и привлекательная в глазах СМИ, что еще в канун профессионального праздника работников нефтегазовой отрасли мы договорились о встрече, чтобы побеседовать о нем самом, о предприятии, которое возглавляет Сергей Алексеевич, об отрасли в целом.
С портфеля не получилось
- В «Сургутнефтегаз» я приехал по распределению в октябре 1982-го и был направлен в третье буровое управление помощником бурильщика четвертого разряда. Когда пришел к начальнику управления Василию Ивановичу Воловодову, знаменитому уже на тот момент буровому мастеру, лауреату Госпремии, он сказал: портфель не проси - пойдешь помбуром. Я воспринял это нормально. Западная Сибирь в оборудовании, в технологиях тогда ушла далеко вперед, нужно было всему учиться заново.
Полгода проработал помощником бурильщика, несколько раз писал заявление, чтобы назначили меня бурильщиком. Очень хотелось. Отказали.
Был, конечно, период сомнений - правильно ли сделал, что приехал. И бытовые трудности были. Полгода мы с беременной женой жили в комнатке на пятом этаже гостиницы «Нефтяник». Потом дали на улице Мира комнату с подселением.
Жена родила в марте, в Куйбышеве, у родителей. Пришла телеграмма, я к мастеру: можно съездить забрать? Тот: конечно, езжай. Я заявление написал на несколько дней в счет отпуска и пошел подписывать в отдел кадров в управление. Там перехватили, отправили к главному инженеру, который и заговорил со мной о новом назначении - технологом. А я, честно говоря, уже втянулся, мне на самом деле очень хотелось постоять за тормозом. Какую-то силу испытываешь через железо. Кто на буровой установке был - понимает.
Съездил в Куйбышев, привез жену с ребенком и по прибытии пошел в свою же бригаду инженером-технологом. Пришел к мастеру, что делать - не знаю. Говорит, вот документация, рация, журнал вахтовый - изучай. Буровая где - знаешь, рули! Провел на буровой несколько дней, собрался домой. А мастер мне: ты куда? Знаешь, как грунтоноску собирать и регулировать? И не узнаешь. Если ничего не хочешь знать, езжай. Я походил и остался. А потом таких нюансов больше не возникало. Дальше много чего было. Не без конфликтов. На мой взгляд, это понятно - совершенно нормальные амбиции молодости.
- Первые полтора года - период становления для меня были очень нелегкими. В январе
1985-го стал мастером, получил бригаду. В 1987 году мы, впервые в истории УБР-3, набурили сто тысяч метров горных пород, то есть стали бригадой-стотысячницей. А через два года уже были первыми не только в «Сургутнефтегазе», но и в отрасли. Набурили максимальную проходку - 170 тысяч метров горных пород, и на протяжении нескольких лет работали так же здорово, держали этот уровень. В июне 1992-го мне предложили исполнять обязанности главного инженера, и впоследствии я проработал в этой должности до апреля 1995 года, когда вышел приказ о создании управления поисково-разведочных работ.
УПРР:
начинали
с нуля
- К моменту назначения начальником УПРР опыт работы в качестве буровика у меня уже был достаточно солидный, тринадцать лет работы в «СНГ» от помощника бурильщика до главного инженера бурового предприятия.
Новое предприятие начиналось буквально с нуля. То есть был я, начальник, и был приказ. С разведочным бурением в процессе работы сталкиваться приходилось, но организацией больших объемов поисково-разведочных работ «Сургутнефтегаз» до этого не занимался.
«Сургутнефтегаз» - машина четкая, то есть предприятие, которое можно сравнить с отлаженным часовым механизмом. Думаю, провала быть вообще не могло, ни теоретически, ни практически. Разумность решения о создании УПРР была очевидной. Острота и значимость проблемы прироста запасов была безотлагательной.
Мы работали с чистого листа, изучали налоговые документы, были моменты, когда не знали, что делать. Создавали управление действительно с нуля - начиная со стола, ручки, потом пошли буровые станки, вагоны с оборудованием - надо было развивать управление. Но, безусловно, нам помогли все. Когда я уходил, в управлении уже были шесть бригад бурения и четыре - испытания, то есть оно стало полноценным управлением.
Нам прочили, что УПРР развернется не сразу, понадобится года три-четыре. А мы уже в первый год набурили 65 тысяч. Сегодня же управление бурит под три сотни тысяч метров.
Сегодня, повторюсь, УПРР - полноценный механизм, и, думаю, это еще не предел. Перспективы есть. Потому что в основе благополучия компании сейчас лежит прирост запасов. Не будет прироста, компания многое потеряет. На сегодня баланс между добычей и приростом практически достигается. «Сургутнефтегаз» - это, по-моему, сегодня единственная компания, которая по факту прибавляет добычу. А разведка должна не просто достигать уровня добычи, она должна идти с опережением.
Кадры -
вопрос серьезный
- Кадровая работа - для меня главное. В том, что кадры нужно принимать самолично, я убежден был с самого начала. Думаю, это не болезнь руководителя.
Некоторые организации и предприятия при приеме на работу выстраивают систему конвейера, со сбором подписей и тому подобным. Но на любой стадии возможны ошибки. Я считаю, что прежде, чем подписать заявление, руководитель должен увидеть человека. Кроме того, первоначальным общением руководитель создает имидж рабочего места своего предприятия, уровень его значимости. Спланировать рабочий день с учетом этого момента реально. 25 вакансий на четыре с половиной тысячи работающих - текущие дела. Я считаю это небольшим объемом работы. Больше времени отнимает депутатская деятельность. Ко мне, как к депутату, часто приходят по вопросу трудоустройства. Вот сегодня приходил парень - не может устроиться после армии. Права водительские есть - опыта работы нет. Говорит, нигде не берут. Может, в чем и лукавит. Посмотрим, попробуем.
- Думаю, наше НГДУ в кадровом вопросе сегодня должно ориентироваться на Сургут. «Сургутнефть», «Быстринскнефть» и теперь уже «Федоровскнефть» - это местные, сургутские НГДУ. Поэтому я сегодня перестраиваю политику именно на сургутский вариант. Порядка 82 процентов состава НГДУ «Федоровскнефть» - жители Сургута.
- Молодежь люблю, за что меня иногда упрекают, и стараюсь ее поддерживать. За мной есть такая черта - прямолинейность, поэтому иногда бываю резким. «Старики» могут обидеться, а молодые - ничего. Да и, полагаю, молодой специалист имеет хоть небольшое, но право на ошибку. И то, что сегодня молодые приходят с амбициями, это не так плохо.
Плохо другое: когда открываешь трудовую книжку, а там - «Лянторнефть», «Сургутнефть», «Быстринскнефть» и так далее. Или вниз по служебной лестнице. Такого я не понимаю. Динамика движения кадров, переход с одной работы на другую должны быть обоснованы.
Я не могу сказать, что коллектив НГДУ абсолютно стабильный, хотя и стараюсь контролировать уход, отслеживаю причины. Дело в том, что предприятию больше двадцати лет и есть свои нюансы. Но могу подтвердить, что коллектив на Федоровке высококвалифицированный и знает свое дело. Федоровку сегодня можно поздравить - мы выходим на первое место по добыче в «Сургутнефтегазе».
Федоровка - пирог уникальный
- «Федоровскнефть» - одно из крупнейших НГДУ. Максимальная добыча здесь достигала уровня 32 миллионов тонн.
Тут уникальная ситуация - много традиций, много сложностей. И, безусловно, надо быть сильным руководителем. Конечно, есть проблемы: одновременно строим, ремонтируем, добычу увеличиваем. До сих пор справлялся, хотя я не добычник, не нефтепереработчик, а чистый буровик.
Федоровка была, есть и будет. Уникальность заключается в пироге слоев - Федоровское месторождение примечательно своей продуктивной многопластовостью. Федоровка - активное, даже агрессивное месторождение. Оно нуждается одновременно в твердых руках и особом внимании. Чтобы здесь работать, ее надо полюбить.
У нас есть много проблем с тем старым фондом, оборудованием, которое себя уже отработало и показало в интенсивный период добычи. Все это нужно приводить в порядок, и необходимы большие затраты - не только в денежном выражении. Надо еще иметь базу для того, чтобы отремонтировать, заменить и так далее.
Другая проблема - принят закон о разделе продукции. Наше месторождение уже рассмотрено, проектно-сметная документация в стадии завершения. Как только институт ее нам выдаст, начнем переговоры с властями о разделе продукции. Этот закон предусматривает специальную систему налогообложения. Расчет должен быть не на разовый эффект, а на продолжительную жизнь месторождения. Главное, разумный подход. Если где-то будет перевес, не думаю, что кто-то выиграет.
- В плане запасов мы сегодня остаемся одними из самых рачительных НГДУ. А о добыче говорит тот факт, что из миллиарда тонн нефти, который добыл «Сургутнефтегаз» в 1997-м, половина пришлась на «Федоровскнефть».
- У меня есть мечта, - улыбается Сергей Алексеевич, - что к 25-летию предприятия будет-таки отстроена федеральная дорога, которая пересекает Федоровское месторождение. Для спецтехники она узкая. Может, власти сделают подарок.
Паритет интересов
- Как удается совмещать депутатскую работу с руководящей деятельностью? Да нормально. Единственное, что меня в этом вопросе беспокоит, - не запутаться самому. Ни себя, ни людей не обманешь. Нужно всегда конкретизировать ситуацию и ни в коем случае не размениваться на мелочи.
- У меня ситуация - одна из сложнейших. В психологическом плане быть депутатом областной Думы очень трудно. Бюджет Тюменской области - самостоятельный бюджет. Мы проживаем на территории сложно построенного субъекта Федерации. Когда принимаем на Думе решения в части рассмотрения каких-то программ - то понятно, а когда речь заходит об интересах моих избирателей - все не так просто. Сегодня главное - политика равновесия.
Мое нынешнее присутствие в Тюменской областной Думе важно и для округа, и для города в первую очередь тем, чтобы мы сумели достигнуть определенной концепции понимания взаимоотношений, в первую голову политических, то есть важно не допускать раздрая, не создавать амбиций в плане каких-то финансовых потоков. Хочется всем. Нефти много, все хотят контролировать финансовые течения. В отношениях нефтяников с областной властью я сторонник разовых компромиссов. Они могут быть взаимовыгодны. Думаю, пока паритет интересов имеет место.
А для тех избирателей, которые обращаются ко мне здесь, делаю, что могу, и стараюсь подходить реально. Иногда приходится говорить человеку «нет», к сожалению, не все возможно.
Сын -
по стопам отца,
а дочка -
в школу
- В семье у меня сейчас весело. Сын уехал учиться в Московском университете, дочь стала первоклассницей.
Сын закончил с медалью гимназию Салахова и поступил в МГТУ имени Баумана. Будущий управленец. Выбрал факультет инженерного бизнеса, специальность «промышленный менеджмент». Думаю, что если даже и не станет начальником НГДУ, не беда. Я поддержал эту идею с той точки зрения, что управленцы сегодня нужны. Грамотных и честных менеджеров в современной российской экономике не хватает. Имея опыт руководителя, скажу, что не получается хорошо, если не знаешь многих вещей, основ формирования и движения финансовых потоков. А шишки - пока еще набьешь...
- Я даже не заметил за работой, как сын вырос. Труд нефтяника очень тяжелый, неделями пропадаешь на буровой. Дочь в этом году поступила в первый класс. Может, хоть ей достанется побольше отеческого внимания.
Вперед,
в будущее
- Вопросов нефтяникам предстоит решать много - и экология, и модернизация производства, лицензионная политика, вопросы недропользования. Но, безусловно, главной остается проблема человека. Останавливаться, успокаиваться нельзя. Надо работать.
- Прогноз на ближайшие годы? Думаю, современная политика сегодня не позволяет рассуждать в таких временных пределах, как год, два, три. Даже мировая экономика не может прогнозировать долгосрочный курс цен на нефть. И я не берусь давать прогнозы того, что будет в течение трех лет, и приводить какие-то доводы «за» или «против». Я бы сказал, что данная политическая ситуация и цена на нефть в определенной степени взаимно стабильны.
Подготовила Лилия СТЕПАНОВА.


Фото Леонида БЕРЕЗНИЦКОГО.